Finanzen und Buchhaltung

Verwaltung Ihrer Buchhaltungs- und Finanzprozesse

 

Außer der Generierung von Finanzberichten und Überwachungsindikatoren, umfasst jetzt die Finanz- und

Buchhaltungsrolle auch weitere Ziele:

  • Optimierung der Rechnungsabschlussprozesse
  • Qualitätsverbesserung der Primärinformationen
  • Vorbereitung des Mappings von operativen Risiken und der Überwachung der internen/operativen Kontrolle
  • Harmonisierung der Regelungen zum operationellen/finanziellen Management und zur Dokumentierung
  • Realisierung von Produktivitätsgewinnen und Kostenreduzierungen
  • Schaffung von gemeinsamen Dienstleistungszentren (SSC)
  •   Begleitung während der Umstrukturierung
  • Integration neuer Organisationen während der Operationen und internem/externem Wachstum    

 

Die KLB Group, Ihr Partner bei der Implementierung Ihrer Finanz- und Buchhaltungsprojekte

Seit 2007 hat die KLB Group etwa 50 Projekte im Bereich der Finanzen und der Buchhaltung koordiniert.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Lösung ihrer operativen Probleme, bei der Problembewältigung oder bei der Umstrukturierung ihrer Finanz- und Buchhaltungsrollen.

Für jedes Projekt mobilisieren wir den gesamten Satz von Erfahrungen, Wissen, Methoden und Instrumenten der KLB Group.

Die Kombination von Fähigkeiten und Know-how passt zu jeder ihrer Herausforderung.

 

Unsere Dienste können den KMUs, ETIs und Großunternehmen sowie deren Aktivität zur maximalen Effizienz angepasst werden.

 

 

Beispiele von operationellen Projekten

Verstärkung der operativen Kontrollen

Reduzierung der Reaktionszeiten

Verbessertes Arbeitskapital der Kunden

Teilnahme an dem ICP (IKP) —Internem Kontrollplan— und Überprüfung der Rollen und Zuständigkeiten (Aufgabenabgrenzung)

Teilnahme an dem Auditbericht des Vorsitzes

Verbesserter Kapitalfluss und DSO

Unterstützung während einer ERP-Wandlung

Überwachung der Reklamationen und der Konfliktlösung mit den Kunden

Unterstützung in Bezug auf die Zahlungsbedingungen der Lieferanten

Vorbereitung der Prüfberichte durch die Auditoren

Eigentums-, Werk- und Ausstattungsmanagement

Übergangsteam bei der Implementierung eines SSC

 

 

Beispiele von Management- und Transformationsprojekten

Schaffung eines SSC

Harmonisierung und Implementierung von Schlüsselindikatoren, Dashboards, Leistungs-/Qualitätsindikatoren

Erhöhte Produktivität und Leistung

Verfassung von operativen Methoden und Verfahrensleitlinien

Etablierung einer Leistungsüberwachungsmethodik (visuelles Management, Lean/5S- Methode)

Verbesserte Governance

Minderung des Betrugsrisikos

Qualitätsverbesserungen

Verbesserte Beziehung zu den Kunden/Lieferanten

Aufbau eines elektronischen Managementsystems für Buchhaltungsdokumente

Aufbau eines elektronischen Managementsystems für Buchhaltungsdokumente

 

Für mehr Informationen dazu: contact.fr@klbgroup.com

KLB Group und Finanzen:

15 verwaltete Projekte pro Jahr

Beratung und Operationen

Mobilisierte Teams von 2 bis 150 Mitarbeitern

Verwaltete Projekte in Frankreich und international

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