Agroalimentaire

Le défi du développement de la valeur ajoutée locale

 

Agroalimentaire - Secteur KLB Group

 

Un marché de 31 000 milliards d’euros (41 000 Mrd de dollars) sur lequel les 100 plus grandes entreprises se partagent 3 % de part de marché. Ces chiffres sont très parlants : le deuxième secteur le plus important au monde est un marché fractionné par les cultures alimentaires, les législations à plusieurs niveaux, la difficulté d’approvisionnement et la complexité de la chaîne. Quelques rares entreprises dotées d’une grande puissance d’investissement et de RDI interviennent sur le marché aux côtés d’une infinité de PME spécialisées dans des niches locales et qui ne parviennent pas à réunir les ressources permettant leur développement.

D’autres constatations témoignent de la complexité du marché actuel et de son environnement :

  • Une variété de produits dont certains répondent aux besoins primaires et d’autres peuvent proposer des produits de luxe très raffinés, loin de chercher à répondre aux besoins physiologiques
  • Des produits mondiaux – fromages, bières, yaourts – partagent leurs rayons avec des produits de l’alimentation régionale voire locale
  • Pression croissante des coûts des distributeurs par un contrôle de l’ensemble de la chaîne et une concentration des volumes dans quelques canaux, et parallèlement explosion des espaces et des canaux directs encore peu représentatifs
  • Barrières légales dans plusieurs domaines, soit comme élément permettant de donner une plus grande valeur ajoutée au marché, soit comme barrière bureaucratique en tant que réserve de marché
  • Faible productivité du travail

 

KLB Group : l’organe opérationnel d'implémentation de projets

Pour KLB Group et ses clients, les difficultés actuelles sont aussi des promesses de croissance. Les opportunités sont immenses aussi bien pour ceux qui misent sur l’excellence des coûts que pour ceux qui portent leurs efforts sur la valeur ajoutée. En près de 20 ans d’activité, KLB Group a aidé 23 % des 100 plus grandes entreprises du secteur, ainsi qu’un nombre considérable d’acteurs locaux. Nous avons collaboré à tout type de projets :

  • Développement de produits locaux pour une diffusion plus large
  • Optimisation de l’ensemble de la chaîne, en éliminant l’inefficacité des relations avec les fournisseurs et les clients (B2B ou B2C)
  • Nouvelle organisation ou implantation de nouveaux flux logistiques
  • Augmentation de la production
  • Investir pour se démarquer par l’emballage
  • Aligner l’organisation de l’entreprise à sa stratégie
  • Implanter de nouveaux emballages ou des solutions de packaging en quête d’une meilleure productivité ou d’attractivité du produit

Les projets présentés partagent deux éléments : projets à caractère opérationnel et conduits par KLB Group pour leur complète mise en œuvre.

Le secret ? Des collaborateurs actifs formés sachant allier compétences, méthodologies, objectifs clairs et capacité à comprendre la culture de nos clients. Et ce, pour apporter une parfaite vitesse de croisière et des résultats visibles sur le compte de résultats.

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

KLB Group et le secteur Agro alimentaire :

89  clients

213 projets

45 experts

1% d'impact sur le chiffre d'affaires en moyenne 

Services professionnels

Comment optimiser ses performances dans un environnement qui nécessite toujours plus de flexibilité ?

Dans un contexte où de nombreux marchés sont hautement volatiles, les entreprises sont plus que jamais regardantes sur leurs performances opérationnelles et sur leurs dépenses. Dès lors, le recours à l’externalisation et à la sous-traitance est de plus en plus courant pour gagner en flexibilité.

 

Services professionnels - KLB Group

KLB Group vous accompagne dans la réalisation de vos projets opérationnels et l’implémentation de vos projets de transformation

Nous vous accompagnons pour :

  • Améliorer votre efficacité opérationnelle et vos performances,
  • Franchir un cap de maturité,
  • Augmenter vos marges et réduire vos coûts,
  • Mettre en place un plan de compétitivité ayant pour objectif d’améliorer votre rentabilité,
  • Optimiser une transition organisationnelle,
  • Mûrir un projet de développement,
     

Notre excellente connaissance du secteur des services aux professionnels, ainsi que notre présence à l’international nous permet de vous accompagner avec une solution flexible et adaptée à vos besoins.

Notre Business Model flexible nous permet d’adapter notre mode d’intervention à chaque problématique en passant d’un mode d’intervention simple (assistance technique) à un mode projet plus complexe (équipe projet avec pilotage des livrables, UO…).

Le résultat ? Une sécurisation de vos projets, l’atteinte des objectifs fixés et une montée en compétences de vos équipes.

Vous souhaitez des renseignements sur nos modes d’intervention, nos références, échangez directement avec un de nos experts à contact.fr@klbgroup.com

Aéronautique & Spatial

Maintenez votre compétitivité dans un contexte de forte montée en cadence et d’exigences sans cesse croissantes des donneurs d'ordres

Le marché de l’aéronautique est porté par un nombre important de commandes dans l’aviation civile.  Les contrats en « risk sharing partnership » se sont multipliés entre les constructeurs et les fournisseurs de rang un, avec un impact fort sur leur capacité de financement, leur R&D ainsi que sur leur rentabilité.
De plus, les commandes dans les pays émergents sont souvent accompagnées d’une stratégie de Local Content. imposant aux acteurs du secteur à mondialiser leur présence et leurs partenariats.

Dans un contexte où l’innovation et la réduction des coûts est une obligation (allègement des avions, réduction de la consommation en carburant, réduction de l’impact carbone, …), la survie des acteurs de la filière passe par la recherche permanente d’économies et une adaptabilité de l’organisation aux enjeux à moyen et long termes.

Les défis majeurs auxquels sont confrontés les acteurs de la filière sont :

  • de maintenir une R&D forte avec un ROI maîtrisé,
  • de développer son offre de services vers les constructeurs et les compagnies aériennes,
  • d’intégrer les fournisseurs et sous-traitants dans la politique d’innovation,
  • d’améliorer la rentabilité des programmes.

 

Aéronautique et Spatial - Secteurs KLB Group

KLB Group vous accompagne dans l’implémentation de vos projets de transformation et dans la réalisation de vos projets opérationnels

Depuis 1995, KLB Group accompagne ses clients du secteur de l’aéronautique (constructeurs, systémiers, équipementiers, sous-traitants, fournisseurs)  dans leurs projets de transformation et dans la mise en place de leurs projets opérationnels avec un accent particulier sur les achats, la supply chain, la production, la finance et le commercial.

Exemple de projets :

Opérations Management & transformation
Sourcing Make or buy
Investissements Stratégie industrielle
Achats projets Programme de compétitivité
Développement produits Plan de réduction des coûts
Gestion des risques fournisseurs Définition d’organisation cible
Pilotage de la sous-traitance Recherche de productivité
Suivi qualité Développement des compétences
Insourcing de Shared services achat/finance/SC/qualité Mise en place de shared services
  Optimisation de la supply chain

 

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mix de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos challenges.

Au cours des 10 dernières années, nous avons mené près de 240 projets.

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts métiers, nos méthodes et business model permettent à nos clients d’obtenir un ROI équivalent à 5 à 10  fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des business models adaptés à chaque situation : forfait, success fees, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

KLB Group et l’industrie aéronautique c’est :

45 clients
240 projets
Des projets à l’international
5-10% de résultat dégagé 

Construction

Le secteur de la construction et des infrastructures connait une demande exponentielle en raison du développement rapide de nombreuses régions du monde

Les dépenses d’infrastructure ont enregistré un début de reprise après la crise financière mondiale et devraient augmenter de manière significative au cours des dix prochaines années. Le secteur de la construction et des infrastructures connait une demande exponentielle en raison du développement rapide de nombreuses régions du monde. Cependant, la mise en œuvre efficace demeure le principal obstacle du secteur de la génération d’énergie.

La DIVERSIFICATION et l’INTERNATIONALISATION tant sur les plans géographique, que sectoriel et de marque s’avèrent être les clés de l’industrie de la construction actuelle.

Les tendances du marché sont les suivantes :

  • Croissance en Asie, au Moyen-Orient, en Amérique latine, au Brésil et sur la côte Est des États-Unis
  • Marché sans frontières : projets et portefeuilles mondiaux
  • Localisation = présence permanente

 

Construction - Secteur KLB Group

 

KLB Group vous accompagne dans l’implémentation de vos projets de transformation

KLB Group vous aide à garantir la disponibilité de l’expertise nécessaire, au bon moment et au bon endroit. Vous emportez ainsi de nouvelles affaires et passez à la réalisation de vos projets de construction.

Par ailleurs, KLB Group vous aide à améliorer le rendement de votre projet en appliquant les bonnes pratiques en vue de l’optimisation des coûts du cycle de vie, de la gestion de l’interface et des risques et incertitudes liés au projet.

 

MANAGEMENT PROJETS/EXPERTS
Gestion de projet et Gestion de la qualité Aménagement, configuration et construction
Finances et analyse de coûts Études géologiques et géotechniques
Gestion de l’environnement Approvisionnement et expédition
Gestion ESS Viaducs, tunnels et ponts
Gestion RH Murs de soutènement, terrassement
Gestion des sous-traitants et des fournisseurs Piste
Gestion de projet et Gestion de la qualité Structures
Finances et analyse de coûts Électrification, signalisation, éclairage
  Télécommunication, systèmes d’information
  Piste
   

 

 

Pour chaque projet et pour réussir sur ce marché exigeant, la formation de l’équipe gagnante représente le premier défi du projet.  

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

KLB Group et l’industrie de la construction :

14 clients
30 projets
12 experts

Automobile

Mondialisation, compétitivité, flexibilité, innovation, réglementation, volatilité des marchés et des taux de changes…des défis toujours plus nombreux !!

Le marché automobile est en pleine mutation, les entreprises automobiles et les équipementiers doivent donc faire face à de nombreux défis auxquels ils doivent réagir avec rapidité et efficacité.
Les entreprises doivent être flexibles dans leurs modes opératoires pour s’adapter à tous ces challenges.

De la conception à la distribution, en passant par la production, les équipementiers, les fournisseurs et les constructeurs doivent être toujours plus innovants, agiles et compétitifs pour garantir leur croissance et leur rentabilité.

 

Automobile - Secteurs KLB Group

 

KLB Group vous accompagne pour surmonter ces nouveaux challenges en implémentant vos projets de transformations et en réalisant vos projets opérationnels

 

Notre expertise couvre tous les niveaux de votre organisation, que vous soyez équipementiers, distributeurs, fabricant de voitures ou spécialistes du SAV.
Nous opérons chez vous dans plusieurs domaines :

  • Pilotage fournisseur
  • Optimisation de la supply chain
  • Programmes d’améliorations opérationnelles

Notre excellente connaissance du secteur automobile ainsi que notre présence à l’international nous permet de vous accompagner avec une solution flexible et adaptée à vos besoins.

Depuis 1995, KLB Group a mené plus de 350 projets dans le secteur automobile tant en France qu’à l’international pour des grands donneurs d’ordre. KLB Group accompagne à l’international aussi bien les constructeurs, les équipementiers que les industriels.

Leur confiance nous a permis de les accompagner à chaque étape de leur cycle de vie produit sur des problématiques diverses : Achat, Supply Chain, Qualité, Développement Produit, mise en place de  Centres de Services Partagés…

Notre Business Model flexible nous permet d’adapter notre mode d’intervention à chaque problématique en passant d’un mode d’intervention simple (assistance technique) à un mode projet plus complexe (équipe projet avec pilotage des livrables, UO…).

Le résultat ? Une sécurisation de vos projets, l’atteinte des objectifs fixés et une montée en compétences de vos équipes.

Vous souhaitez des renseignements sur nos modes d’intervention, nos références, échangez directement avec un de nos experts à contact.fr@klbgroup.com

Nos clients ont la parole

"L'élément de différenciation de KLB Group se caractérise par les qualités humaines et le savoir-être de ses consultants, tandis que les autres cabinets se focalisent uniquement sur les compétences et le savoir-faire."
Peugeot Sport, J-F. P, Directeur Achats. 

Biens de consommation et distribution

Consommation imprévisible, clientèle extrêmement exigeante concurrence exacerbée : comment accroître sa compétitivité ?

 

Le secteur de la distribution est confronté aujourd’hui à 3 problématiques majeures : une consommation de plus en plus imprévisible, une clientèle erratique qui devient extrêmement exigeante que ce soit en termes de prix ou de services entraînant un cycle de vie des produits très court et, enfin, une concurrence exacerbée avec l’arrivée de nouvelles enseignes et la course aux nouvelles technologies.

A ces problématiques complexes s’ajoutent des défis importants à relever :

  • Transformer de façon permanente les processus destinés à capter les clients via l’utilisation de tous les canaux de distribution disponibles (magasin, e-commerce, VPC, …) dans le but de développer  le Cross channel.
  • Faire évoluer constamment l’offre « produits » au travers de la mise en place de nouveaux services (abonnement, location, maintenance, personnalisation)
  • Promouvoir  la mobilité à l’aide des nouvelles technologies (appli smartphone, paiement sans contact, …)
  • Repenser le magasin afin de le placer dans une véritable stratégie globale (magasin connecté, interactif, RFID, vidéo, mobilité, kiosques interactives)

 

Biens de consommation et distribution - Secteur KLB Group

KLB Group vous accompagne dans l’implémentation de vos projets de transformation et dans la réalisation de vos projets opérationnels

 

Dans ce contexte, KLB Group aide les entreprises dans l’implémentation d’une supply chain plus agile pour faire face aux nouvelles contraintes du marché (volumes, délais, lieux de livraison : domicile/point relai,  gestion des retours, stocks).

Un accompagnement qui prend également forme dans  la mise en place d’une organisation IT tournée vers l’innovation et la maîtrise budgétaire et d’une gestion du magasin renouvelée qui requiert des coûts maîtrisés (charges locatives, équipement, énergie) et suffisamment flexibles pour faire face à la mobilité du réseau (modalités d’installation/ désinstallation adaptées).

KLB Group, grâce à la présence d’experts métier orientés Performance (QCD) et de consultants rompus à la conduite de projets dans des contextes complexes et mouvants, a développé et déploie ainsi une offre de service originale et adaptée, pour faire face aux enjeux du marché.

 

Exemple de projets :

 

Opérations Management & transformation
Sourcing  
Investissements  
Achats projets Programme de compétitivité
Développement produits Plan de réduction des coûts
Gestion des risques fournisseurs Définition d’organisation cible
Optimisation des stocks Recherche de productivité
Suivi qualité Développement des compétences

Insourcing de Shared services

achat/finance/SC/qualité

Mise en place de shared services
Gestion immobilière Optimisation de la supply chain

 

 

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mix de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos challenges.

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts métiers, nos méthodes et business model permettent à nos clients d’obtenir un ROI équivalent à 5 à 10  fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des business models adaptés à chaque situation : forfait, success fees, rémunération au livrable…

 

Défense

Réduction des dépenses publiques, pression concurrentielle des BRICs, demande de transfert technologie,… quelle marge de manœuvre pour les entreprises du secteur de la défense ?

Le marché de la défense s’est fortement transformé au cours des deux dernières décennies. La crise a provoqué un ralentissement, réduisant les dépenses publiques et impactant directement les budgets de la défense.
La rentabilité des programmes est primordiale pour maintenir et/ou accroitre la performance des entreprises du secteur.
Sur ce marché, les innovations sont un facteur de succès important. Il est donc primordial de réduire le lead time du développent des produits ainsi que leurs coûts de développement.
Face à la mondialisation de la concurrence vous êtes challengés sur l’efficience de vos programmes, sur votre efficacité opérationnelle, votre pilotage des risques, sur le développement du local content ainsi que sur votre gestion de la supply chain.

 

Défense - Secteur KLB Group

 

KLB Group, votre partenaire pour réaliser vos projets opérationnels et implémenter vos projets de transformation

Nos équipes, spécialisées de votre secteur, interviennent tout au long de votre chaîne de valeur pour vous accompagner dans l’implémentation et la sécurisation de vos projets.
Nous vous accompagnons notamment sur :

  • l’amélioration des achats et la rentabilité générale des projets
  • l’optimisation de la supply chain
  • le développement du local content
  • la commercialisation de vos produits

Notre excellente connaissance du secteur de la défense ainsi que notre présence à l’international nous permet de vous accompagner avec une solution flexible et adaptée à vos besoins.

Depuis 1995, KLB Group a mené plus de 140 projets dans le secteur de la défense tant en France qu’à l’international pour des grands donneurs d’ordre.

Notre Business Model flexible nous permet d’adapter notre mode d’intervention à chaque problématique en passant d’un mode d’intervention simple (assistance technique) à un mode projet plus complexe (équipe projet avec pilotage des livrables, UO…).

Le résultat ? Une sécurisation de vos projets, l’atteinte des objectifs fixés et une montée en compétences de vos équipes.

Vous souhaitez des renseignements sur nos modes d’intervention, nos références, échangez directement avec un de nos experts à contact.fr@klbgroup.com

Energie & Environnement

Dans un contexte fortement volatile (géopolitique, restructuration, catastrophes naturelles, réglementation,…) et fortement concurrentiel, les entreprises doivent se transformer pour poursuivre leur croissance
    

Le contexte géopolitique, la demande sans cesse croissante, la restructuration du marché, les catastrophes naturelles et leurs conséquences obligent les entreprises du secteur à être de plus en plus agiles pour sécuriser et pérenniser leur développement.

Dans ce contexte, les entreprises doivent se transformer pour améliorer leur efficacité opérationnelle, sécuriser leurs projets, réduire les risques inhérents à leur activité  et optimiser leurs coûts, le tout malgré une forte hausse des charges.

Les entreprises du secteur vont aussi devoir se focaliser sur leur transition vers les énergies vertes dans le but de pérenniser leur activité.

 

Energie et environnement management - Secteur KLB Group

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets de transformation et réaliser vos projets opérationnels

 

Nos équipes, spécialisées de votre secteur, interviennent tout au long de votre chaîne de valeur implémenter et sécuriser de vos projets via diverse missions :

  • élaboration de stratégies d’investissement
  • amélioration de la performance d’exploitation
  • réalisation de programmes d’améliorations opérationnelles
  • optimisation de la supply chain

Depuis 1995, KLB Group a mené plus de 100 projets dans le secteur énergétique tant en France qu’à l’international pour des grands donneurs d’ordre.

Notre Business Model flexible nous permet d’adapter notre mode d’intervention à chaque problématique en passant d’un mode d’intervention simple (assistance technique) à un mode projet plus complexe (équipe projet avec pilotage des livrables, UO…).

Le résultat ? Une sécurisation de vos projets, l’atteinte des objectifs fixés et une montée en compétences de vos équipes.

Vous souhaitez des renseignements sur nos modes d’intervention, nos références, échangez directement avec un de nos experts à contact.fr@klbgroup.com

Ferroviaire

Croissance du marché des équipementiers face une concurrence de plus en plus agressive chez les opérateurs

Le secteur des équipementiers ferroviaires est en bonne santé et voit son chiffre d’affaire augmenter depuis plusieurs années consécutives. 80% des acteurs du secteur jugent l’environnement actuel favorable à leur activité.

Face à l’ouverture du marché du transport de passagers et de sa distribution dans de nombreux pays, les opérateurs historiques quant à eux doivent assurer le financement leurs infrastructures et sont soumis à de fortes contraintes budgétaires et à une concurrence nouvelle.

 

Secteur ferroviaire - KLB Group

 

KLB group vous accompagne dans vos implémentations de projets :

Vous êtes constructeur, équipementier ou gestionnaires de réseau ?

Nos équipes spécialisées du secteur ferroviaire vous accompagnent sur toutes vos implémentations de projets à tous les niveaux de votre chaîne de valeur :

  • optimisation de la supply chain
  • optimisation des coûts
  • amélioration de l’efficacité opérationnelle
  • pilotage de projets

Depuis 1995, KLB Group a mené plus de 400 projets dans le secteur ferroviaire, tant en France qu’à l’international pour des grands donneurs d’ordre.

Leur confiance nous a permis de les accompagner à chaque étape de leur cycle de vie produit sur des problématiques diverses : Achat, Supply Chain, Qualité, Développement Produit, mise en place de Centres de Services Partagés…

Notre Business Model flexible nous permet d’adapter notre mode d’intervention à chaque problématique en passant d’un mode d’intervention simple (assistance technique) à un mode projet plus complexe (équipe projet avec pilotage des livrables, UO…).

Le résultat ? Une sécurisation de vos projets, l’atteinte des objectifs fixés et une montée en compétences de vos équipes.

Vous souhaitez des renseignements sur nos modes d’intervention, nos références, échangez directement avec un de nos experts à contact.fr@klbgroup.com

Nos clients ont la parole

"Il y a un effet réseau chez KLB Group qui permet de toujours s’appuyer sur les bonnes compétences et de tisser une relation de confiance réciproque."
SNCF Réseau, L. T, Responsable du pôle Conseils, Energétique et Développement Durable. 

Laboratoires pharmaceutiques

Après une période florissante, l’industrie pharmaceutique est confrontée à des défis stratégiques majeurs

Un marché mondial de plus d’1000Md$ qui voit son rythme de croissance divisé par 2 comparé à 2005-2011 avec une stagnation voire un recul dans les économies développées contre une forte croissance dans les pays émergents. Après une période florissante, l’industrie pharmaceutique est confrontée à des défis stratégiques majeurs:

  • Augmentation des coûts industriels et de R&D liés aux exigences qualités  et aux contraintes d’homologation
  • Agressivité des politiques de santé publique (baisse des remboursements et des prix imposés, prévention, sensibilisation…)
  • Baisse des nouveaux produits à valoriser
  • Perte de brevets
  • Développement des génériques

La plupart des indicateurs passent au rouge : résultat net en chute, un taux de marge brute qui ne cesse de décroitre depuis 2006, un taux d’investissement qui s’écroule, une croissance de la production atone. Néanmoins le marché connait aussi des opportunités : vieillissement de la population, amélioration des niveaux de vie, développement de nouvelles pathologies…). Les principaux ajustements se sont fait à travers les frais de personnel  (restructuration des fonctions R&D, commerciales, fermetures de sites…) mais ne font que ralentir la chute des performances d’exploitations

Pour toutes ces raisons, les entreprises du secteur intensifient leur politique de restructuration et de réduction des coûts.

Industrie pharmaceutique - Secteur KLB Group

 

KLB Group vous accompagne dans l’implémentation de vos projets de transformation et la mise en place de vos projets opérationnels

 

Depuis 1998, KLB Group accompagne ses clients du secteur de la santé (Big Pharma, façonniers, sous-traitants, fournisseurs, cliniques)  dans leurs projets de transformation et dans la mise en place de leurs projets opérationnels avec un accent particulier sur les achats, la supply chain, la production, la finance et le commercial.

Exemple de projets

 

Opérations Management & transformation
Sourcing Rationalisation des gammes
Make or buy Réorganisation commerciales
Investissements Stratégie industrielle
Achats projets Programme de compétitivité
Développement produits Plan de réduction des coûts
Gestion des risques fournisseurs Définition d’organisation cible
Pilotage de la sous-traitance Assistance maiitrise d’ouvrage Systémes d’information
Shared services achat/finance/SC/qualité Recherche de productivité
Développement des compétences Mise en place de shared services

 

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mix de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos challenges.

Au cours des 10 dernières années, nous avons mené près de 150 projets et réaliser pour nos clients 1Md$ d’économies et généré 5 à 10% de résultat.

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts métiers, nos méthodes et business model permettent à nos clients d’obtenir un ROI équivalent à 5 à 10  fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des business models adaptés à chaque situation : forfait, success fees, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

KLB Group y la industria farmacéutica:

sesenta y cuatro clientes

Ciento treinta y dos proyectos

veintiuno expertos

Mil millones de dólares en ahorros

Resultados del 5-10%