Marketing

Gegenwärtig sind die Marketing- und Geschäftsfunktionen zur Bewältigung von wichtigsten strategischen Herausforderungen und gleichzeitig zur Verwaltung der immer beschränkteren Haushalte verfügbar

 

Digitale Strategien, Smart Data, Designstärke, Leistungsbemessung, Outsourcing… Die Multiplizierung der Instrumente in den Marketing- und Vertriebsabteilungen, die Kundentendenzen und die Nachfragen nach allgemeinem Management mit Bezug auf Renditen zwingt jetzt die Manager, neue operationelle Methoden anzugehen und sich der Welt zu, um den Herausforderungen gewachsen zu sein.

Nach einer Zeitspanne des Wohlstands, hat die Finanzkrise angegriffen. Gleichzeitig hat man den Internetdruck stark gespürt, den Druck, realen Wert und ein dynamisches Management zu liefern:

  • Systematische Überwachung der Auswirkung auf die Marketingaktionen
  • Transparente Querschnittsoperationen mit internen und externen Partnern (Beschaffung, Vertrieb, Vertretungen etc.)
  • Expertise in allen Marketingsfacetten
  • Kontrolle der Kosten und Haushaltskürzungen
  • Druck zur Auslagerung der Vertriebskraft

Nichtsdestotrotz, bringen alle diese Änderungen, wie immer, wunderbare Gelegenheiten mit sich für die, die wissen, ihr gutes Verstehen der Aktivität in relevante Aktionen zu wandeln.

dazu muss man sich auf externe Partner verlassen, die ein reales Fachwissen zusammen mit der Anwendung der passenden Werkzeuge mit der Kontrolle der Gesamtkosten anbieten können.

 

Die KLB Group unterstützt Sie in Ihren Transformationsprojekten

 

Seit 1995 unterstützt die KLB Group Marketingrollen (Kundenmarketing, Handelsmarketing, Vertretungen, Subunternehmer) in ihren Umstrukturierungsprojekten und bei der Implementierung operationeller Projekte mit besonderem Akzent auf der Leistungsbemessung, Kostenkontrolle und Innovation.

Projektbeispiele

Versorgung Sortimentsstraffung
Herstellen oder anschaffen Geschäftsumstrukturierung
Investitionen Marketingstrategie
Beschaffungsprojekte Kostenreduzierungsplan
Produktentwicklung Definition der Empfängerorganisationen
lieferantenbezogenes Risikomanagement Beratung beim Projektmanagement für Informationssysteme
Auslagerungsüberwachung Fähigkeitenentwicklung
Gemeinsame Dienste im Bereich der Beschaffung/Finanzen/Versorgungskette/Qualität
  Implementierung von gemeinsamen Dienstleistungszentren

 

Für jedes Projekt mobilisieren wir den gesamten Satz von Erfahrungen, Wissen, Methoden und Instrumenten der KLB Group..

Die Kombination von Fähigkeiten und Know-how passt zu jeder Herausforderung.

In den letzten 10 Jahren haben wir etwa 100 Projekte verwaltet, wir haben Ersparnisse im Wert von Milliarden von Dollar für unsere Kunden realisiert und wir haben Gewinnspannen zwischen 5% und 10% generiert.

Unsere Einsatzgeschwindigkeit, unsere Erfahrung und unsere Experten, unsere Methoden und unser Geschäftsmodell erlauben uns eine 5 bis 10 mal höhere Rentabilität im Vergleich zum Investitionsbetrag.

Um auf den Kundenanfragen gerecht zu werden, schlagen wir Geschäftsmodelle vor, die jeder konkreten Situation adaptiert sind: feste Preise, Erfolgshonorare, Leistungsbezogene Vergütung etc.

Für mehr Informationen dazu: contact.fr@klbgroup.com

 

 

KLB Group und Marketingrollen::

64 Kunden

132 Projekte

21 Experten

Milliarden von Dollar in Ersparnissen

Profitmargen von 5 bis 10%

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