Las ofertas de empleo

Medios de comunicación y ocio

Vuelta al crecimiento, nueva competencia y omnipresencia de la digitalización y de nuevos modelos comerciales. ¿Cómo aprovechar estos cambios?

 

Aunque se aprecie una recuperación económica después de un fuerte período de recesión, hay que continuar estando atentos: las plataformas tecnológicas evolucionan rápidamente, aparecen nuevos modelos comerciales, los hábitos de los clientes cambian y surgen nuevos actores.
Los avances tecnológicos obligan a progresar en la digitalización (experiencia del cliente y de venta)

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos:

 

Nuestros expertos especializados en medios de comunicación y ocio le acompañan en todos sus proyectos:

  • Programas de mejoras operativas
  • Programas de reducción de costes
  • Establecimiento de servicios compartidos
  • Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i

 

Nuestro conocimiento del sector de los medios de comunicación y el ocio, así como nuestra presencia en el ámbito internacional, nos permiten acompañarle con soluciones flexibles y adaptadas a sus necesidades.

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de cincuenta proyectos en el sector de los medios de comunicación y el ocio tanto en Francia como en el ámbito internacional para grandes empresas.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a: contact.es@klbgroup.com

Energía

La gestión de la energía: un verdadero impulso para la competitividad!

En un contexto de encarecimiento continuo de los costes de las materias primas y de gran volatilidad de los precios, unido a una gran diversidad de reglamentaciones nacionales en materia de política energética y medioambiental, las estrategias energéticas de las empresas son más importantes que nunca para su modelo económico.

La optimización de la factura energética debe abordarse como un verdadero proyecto de transformación de la empresa que exige la amplia participación de los colaboradores como garantía de sostenibilidad de los beneficios a largo plazo.

Mediante la aplicación de una estrategia de gestión de la energía, se dispone de un instrumento para mejorar la competitividad, sea cual sea el sector de actividad.

 

La oferta Energy-K de KLB Group: un enfoque integrado alrededor de tres componentes

Compras

Reducción de costes globales, gestión de riesgos y contribución al crecimiento: los retos de la función de compras para el próximo decenio

 

Los principios fundamentales de la función de compras, que son la calidad, los costes y los plazos, son los que se controlan con mayor frecuencia.

Pero la contribución de las compras al rendimiento global de la empresa se percibe y se evalúa principalmente en relación con la reducción de los costes y los gastos, lo que supone una limitación de la función y la devalúa a un mero papel de reductora de costes.

Actualmente, la función de compras, además de los objetivos QCD, también debe asumir otros objetivos:

  • Control y reducción de los costes globales: la reducción de los costes ya no se limita a simplemente comprar más barato reduciendo los precios, sino que se trata sobre todo de gastar mejor analizando las necesidades de los clientes internos para reducir el consumo.
  • Gestión de los riesgos: riesgos operativos (interrupción de stocks, dependencia, monopolio, etc.), riesgos globales (naturales, geopolíticos, meteorológicos, tipos de cambio, etc.) y riesgos medioambientales (sociales, políticos, medioambientales, etc.)
  • Contribución al crecimiento: las compras también gozan de la oportunidad de activar los instrumentos que contribuyen al crecimiento colaborando de manera proactiva en los proyectos, desarrollando la innovación y acompañando la estrategia de la empresa.

 

KLB Group, su socio para implementar sus proyectos de compras

 

Desde 1996, KLB Group es la primera consultora en desarrollar una competencia en la función de compras.

Acompañamos a nuestros clientes en todos sus problemas operativos, de gestión o de transformación de sus compras en el ámbito internacional.

Ejemplos de proyectos

Proyectos operativos

Proyectos de gestión y de transformación

Cartografía y análisis de gastos

Auditoría de costes y de competencias

Aprovisionamiento

Implementación de sistemas de información de compras

Gestión operativa de categorías de compras

Reestructuración de los procesos de compras y de aprovisionamiento

Proyectos de compras

Definición de organizaciones target

Desarrollo de productos

Desarrollo de competencias

Gestión de riesgos de los proveedores

Plan de optimización de la función de compras

Proyectos de fabricación o compra

Externalización

Reducción de costes

Política de compras

Búsquedas de productividad

Plan de competitividad

Análisis del valor

Mejora de las tasas de cobertura

Análisis funcional

Formación

Rediseño orientado a los costes

Coaching

 

Intervenimos en el conjunto de las categorías de compras en producción, no producción, inversiones y negocio.

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Durante estos últimos diez años, hemos gestionado más de ochenta mil millones de euros en gastos y hemos conseguido que nuestros clientes, tanto del sector privado como público, ahorren más de siete mil millones de euros ante cuatrocientos clientes (PYME, grandes grupos y sector público).

Nuestra velocidad de intervención, nuestra experiencia sectorial, nuestros expertos en familias y sectores, nuestros trescientos expertos en compras, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión equivalente a entre cinco y diez veces su inversión.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, sucess fees, remuneración según entregables, etc.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

Mejora del rendimiento

Mejore su rendimiento evitando los escollos tradicionales!

¿Es usted presidente, director general, director financiero, director de transformación, director de un centro de coste o de una función de soporte?

¿Quiere mejorar su rendimiento? ¿Quiere conseguir beneficios financieros o mejorar el desempeño operativo, la calidad del servicio o el nivel de prácticas?

No vuelva a tropezar con los escollos de siempre!

No concentre su atención ni sus recursos en las fases de análisis, de identificación del potencial de mejora y de planificación de su consecución.

Las consultoras tradicionales intervienen principalmente en estas fases, y no tanto en la puesta en marcha, para la cual resultan muy caros y no disponen del know-how necesario.

No considere la fase de implementación como una mera formalidad, proporcionando, en el mejor de los casos, una predisposición al cambio.

Con un enfoque así, se corre el riesgo de:

  • No aprovechar los verdaderos potenciales de mejora (los de dos cifras)
  • Malgastar tiempo y dinero de una manera improductiva
  • Pagar un precio muy alto por unos asesores que no harán bien las tareas operativas
  • Desmotivar a los equipos
  • No obtener unos resultados duraderos

 

KLB Group, su socio para implementar sus mejoras de rendimiento

KLB Group le acompaña en todas las fases de su proyecto de mejora y le permite garantizar su implementación aportando todos los recursos operativos necesarios.

A diferencia de los consultores tradicionales, nosotros no nos ofrecemos para dirigir el cambio, sino que implementamos el cambio.

Esto garantiza:

  • Un uso exhaustivo de los instrumentos de optimización que realmente funcionan
  • Un aumento del rendimiento de dos cifras, implementado y duradero

Ejemplos de proyectos de mejora del rendimiento:

  • Reestructuración de un esquema industrial
  • Mejora del rendimiento de las funciones de compras, cadena de suministro, TI
  • Desarrollo de la cultura económica en el seno de la DSI
  • Externalización de las compras
  • Centro de servicio de gestión de la cadena de suministro
  • Optimización del rendimiento de la infraestructura mediante la industrialización del rendimiento y la innovación del proveedor

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

 

KLB Group y los proyectos de mejora del rendimiento:

Más de mil proyectos realizados

De uno a cien colaboradores

De tres meses a cinco años

En cincuenta países

KLB Group se explica sobre las mutuas empresariales en La Quotidienne de France 5

Para empezar bien el año 2015, KLB Group aparecerá en sus televisores elmiércoles 7 de enero de 2015 a las 11:45durante la emisión de La Quotidienne hablando sobre lasmutuas empresariales.
 
Jean-Marc Le Breton, director general de KLB Group, yYoussra Majid, consultora de la unidad de negocio de Optimización de Tesorería, han aparecido en el reportaje en nuestros locales de Neuilly-Plaisance
 
Mutuas empresariales