Von der Anschaffung zur Zahlung

Flusskontrolle (PtoP) von der Anschaffung bis zur Zahlung.

Der Fluss von der Anschaffung zur Zahlung (PtoP) kann sogar für die erfahrensten Unternehmen verwirrend sein,
da er verschiedene Aktivitätenfamilien umfasst, hauptsächlich Versorgung und Beschaffung auf der einen Seite
und Finanzen auf der anderen.

Die Herausforderung für Unternehmen ist den Fluss PtoP in seiner Ganzheit zu verstehen, so dass sie:

  • die Implementierung der Beschaffungspolitik garantieren
  • die Engagements der Finanzabteilung kontrollieren
  • die liquidität der Zahlungen an Lieferanten erhöhen und garantieren
  • die Prozesse straffen
  • die Datenqualität bessern
  • die Produktivität erhöhen
  • die Qualität der Dienste an interne Kunden und Lieferanten verbessern
  •   den Wandel unterstützen

 

Die KLB Group, Ihr Partner bei der Implementierung Ihrer PtoP-Projekte

Von der Versorgungsoptimierung zur Organisierung der Finanzen kontrollieren wir den gesamten PtoP-Fluss. Unsere Positionierung wird Ihnen erlauben, an Effizienz der gesamten Versorgungskette entlang zu gewinnen, vom Eingang eines Auftrags bis zur Zahlung.

Wir unterstützen unsere Kunden in allen Ihren operativen Aktionen, im Management oder bei der Umwandlung ihrer Organisationen im Bereich der PtoP.

Für jedes Projekt mobilisieren wir den gesamten Satz von Erfahrungen, Wissen, Methoden und Instrumenten der KLB Group.
 

 

Fachwissen

Das Kontrollieren Ihres PtoP-Flusses ermöglicht die verbesserte Kostenkontrolle und generiert beachtliche Vorteile für das Unternehmen. Es ist wesentlich, diesen Fluss als Ganzes zu verwalten. Dieser Ansatz setzt die Konfrontation mit einer Hauptherausforderung voraus, d.h. mit der Konvergenz der verschiedenen Familien innerhalb des Flusses: Anschaffung / Versorgung / Finanzen, indem man die Prioritäten jeder Familie in Betracht ziehen muss. !

Die Kombination von Fähigkeiten und Know-how passt zu jeder ihrer Herausforderung.

Unser Angebot kann an die Größe und an den Aktivitätssektor angepasst werden, so dass wir Ihre PtoP-Prozesse kontrollieren und
die Effizienz steigen.

 

Beispiele von operationellen Projekten

Internalisierung eines Versorgungs- und Buchhaltungs-SSC
Spezifische Zusatzteams
Rückstandsmanagement
Testen der Anwendung
Management von Katalogen und Versorgungsgrundlagen
Lieferanten-Hotline

 

Beispiele von Management- und Transformationsprojekten

Konzipierung/verbesserte Organisierung des PtoP
Referenzmanagement (MDM)
Etablierung eines Versorgungs- und Buchhaltungs-SSC
Prüfen/Etablieren von Referenzen
Harmonisierung und Implementierung neuer Prozesse für die Behandlung der Beschaffungsnachfragen und -aufträge
Harmonisation et optimisation du traitement des factures fournisseurs  
Change Management(Training und Kommunikation) mit den interessierten Parteien bei der Validierung und Übernahme der Arbeitsflussprobleme
Zahlungsoptimierung
Dematerialisierung von Dokumenten
Prüfung von IT und Werkzeugen

Für mehr Informationen dazu: contact.fr@klbgroup.com

Die KLB Group und PtoP:

Über 150 verwaltete Projekte

In Frankreich und international

Mobilisierte Teams von 1 bis 150 Mitarbeitern

Alle Sektoren

Beratung und Operationen

admin