Projets opérationnels

Sécurisez vos projets opérationnels !

 

Optimisez vos ressources opérationnelles grâce à KLB Group 

 

 

Vous êtes Directeur de Projet, Directeur d’une Unité Opérationnelle, ou Responsable d’une équipe de fonction support ?

Vous êtes en charge d’un projet, ou d’un portefeuille de projets.

Vous devez sécuriser le mix optimal d’expertises pour chaque projet, pour en garantir la bonne implémentation, mais :

  • Vous ne maîtrisez pas les expertises requises
  • Vous ne pouvez pas recruter les expertises nécessaires avec une visibilité à court terme
  • Vous vous lancez dans un nouveau pays et vous ne savez pas recruter localement
  • Vous devez conserver vos coûts fixes les plus bas possibles
  • Vous avez un pic de charge à absorber
  • Vous n’arrivez pas à recruter les profils recherchés
  • Vous venez d’avoir une défection dans votre équipe
  • Vous voulez tout simplement ne pas vous préoccuper des problèmes de ressources

Vous cherchez donc une solution souple pour sécuriser l’implémentation de votre projet, ou de votre portefeuille de projets.

KLB Group est le partenaire idéal pour sécuriser l’implémentation de vos projets opérationnels !

Quelque soit le projet, nous mobilisons :

Le mix optimal d’expertises, en constituant une équipe projet pluridisciplinaire qui vient compléter idéalement votre propre équipe : ingénieurs, acheteurs, logisticiens, qualiticiens, contrôleurs financiers, etc.

Très rapidement : vous serez étonné par notre réactivité pour vous constituer la meilleure équipe !

Adaptable tout moment : nous adaptons rapidement la taille de l’équipe en fonction des besoins

Partout dans le monde : nous envoyons nos équipes partout dans le monde, et nous pouvons recruter localement  

 

 Exemples de projets opérationnels

  • Conception et tests de résistance de pièces métalliques dans le cadre d’un projet de métro au Brésil, pour un équipementier ferroviaire
  • Sécurisation des contrats et des relations avec les partenaires externes dans le cadre d’une opération de spin-off sur un périmètre européen, pour un équipementier télécoms
  • Gestion des achats d’infrastructure IT et de software pour une banque internationale
  • Qualification et développement de fournisseurs de pièces métalliques en zone Europe pour un industriel
  • Ingénierie du piping et de la résistance d’une structure offshore, pour un opérateur pétrolier
  • Mise en place d’un référentiel de qualification fournisseurs sur procédés spéciaux pour un équipementier automobile

 

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

KLB Group et les projets opérationnels, c’est :

+ de 1000 projets réalisés

De 1 à 50 collaborateurs par projet

Des projets de 3 mois à 3 ans

Dans 50 pays

Centre de Services Partagés

Atteignez les niveaux de performance promis !

Outsourcing Solutions - KLB Group

Harmonisation des processus et des pratiques, amélioration de la qualité de service, professionnalisation des filières, maîtrise des coûts, gain de productivité… Comment transformer toutes ces promesses en réalité ?

Quel que soit le schéma d’organisation choisi ou le degré de maturité de vos CSP, les problématiques auxquelles vous êtes confrontés pour garantir le succès de vos CSP sont :

  • Ingénierie RH
  • Gestion du transfert de compétences
  • Réglage opérationnel entre la cible et la réalité du terrain
  • Optimisation et harmonisation des processus
  • Adaptation et formation aux systèmes d’informations utilisés
  • Rédaction des modes opératoires
  • Construction d’indicateurs de suivi et de performance
  • Réalisation d’économies d’échelle
  • Garantie de qualité de service auprès des clients internes

 

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter et opérer avec succès vos Centres de Services Partagés.

KLB Group est un acteur reconnu dans la mise en œuvre opérationnelle de vos CSP au niveau national et international.

KLB Group vous accompagne tout au long de votre projet : de l’étude de faisabilité, au design de la solution à la mise en place opérationnelle.

 

 

Exemple de projets

Création de CSP Finance et Approvisionnements en France et à l’international (Mexique, Chine, USA, UK, Maroc…)

Insourcing de plusieurs CSP en France et à l’international avec 150 collaborateurs KLB

Transfert de CSP finance de France vers l’Inde, la Pologne…

Regroupement de CSP en France

Equipes de transition capables d’opérer les flux impactés (comptabilité, approvisionnement, scanning, archivage, hotline…).

Audit et harmonisation de processus CSP

Rédaction de processus et modes opératoires

Audit des SI et des outils

 

 

Pour chaque projet, nous mobilisons des équipes pluridisciplinaires capables d’intervenir sur vos sites en France et à l’international.

 

 

Au cours des 10 dernières années, nous avons accompagné plus de 11 sociétés du CAC 40 dans la création ou la transformation de leurs CSP. Nous avons mené plus de 60 projets d’optimisation ou de refontes de processus comptables et approvisionnements, de mise en œuvre de hotline professionnelles de la relation fournisseurs…

Nous adaptons notre modèle économique en fonction du degré et des contraintes de votre projet du forfait à l’unité d’œuvre.

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

KLB Group et les CSP c’est :

60 projets réalisés

Des projets mobilisant de 5 à 150 collaborateurs

Des projets allant de 3 mois à 5 ans

Des missions réalisées en France, UK, Chine, Maroc, USA, Mexique…

Transition organisationnelle

Réussir son projet de transition organisationnelle c’est avant tout réussir sa phase de transition 

 

Opérez votre conduite du changement avec KLB Group

 

Lors de phases de transitions organisationnelles, vous vous posez plusieurs questions : quelles équipes mettre sur pied ? Quelles connaissances utiliser ? Quel management mettre en place? Quels outils déployer ?…

Vous avez besoin d’une solution agile et flexible pour s’adapter au rythme de votre transformation tout en tenant compte de la réalité du terrain à laquelle vous devrez faire face. Notre conviction est qu’il existe un gap entre la conception théorique et la réalité opérationnelle et que du franchissement de ce gap, dépend la réussite de votre projet. 

 

KLB Group, votre partenaire pour assurer le succès de votre transition organisationnelle

Nous accompagnons nos clients sur leurs problématiques de transition sur l’ensemble du territoire et au niveau international

Nos projets s’inscrivent dans différents cadres :

  •  création de centres de services partagés,
  •  centralisation/décentralisation de fonctions
  •  changement ou l’harmonisation de systèmes d’information
  •  fusion / scission d’entreprises
  •  changements de méthodes & process.

Ces projets très structurants impliquent des changements d’organisation forts. Notre intervention permet de vous laisser le temps de gérer au mieux ces changements, en particulier sur les ressources humaines impliquées, tout en bénéficiant d’un apport opérationnel qui s’ajuste au rythme de votre projet. 

Nous vous offrons une solution agile qui vous permet de disposer à tout moment des bonnes équipes au bon moment avec un management dédié et des outils de pilotages adaptés à chaque projet.

 

Exemple de projets 

  • Mise en place d’équipes de transition financières sur sites composées de 5 à 150 collaborateurs
  • Gestion opérationnelle des tâches confiées (Comptabilité, Approvisionnement, Hotline, Référentiel, Recettage, …)
  • Préparation de Lots de transfert (mode opératoires, processus, reporting…)
  • Gestion de convergence de processus et modes opératoires
  • Mise en place d’outils de suivi d’activité (tableaux de bord, KPI, reporting…)

 

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

Nos projets de transitions :

Plus de 80 projets déjà réalisés sur 11 pays avec des équipes pouvant atteindre 150 collaborateurs auprès de directions financières, comptables, IT, Achat, approvisionnement, Expertise conseil & opérationnelle

Amélioration de performance

Réalisez un saut de performance en évitant les écueils traditionnels !

 

Optimisez la performance de l'entreprise grâce à KLB Group

 

Vous êtes Président, Directeur Général, Directeur Financier, Directeur de la Transformation, Directeur d’un centre de profit ou d’une fonction support ?

Vous cherchez à réaliser un saut de performance ? Réaliser des gains financiers, améliorer la performance opérationnelle, le niveau de service ou le niveau de pratiques ?

Ne tombez pas dans les écueils traditionnels !

Ne focalisez pas votre attention et vos ressources sur les phases d’analyse, d’identification du potentiel d’amélioration, et de planification de sa réalisation.  

Les conseils en management interviennent principalement dans ces phases, et peu dans la mise en œuvre, pour laquelle ils sont trop chers et manquent de savoir-faire.

Ne considérez pas la phase d’implémentation comme une formalité, en prévoyant dans le meilleur des cas un zest de conduite de changement.

Avec une telle approche, vous risquez :

  • De passer à côté des vrais potentiels d’amélioration (ceux à deux chiffres)
  • De dépenser du temps et de l’argent improductifs
  • De payer trop cher des consultants pour (mal) réaliser  des tâches opérationnelles
  • De démotiver vos équipes
  • De ne pas obtenir de résultats durables

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos sauts de performance

KLB Group vous accompagne dans toutes les phases de votre projet d’amélioration, et vous permet d’en sécuriser l’implémentation en vous apportant toutes les ressources  opérationnelles nécessaires.

A la différence des conseils en management, nous ne proposons pas de conduire le changement, nous implémentons le changement.

Cela vous garantit :

  • Une utilisation exhaustive des leviers d’optimisation qui fonctionnent réellement
  • Une hausse de performance à deux chiffres, implémentée, et durable

 Exemple de projets d’amélioration de performance :

  • Refonte de schéma industriel
  • Saut de performance des fonctions achats, supply chain, IT
  • Développement de la culture économique au sein de la DSI
  • Externalisation des achats
  • Centre de service supply chain management
  • Optimisation de la performance de l’infrastructure via l’industrialisation de la maintenance et l’innovation fournisseur

 

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

 

Nos clients ont la parole

"Il y a un effet réseau chez KLB Group qui permet de toujours s’appuyer sur les bonnes compétences et de tisser une relation de confiance réciproque."
SNCF Réseau, L. T, Responsable du pôle Conseils, Energétique et Développement Durable.

"Je n'ai aujourd’hui que du positif à exprimer concernant KLB Group. Dès la présentation de l'offre, l'équipe de KLB Group a su démontrer ses compétences techniques pointues dans le domaine souhaité, contrairement aux autres cabinets plus généralistes."
ICF Habitat, V. T, Directeur Achats.

KLB Group et les projets d’amélioration de performance, c’est :

+ de 1000 projets réalisés

De 1 à 100 collaborateurs

De 3 mois à 5 ans

Dans 50 pays

Optimisation des coûts

Les entreprises souhaitent  générer rapidement des économies et obtenir des résultats mesurables d’amélioration que ce soit pour maintenir leurs marges face à une pression concurrentielle plus forte, dans le cadre d’acquisitions ou de LBOs pour optimiser ces opérations ou encore en cas de difficultés financières. 

Cependant, aujourd’hui plus de 50% des projets d’entreprise sont abandonnés en cours de route. 

 

Améliorez votre rentabilité économique grâce à KLB Group

Chez KLB Group, nous garantissons l’implémentation concrète des économies attendues sur chaque projet depuis sa phase initiale jusqu’à son terme grâce à notre pragmatisme et à nos équipes d’experts 100% opérationnels.  Notre business model ? Une rémunération exclusivement au success fee. Nous créons un véritable partenariat avec les entreprises en nous engageant sur les résultats. Nous sommes capables d’identifier rapidement les objectifs et de les atteindre dans les délais fixés grâce à une méthode éprouvée. 

Outre l’efficience, les entreprises recherchent une bonne compréhension des problèmes spécifiques rencontrés, de la culture d’entreprise, de l’impact organisationnel des solutions proposées. 

Notre valeur ajoutée réside dans notre vision opérationnelle de la réalité de l’entreprise. Dans chaque projet que nous menons, nous identifions le besoin réel, décloisonnons les pratiques, désamorçons les préjugés et créons le consensus parmi l’ensemble des collaborateurs pour une appropriation pérenne des solutions proposées. Grâce à cette démarche, non seulement nous réalisons des économies mais nous initions également des transformations dans les entreprises avec lesquelles nous collaborons. 

Nous n’intervenons pas seulement pour générer des économies, nous sommes créateurs de valeur. 

Le transport, la logistique, le marketing et la communication, les achats core business, le packaging et les frais généraux sont nos principaux domaines d’intervention. 
Grâce à notre présence en France, au Brésil, en Espagne, au Royaume-Uni, nous sommes capables de mener des projets d’envergure pour l’ensemble de nos clients.  

Nos clients ont la parole

« KLB Group a su, par le professionnalisme de ses consultants, mobiliser les équipes et le management autour de la réduction de coût, notamment, au travers de collectes d’informations et d’analyses pertinentes et adaptées à la maturité des Achats de la société. » 

Logista France - R.B, Directeur des achats non stockés.

« Couper les coûts pour sauver un résultat est de courte vue. Identifier les surcoûts afin de dégager du cash à réinvestir sur l'innovation et la diversification a du sens. » Déployées sur les dix-huit sites de distribution, les équipes de KLB Group identifient vite l'intérim comme la première source de rationalisation des dépenses.

Logista France - L.B, Président

 

« Nous avons demandé aux équipes de KLB Group d'être multicompétentes, d'aller vite, d'être hyper performantes et d'avoir la capacité à s'effacer derrière des acheteurs pilotes. Nous avons enchaîné les spirales de succès et nous sommes arrivés à la place de 20 fournisseurs pour le groupe à 2 ou 3 fournisseurs en fonction de la famille d'achat. KLB Group est une société en qui tout le monde a confiance, elle fait partie de la famille.»

Retrouvez la vidéo de l'interview ICI

Groupe Lagardère - A.L, Directeur Achat