Versorgungskette

Die Herausforderung Ihres Versorgungskettenmanagements: Wie sollen Sie sich gemäß der konkreten Bedürfnisse der gegenwärtigen und künftigen Kunden presentieren?

 

Als Vertreiber wollen Sie die Verdienste von Ihren Netzwerken maximieren während Sie die Kosten minimieren.
Als Branche wollen Sie die Leistung Ihrer Operationen maximieren, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
Egal in welcher Branche wird von Ihnen immer erwartet, flinker zu werden.
Wie sollen Sie die Dienste liefern und gleichzeitig die Entwicklung neuer Dienstleistungen ermöglichen?
Wie sollen Sie Ihre Logistikkonzepte anpassen ohne erhöhte Kosten, so dass Sie Ihre geografische Entwicklung oder die Ihrer Kunden unterstützen?
CWie sollen Sie die Innovationskapazität Ihrer Versorgungskette verstärken?
Die zu aktivierenden Instrumente, die Ihre Versorgungskette umwandeln und die Kosten kontrollieren hängen mit allen operationsverbundenen Prozessen zusammen.

Die Hauptprobleme, die Sie lösen müssen, sind:

  • Beschaffungsleistung: Überwachung der Leistung Ihrer Lieferanten? Welche Beschaffungsstrategie anwenden?
  • Industrielle Leistung: Wie können Sie die Produktivität erhöhen? Wie sollen Sie die Verfügbarkeit optimieren, ohne Vorräte zu vergrößern? Wie sollen Sie Instandhaltungskosten reduzieren? Wie sollen Sie Ihre Prognosen zuverlässiger machen?
  • Logistische Leistung: Wie sollen Sie ein flinkes Vertriebsnetzwerk gestalten? Wie sollen Sie logistische Operationen optimieren?
  • Kundenleistung: Welche Dienstleistungspolitik anwenden? Wie sollen Sie die Zyklusprozesse vom Auftrag bis zur Abholung optimieren? Wie können Sie die Kundenzufriedenheit erhöhen?

 

Die KLB Group, Ihr Partner bei der Behandlung der Versorgungskette als Ganzes und aller Ihrer damit verbundenen Probleme

Wir können Sie bei allen Ihren Versorgungskettenprojekte unterstützen.
Ihre Versorgungskette gründlich umwandeln, so dass wir Kosten reduzieren, den Kapitalfluss optimieren und die Kundendienstleistungen verbessern.
Übernahme des gesamten operativen Projektes, um die Bedienung Ihrer internen Kunden durch die Versorgungskette zu ermöglichen.
Wir führen nicht einfach eine Diagnose durch, sondern aktivieren unser gründliches operatives Wissen, um schnell die Herausforderungen zu identifizieren und einen effizienten Leitplan vorzuschlagen.
Wir beschränken uns nicht auf die Beschleunigung zur Begleitung der Implementierung.
Wir implementieren zusammen mit dem Kunden die Umwandlung der Organisation von innen nach außen.
Wir können jeder Zeit und an jedem Ort in der Welt die richtige Fachwissenskombination zur Verfügung stellen, damit wir Ihre eigenen Teams ergänzen.

Unsere Stärken:

  • Praktische Kenntnisse der Instrumente zur Optimierung der Versorgungs- und Beschaffungskette
  • Techniken zur Analyse und Verbesserung der Informationsflüsse und der physischen Prozesse
  • Eine sehr hohe Wettbewerbsfähigkeit im Bereich der Kostenmodellierung und der quantifizierten Analyse der Aktivitäten
  • Berater- und Operatorenteams, die zu jedem Zeitpunkt und an jedem Ort in der Welt in vielen Sektoren zum Einsatz kommen können

 

Projektbeispiele

  • Pläne zur industriellen Umstrukturierung
  • Straffung der logistischen Aktivitäten und Implementierung von KPIs
  • Lageroptimierung
  • Auslagerung der logistischen Operationen
  • Vorratsoptimierung
  • Lean-Management der Prozessimplementierung
  • Durchführung von öffentlichen Transportausschreibungen und Implementierung
  • Optimierung der logistischen Flüsse

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