¿Por qué KLB Group?

Cuatro buenas razones para unirte a nosotros

 

1. Acceder a proyectos apasionantes

En KLB Group consideramos que nuestra primera misión consiste en encontrar proyectos apasionantes en entornos que planteen retos y que te hagan crecer. ¡Estarás orgulloso de tu misión y de tu valor añadido!

2. Impulsar tu carrera profesional

Nuestra ambición es impulsar el desarrollo de competencias. Tus competencias técnicas, pero también tus competencias analíticas y relacionales y, sobre todo, tus competencias de Smart Implementor, es decir, tu capacidad para actuar, implementar y superar las dificultades!
Nuestros colaboradores dicen que los años en KLB Group cuentan el doble. Aprenderás el doble de rápido: progresarás rápidamente dentro de la empresa o bien dejarás KLB Group habiendo ejercido unas responsabilidades para las que normalmente se necesita el doble de antigüedad.

3. Entrar a formar parte de un equipo

Te unirás a un equipo competente, dinámico y acogedor. Disfrutarás de los intercambios con tus compañeros, ya sean de naturaleza técnica o en momentos más informales, en las sesiones de formación o en los eventos internos. En KLB Group se vive un ambiente de start-up, con un estilo de gestión directo y pragmático. 

4. La potencia de la red

Nuestros colaboradores constituyen una red influyente y potente que permite acceder a información o intercambiar puntos de vista. Una experiencia de cinco años en KLB Group no solo se valora por la reputación de eficacia operativa de KLB Group, sino que también representa una oportunidad para forjar lazos con profesionales competentes y que llevan a asumir responsabilidades importantes. Una red que cultivamos, en la que muchos de nuestros colaboradores terminan siendo clientes.

Internacional

KLB Group en el mundo

Paris
Mexico City
Madrid
Sao Paulo
London
Shangai
Cologne
Port Louis
Montreal
Casablanca
New York

 

KLB Group es una empresa con una orientación decididamente internacional.

 

Casi todos los años abrimos sucursales en regiones o países nuevos y actualmente estamos presentes en once países de cuatro continentes. Nuestra ambición es convertirnos en una empresa global.

Nuestros clientes, tanto grandes grupos internacionales como medianas empresas, participan en la proyección internacional de KLB Group gracias a los proyectos que nos confían y sus filiales en las que intervenimos. Hemos trabajado en cuarenta y dos países, incluyendo zonas tan remotas como Guatemala, Nigeria o Chernóbil.

 

Y nuestros colaboradores son de treinta y un nacionalidades diferentes.!

 

Nuestras oficinas

Presencia de KLB Group

Zonas de intervención

eKiLiBrio

El proceso de RSE de KLB Group

Consciente del impacto de las empresas sobre su entorno y del papel que estas pueden jugar para convertirse en un actor de cambio para la sociedad civil, KLB Group puso en marcha en 2009 el programa eKiLiBrio, encaminado a reunir las diferentes acciones medioambientales, sociales y económicas llevadas a cabo dentro del marco de la política de RSE del grupo.

KLB Group se compromete a diario, en todos los proyectos y en todas las misiones, a comunicar los valores que conforman el ADN del grupo: pragmatismo, rendimiento y responsabilidad.

 

             

La Responsabilidad de las empresas - El Pacto Global 

 

 KLB Group firmó, en julio de 2010, el Pacto Global, promovido a iniciativa de la ONU en julio de 2000. Las  empresas y los organismos firmantes de este pacto, procedentes del mundo del trabajo y de la sociedad civil, se  comprometen a ajustar sus operaciones y sus estrategias a diez principios universales relativos a los derechos  humanos, a las normas laborales, al medio ambiente y a la lucha contra la corrupción. Para más información al respecto, haga clic aquí.

 

 

 

Diversidad e igualdad de oportunidades

KLB Group también ha firmado la Carta de la Diversidad, para favorecer el pluralismo en su seno y buscar la diversidad a través de la contratación y la gestión de las carreras profesionales.
Desde hace cinco años, y para demostrar su compromiso en pro de la diversidad, KLB Group organiza la semana para el empleo de las personas discapacitadas sensibilizando de manera lúdica a sus colaboradores sobre su integración.

 

 

Ayuda a asociaciones apolíticas:

KLB Group también ayuda a varias asociaciones apolíticas que luchan por causas justas mediante acciones puntuales.
Proyecto de RSE: finalización de la recogida de alimentos para los Restos du Coeur

 

KLB Group en el mundo

Cultura y valores

¿Qué es la Kultura?

Una cultura de empresa es, en esencia, intangible y, así pues, muy difícil de describir. La cultura no se decreta, sino que se vive día a día. Es la suma de todos nuestros comportamientos individuales y colectivos, de nuestros hábitos, de nuestros rituales, de nuestras maneras de interaccionar, de nuestras reglas tácitas y explícitas, es decir, de todo lo que constituye nuestra manera de trabajar juntos.
Nuestra cultura es empresarial y operativa.

Depositamos nuestra confianza en nuestros colaboradores, lo que ayuda a desarrollar la responsabilidad y la autonomía de nuestros equipos. Fomentamos la iniciativa y la adopción de riesgos y aceptamos los fracasos. El trabajo es igual que el esquí: si no te caes, no progresas.
Somos operativos y apostamos por la acción, la velocidad, las pruebas rápidas y la adaptación. No tenemos criterios preconcebidos, ya que sabemos que la experiencia es a menudo diferente de la idea inicial.

¿Y nuestros valores?

La cultura está inevitablemente marcada por los valores comunes. Evidentemente, cada uno tiene sus propios valores, pero eso no impide que nos esforcemos por expresar la base común de los valores que nos unen y que guían las actitudes que queremos promover dentro de la empresa. En KLB Group, estos valores empresariales son el rendimiento, la responsabilidad y el pragmatismo.
 

El rendimiento es nuestro valor original. Igual que la mayoría de los empresarios, nos aterroriza el statu quo y queremos contribuir a cambiar el mundo y a mejorarlo. Buscamos esta ambición de progreso y la valoramos en todos nuestros colaboradores. Esta ambición también implica una cierta humildad, ya que toda vía de progreso empieza reconociendo que podemos hacer mejor las cosas. Además, necesita una medición del rendimiento, ya que sin medición no es posible saber si se progresa. Y buscando sistemáticamente la medición y la mejora del rendimiento, desarrollamos también nuestra capacidad de comprometernos: con nosotros mismos, los unos con los otros en el seno del equipo y con nuestros socios, clientes y proveedores. Se trata de un activo sumamente valioso para la empresa.
 

La responsabilidad, discurre en dos sentidos. Se confía y se asume.
Nosotros depositamos confianza en nuestros colaboradores. Les confiamos las máximas responsabilidades que quieren y que pueden asumir, es decir, muchas, ya que tienen un gran sentido común y una gran autonomía. Concediéndoles libertad y medios, encuentran soluciones por sí mismos a la mayoría de sus problemas. Para ello se necesita simplemente decir siempre de manera clara quién es el responsable de qué.
Y, sin lugar a dudas, la responsabilidad se asume. Hay que ser dignos de la confianza que se nos concede, lo que empieza por decir las cosas tal como son, sin engañarse a uno mismo ni engañar a los compañeros. Se dice que es en los momentos difíciles cuando se reconoce a los grandes lideres. Y, de manera general, es en los momentos difíciles cuando se reconoce a las personas responsables, a aquellas que asumen sus responsabilidades. Y en el día a día, la responsabilidad es simplemente una cuestión de respetar a los demás, ya sean compañeros, clientes o proveedores, y de pensar a largo plazo y en el interés general al actuar y al tomar decisiones.
 

El pragmatismo, empieza por el conocimiento y la aceptación de la realidad. Somos los grandes adeptos a la célebre frase de Yogi Berra, el famoso jugador y manager de béisbol: «En teoría, no hay ninguna diferencia entre la teoría y la práctica. En la práctica, sí.» Nosotros buscamos siempre la información lo más cerca posible del terreno, sin apriorismos, y teniendo presente que la diferencia la marcan los detalles. Y, sobre todo, evitamos idealizar las situaciones. Las cosas no van nunca de la manera prevista. Nunca se dispone de los medios que se desearía tener. El pragmatismo consiste precisamente en adaptarse de manera permanente a la situación para aprovechar al máximo los medios de los que se dispone. Y conservar lo que funciona. Se trata de un verdadero talento.
    
Estamos firmemente comprometidos con nuestros valores y nuestra cultura de empresa. Procuramos preservarlos y desarrollarlos, ya que estamos convencidos de que nos hacen a todos más eficaces y más fuertes y de que nos permiten crecer y disfrutar del hecho de trabajar juntos. Y velamos para que la gestión sea ejemplar y coherente con nuestros valores, ya que los valores se transmiten únicamente a través de la acción y predicando con el ejemplo.

Descubra nuestro proceso de RSE

Talentos

En KLB Group, nuestra misión consiste en identificar, atraer y desarrollar a los Smart Implementors.

Los Smart Implementors combinan la inteligencia racional y relacional con la capacidad de ejecución.

Muchas empresas, como por ejemplo en el sistema educativo, tienden a sobrevalorar la inteligencia racional y emocional. Estas inteligencias son importantes, pero en KLB Group valoramos ante todo la inteligencia práctica, que es la que permite concretar las ideas de la manera más eficiente.

Igual que Goethe, creemos que «los verdaderos grandes talentos sólo prosperan con la acción». Nosotros preferimos los resultados y la acción a las ideas, por geniales que sean. Para nosotros, las ideas sólo son propósitos de acción, más o menos pertinentes, pero sólo aportan valor si se llevan a la práctica.

Más sobre la Kultura

Know-how

¿Nuestra misión? Implementar sus proyectos

 

No nos limitamos a aconsejarle, sino que implementamos sus proyectos, junto con usted.

Realizamos dos tipos de proyectos.

  • Proyectos operativos: le ayudamos a implementar sus proyectos core-business: en producción, infraestructuras, construcción, energía o servicios. Y los proyectos de sus diferentes áreas: compras, finanzas, informática, ingeniería, calidad, cadena de suministro, etc.
  • Proyectos de mejora: le acompañamos para realizar una mejora en su rendimiento operativo, ganar un 10% o un 20%, obtener efectivo o implementar una nueva organización y asegurar el proceso de transición.

 

Para todos estos proyectos, movilizamos rápidamente a un equipo de expertos en diferentes funciones.

Aportamos e integramos el know-how de consultoría (benchmarking, análisis, concepción) y de gestión de proyectos, así como el know-how operativo (dirección y ejecución de procesos core-business), para implementar con éxito su proyecto.

Somos rápidos, eficaces y flexibles.

Junto con usted, encontraremos el camino más eficiente para alcanzar sus objetivos.

Sabemos adaptar nuestro modelo de remuneración en función de sus necesidades: precio fijo, unidad de obra o success fees.

Desde nuestros inicios, nuestros clientes nos dicen que sobresalimos en la implementación.

Nuestro punto fuerte principal es, sin lugar a dudas, nuestro equipo: los Smart Implementors

Descubra a los Smart Implementors

Servicios profesionales

¿Cómo optimizar sus rendimientos en un entorno que exige siempre más flexibilidad?

En un contexto en el que numerosos mercados son altamente volátiles, las empresas son más cuidadosas que nunca con su rendimiento operativo y sus gastos. Así pues, la externalización y la subcontratación son unos recursos cada vez más utilizados para ganar en flexibilidad.

 KLB Group le acompaña en la realización de sus proyectos operativos y en la implementación de sus proyectos de transformación

Le acompañamos para:

  • AMejorar su eficacia operativa y su rendimiento
  • Dar un paso adelante en madurez
  • Aumentar los márgenes y reducir los costes
  • Aplicar un plan de competitividad con el objetivo de mejorar la rentabilidad
  • Optimizar una transición organizativa
  • Construir un proyecto de desarrollo

Nuestro excelente conocimiento del sector de los servicios a profesionales, así como nuestra presencia internacional, nos permiten acompañarle con una solución flexible y adaptada a sus necesidades.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

Servicios financieros

Crisis histórica, consolidación del sector, trabas reguladoras, nuevos actores dinámicos, etc. ¿Cómo garantizar el crecimiento en este entorno?

Los nuevos actores y los importantes cambios reglamentarios debidos a las sucesivas crisis han cambiado considerablemente el ecosistema.
Hay que repensar el modelo comercial y la posición competitiva adaptándose a la ola digital y teniendo en cuenta las restricciones presupuestarias.
Así pues, nos encontramos ante las cuestiones siguientes:

  • La era digital ha significado la aparición de nuevos actores. ¿Cuál será su impacto?
  • ¿Cómo será la industria del mañana?
  • ¿Qué postura hay que adoptar frente a las nuevas reglamentaciones?

 

KLB Group le acompaña en la realización de sus proyectos operativos y en la implementación de sus proyectos de transformación:

 

Tanto si es un banco (minorista, privado, de gestión de patrimonio o de inversión) o una aseguradora (o reaseguradora) como si gestiona riesgos de liquidez y de capitales, nuestros equipos especializados en el sector de los servicios financieros le acompañarán en misiones como:

  • Reducción de los costes
  • Mejora organizativa
  • Aumento de la productividad
  • Evolución de los SI
  • Asesoramiento y gestión de la fiscalidad y financiación de la I+D+i

Nuestro excelente conocimiento de los servicios financieros, así como nuestra presencia internacional, nos permiten acompañarle con una solución flexible y adaptada a sus necesidades.

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de trescientos proyectos internacionales en su sector para grandes empresas.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

 

Sector público

Incremento de las cargas, recortes en los presupuestos, reducción de las subvenciones, etc. ¿Cómo organizarse?

 

Se encuentra frente a una ecuación económica temible: acorralado entre el incremento de los costes y la reducción de las subvenciones, debe responder a las expectativas de sus administrados.

La reducción de los costes se convierte en algo primordial y el incremento del rendimiento pasa a ser esencial para obtener unos resultados positivos y mantener las inversiones. La rapidez y la agilidad de las acciones deben ser óptimas para garantizar su éxito.

Así pues, las cuestiones que se plantean son:

  • ¿Cómo hacer frente a las reducciones de dotación?
  • ¿Cómo obtener rápidamente unos ahorros sostenibles?
  • ¿Cómo acelerar el incremento de la competencia de los equipos?

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos:

 

KLB Group acompaña a los entes territoriales en el control de sus gastos de funcionamiento y de inversión conjugando la consultoría y la realización.
Aportamos métodos, herramientas y prácticas acreditadas, los instalamos y los implementamos.

  • Identificar los verdaderos retos y monitorizar la reducción de los costes pasando de una lógica contable a una práctica de control de la gestión;
  • Utilizar un instrumento de rendimiento privilegiado, las compras, fomentando la contribución de los proveedores;;
  • Acelerar los planes de rendimiento liberando pistas de productividad gracias a la mutualización.

 

Gracias a nuestra presencia local, numerosos entes territoriales (ayuntamientos, consejos generales, regiones, etc.) han depositado su confianza en nosotros y les hemos ayudado a mejorar sus prácticas para un mejor control de sus gastos.

 

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

KLB Group y el sector público:

10 colectividades territoriales
​3 ministerios
8 administradores de infraestructuras
500 proyectos
3 mil millones de compras gestionadas por cuenta de nuestros clientes

Salud y bienestar

La vuelta al equilibrio del sector hospitalario choca con la compartimentación de las organizaciones y con la dificultad de llevar a cabo los profundos cambios que se imponen

Las numerosas evoluciones que se dan de manera simultánea en el sector de la sanidad han afectado al equilibrio financiero de los centros sanitarios:

  • Evoluciones de financiación,
  • Evolución de la oferta de tratamientos y cuidados
  • Reducción del número de camas de hospitalización en beneficio de un aumento del número de plazas ambulatorias,
  • Obligaciones legales cada vez más exigentes, etc

 

Los cambios iniciados ya empiezan a dar frutos, pero a un ritmo que no permite alcanzar los objetivos dentro de los plazos previstos. Estos son de naturaleza diferente y, en consecuencia, necesitan un enfoque a medida para poder responder a los principales, retos, como por ejemplo:

  • ¿Cómo comprar y a qué proveedores, o con qué centrales de compras establecer contratos?
  • ¿Cómo conseguir beneficios con las compras a través de una visión del coste global?
  • ¿Cómo integrar las innovaciones técnicas en la cadena de valor logística?

La necesidad de controlar los costes en los centros de salud, o para algunos de ellos la necesidad incluso de volver al equilibrio, pasa por una transformación de las organizaciones y una búsqueda de sinergias entre los servicios de apoyo y los servicios de cuidado y asistencia. Este cambio está condicionado por la importancia de garantizar un servicio impecable a los pacientes de principio a fin. La descompartimentación de los servicios hospitalarios permitiría obtener mejoras importantes en el rendimiento y, al mismo tiempo, facilitaría la gestión del cambio.

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos

 

Desde 1998, KLB Group acompaña a sus clientes del sector sanitario y del bienestar en sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos poniendo un énfasis especial en las compras, la logística hospitalaria, la producción y las finanzas.

KLB interviene como facilitador en la descompartimentación de los servicios hospitalarios (administrativos, técnicas y tratamientos) a través de acciones colaborativas que permiten, a la vez, acompañar a la Dirección en su función de gestora e implicar a los servicios de apoyo, los servicios de tratamientos y cuidados, el cuerpo médico y los socios sociales.
UUn enfoque transversal por líneas de servicios que permite facilitar las interfaces, incrementar el potencial de beneficios, aplicar indicadores y realizar un monitoreo más pertinente.
El acompañamiento en la transformación de las actividades para la redefinición de su aportación y de sus interfaces (contratos de servicio) replanteando su organización y su funcionamiento.

Un funcionamiento por línea de servicio que genera beneficios en las compras, logísticos y organizativos y conduir con una governanza, seguridad de los objetivos comunes

Ejemplos de proyectos

 

Operaciones Gestión y transformación
Programa Phare / Plan de reducción de costes desde
la identificación de los beneficios hasta su aplicación
Reestructuración de la cadena de valor desde la prescripción hasta la dispensación
Abastecimiento Definición e implementación de líneas de servicios
Inversiones Racionalización de referencias y stocks
Proyectos de compras Definición de organización destinataria (servicio de tratamientos y cuidados y servicio de apoyo)
Gestión de riesgos de los proveedores/td> Reestructuración de los flujos hospitalarios respetando el «camino hacia delante»
Monitoreo de la subcontratación Optimización de los RR.HH.
  Asistencia en el control de los sistemas de información
  Desarrollo de competencias
  Establecimiento de servicios compartidos
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group..

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión a corto plazo.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com