Luft- und Raumfahrt


Bleiben Sie wettbewerbsfähig in einem Kontext der starken Beschleunigung und der steigenden Kundenanforderungen

Der Luftfahrtmarkt gründet auf einer beachtlichen Anzahl von Aufträgen der Zivilluftfahrt. Gemeinschaftsunternehmensverträge mit gemeinsamen Risiken wurden zahlreicher unter den Hauptspieler in der Bau- und Versorgungsbranche. Das hatte eine starke Auswirkung auf ihre Fähigkeit, ihre R&D und Profitabilität zu finanzieren.
Zusätzlich werden Aufträge der neu entstehenden Wirtschaften oft von einer lokalen Strategie begleitet, was die industriellen Akteure dazu zwingt, ihre Anwesenheit und Partnerschaften zu globalisieren.

In einem Kontext, wo Innovation und Kostenreduzierung zu Pflichten geworden sind (Vereinfachung der Luftfahrzeuge, Minderung des Kraftstoffverbrauchs, Minderung des CO2-Fußabdrucks, etc.), setzt das Überleben der Sektorteilnehmer voraus, dass sie nach Ersparnissen suchen und sich durch Umorganisation an den Herausforderungen mittelfristig und langfristig adaptieren.

Die Hauptherausforderungen mit denen die Industrie sich konfrontiert ist sind:

  •   Instandhaltung einer starken R&D mit kontrollierter ROI
  • Entwicklung der den Bauingenieuren und Fluglinien angebotenen Dienste
  • d  Integration der Lieferanten und der Subunternehmer in die Innovationspolitik
  • Verbesserung der Programmprofitabilität

Die KLB Group unterstützt Sie bei der Implementierung Ihrer Umstrukturierungsprojekte und bei der Durchführung operativer Projekte.

Seit 1995 unterstützt die KLB Group ihre Kunden in der Luftfahrtindustrie (Bauingenieure, Systemhersteller, Komponentenhersteller, Subunternehmer und Lieferanten) bei ihren Umstrukturierungsprojekten und bei der Implementierung operationeller Projekte mit Betonung auf Beschaffung, Versorgungskette, Produktion, Finanzen und auf den Handel.

Projektbeispiele:

Operationen Management- und Transformation
Versorgung Programm zur Wettbewerbsfähigkeit
Investitionen Kostenreduzierungsplan
Beschaffungsprojekte Produktivitätssuche
Produktentwicklung Plan de réduction des coûts
Lieferanten bezogenes Risikomanagement Fähigkeitenentwicklung
Auslagerungsüberwachung Implementierung von gemeinsamen Dienstleistungszentren
Qualitätsmanagement Optimierung der Versorgungskette
Internationalisierung der gemeinsamen Dienste im Bereich der Beschaffung/Finanzen/Versorgungskette/Qualität
  Optimierung der Versorgungskette

 

Für jedes Projekt mobilisieren wir den gesamten Satz von Erfahrungen, Wissen, Methoden und Instrumenten der KLB Group.

Die Kombination von Fähigkeiten und Know-how passt zu jeder Herausforderung.

In den letzten zehn Jahren haben wir ungefähr 240 Projekte verwaltet.

Unsere Einsatzgeschwindigkeit, unsere Erfahrung unsere Experten, unsere Methoden und unser Geschäftsmodell erlauben uns eine 5 bis 10 mal höhere Rentabilität im Vergleich zum Investitionsbetrag.

Um auf die Kundenanfragen zu antworten, schlagen wir Geschäftsmodelle vor, die jeder konkreten Situation adaptiert sind: feste Preise, Erfolgshonorare, Leistungsbezogene Vergütung etc.

Für mehr Informationen dazu: contact.fr@klbgroup.com

KLB Group et l’industrie aéronautique c’est :

45 Kunden
240 Projekte
Internationale Projekte
Profitmargen von 5 bis 10%

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