Optimieren Sie Ihre Profitabilität durch effizientes Qualitätsmanagement..                                                                     

Die Gründung und Entwicklung eines Unternehmens setzen notwendigerweise eine Suche nach der Zufriedenheit Ihrer Kunden

voraus. Welchen Wert hat ein Geschäft ohne seine Kunden?

 

In einer gespannten konkurrenzfähigen Umgebung ist das Angebot oft viel höher als die Nachfrage

und es wird immer schwieriger, Kunden zu überzeugen.

Damit Sie diesen Zweck erreichen, sind Organisierung und effektive Tätigkeit wesentliche Bedingungen.

 

Es ist sehr schwer, konkurrenzfähig zu sein, wenn es interne Funktionsstörungen gibt,

wenn Verfahren schlecht eingesetzt werden, wenn Kontrollen unsicher sind, wenn die Organisation nicht stimmt, wenn es Probleme mit den Lieferanten gibt,

wenn Produkte fehlerhaft sind…

Darüber hinaus, steigen die Komplexität der Erzeugnisse und die Rechtsvorschriften ununterbrochen, so müssen Qualitätsteams

sich neuen Herausforderungen täglich anpassen.

Deswegen ist das Qualitätsmanagement zentral für den Erfolg der Firma.

 

Die KLB Group, Ihr Partner bei der Implementierung Ihrer Qualitätsprojekte

Mit der KLB Group reduzieren Sie Ihre Risiken, garantieren Ihre Projekte und erhöhen Ihre Profitabilität:

  • Optimieren Sie Ihre Lieferanteverwaltung mit Hilfe eines adaptierten und flexiblen Teams im ganzen Produktlebenszyklus.
  • Nehmen Sie an Produktinnovation teil, indem Sie eine aktive Rolle mit den R&D Teams einnehmen.
  • Beschleunigung der Produkteinführung durch eine schnelle und flexible Qualifikation des Produktes.
  • Unterstützen Sie Ihre Partner, um sicher zu stellen, dass sie Ihren Qualitätsstandards gerecht werden können.
  • Implementieren Sie einen Werkzeugssatz zur Überwachung (intern/extern).

 

Die KLB Group ist in Qualität spezialisiert und unterstützt Ihre Kunden auf der internationalen Ebene, indem sie innovative Lösungen anbietet, die einen hohen Dienstleistungsstandard garantieren.

Die KLB Group verwaltet zahlreiche internationale Projekte in herausfordernden Sektoren (Automobilindustrie, Bahn, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Pharma- und Kosmetikindustrie etc.)

Wir behandeln Produkte aller Art (Elektronik, mechanische Teile, Gussteile usw.) mithilfe unserer Experten und mobilisieren schnell multikulturelle Teams.

Über 60 Qualitätsprojekte verwalten wir jährlich in Zusammenarbeit mit unseren Kunden, in variierenden Umgebungen.

 

Beispiele von operationellen Projekten

Lieferantenentwicklung

Partielle oder komplette Auslagerung der Qualitätsdienstleistungen

Teilnahme an der Produktentwicklung

Lieferantenprüfungen

Management von Lieferantenlücken

Etablierung eines Übergangsteams oder Dienstleistungszentrums

 

Beispiele von Management- und Transformationsprojekten

Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems

Beispiele von Management- und Transformationsprojekten

Vorbereitung für Qualitätszertifizierungen

Definition der Empfängerorganisationen

lieferantenbezogenes Risikomanagement

Fähigkeitenentwicklung

Schutz gegen Lieferantenrisiko

Implementierung von Qualitätsindikatoren und Leistungsüberwachung

Optimierung der Referenzmodelle im Qualitätsmanagement

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