Servicios profesionales

¿Cómo optimizar sus rendimientos en un entorno que exige siempre más flexibilidad?

En un contexto en el que numerosos mercados son altamente volátiles, las empresas son más cuidadosas que nunca con su rendimiento operativo y sus gastos. Así pues, la externalización y la subcontratación son unos recursos cada vez más utilizados para ganar en flexibilidad.

 KLB Group le acompaña en la realización de sus proyectos operativos y en la implementación de sus proyectos de transformación

Le acompañamos para:

  • AMejorar su eficacia operativa y su rendimiento
  • Dar un paso adelante en madurez
  • Aumentar los márgenes y reducir los costes
  • Aplicar un plan de competitividad con el objetivo de mejorar la rentabilidad
  • Optimizar una transición organizativa
  • Construir un proyecto de desarrollo

Nuestro excelente conocimiento del sector de los servicios a profesionales, así como nuestra presencia internacional, nos permiten acompañarle con una solución flexible y adaptada a sus necesidades.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

Servicios financieros

Crisis histórica, consolidación del sector, trabas reguladoras, nuevos actores dinámicos, etc. ¿Cómo garantizar el crecimiento en este entorno?

Los nuevos actores y los importantes cambios reglamentarios debidos a las sucesivas crisis han cambiado considerablemente el ecosistema.
Hay que repensar el modelo comercial y la posición competitiva adaptándose a la ola digital y teniendo en cuenta las restricciones presupuestarias.
Así pues, nos encontramos ante las cuestiones siguientes:

  • La era digital ha significado la aparición de nuevos actores. ¿Cuál será su impacto?
  • ¿Cómo será la industria del mañana?
  • ¿Qué postura hay que adoptar frente a las nuevas reglamentaciones?

 

KLB Group le acompaña en la realización de sus proyectos operativos y en la implementación de sus proyectos de transformación:

 

Tanto si es un banco (minorista, privado, de gestión de patrimonio o de inversión) o una aseguradora (o reaseguradora) como si gestiona riesgos de liquidez y de capitales, nuestros equipos especializados en el sector de los servicios financieros le acompañarán en misiones como:

  • Reducción de los costes
  • Mejora organizativa
  • Aumento de la productividad
  • Evolución de los SI
  • Asesoramiento y gestión de la fiscalidad y financiación de la I+D+i

Nuestro excelente conocimiento de los servicios financieros, así como nuestra presencia internacional, nos permiten acompañarle con una solución flexible y adaptada a sus necesidades.

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de trescientos proyectos internacionales en su sector para grandes empresas.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

 

Sector público

Incremento de las cargas, recortes en los presupuestos, reducción de las subvenciones, etc. ¿Cómo organizarse?

 

Se encuentra frente a una ecuación económica temible: acorralado entre el incremento de los costes y la reducción de las subvenciones, debe responder a las expectativas de sus administrados.

La reducción de los costes se convierte en algo primordial y el incremento del rendimiento pasa a ser esencial para obtener unos resultados positivos y mantener las inversiones. La rapidez y la agilidad de las acciones deben ser óptimas para garantizar su éxito.

Así pues, las cuestiones que se plantean son:

  • ¿Cómo hacer frente a las reducciones de dotación?
  • ¿Cómo obtener rápidamente unos ahorros sostenibles?
  • ¿Cómo acelerar el incremento de la competencia de los equipos?

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos:

 

KLB Group acompaña a los entes territoriales en el control de sus gastos de funcionamiento y de inversión conjugando la consultoría y la realización.
Aportamos métodos, herramientas y prácticas acreditadas, los instalamos y los implementamos.

  • Identificar los verdaderos retos y monitorizar la reducción de los costes pasando de una lógica contable a una práctica de control de la gestión;
  • Utilizar un instrumento de rendimiento privilegiado, las compras, fomentando la contribución de los proveedores;;
  • Acelerar los planes de rendimiento liberando pistas de productividad gracias a la mutualización.

 

Gracias a nuestra presencia local, numerosos entes territoriales (ayuntamientos, consejos generales, regiones, etc.) han depositado su confianza en nosotros y les hemos ayudado a mejorar sus prácticas para un mejor control de sus gastos.

 

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

KLB Group y el sector público:

10 colectividades territoriales
​3 ministerios
8 administradores de infraestructuras
500 proyectos
3 mil millones de compras gestionadas por cuenta de nuestros clientes

Salud y bienestar

La vuelta al equilibrio del sector hospitalario choca con la compartimentación de las organizaciones y con la dificultad de llevar a cabo los profundos cambios que se imponen

Las numerosas evoluciones que se dan de manera simultánea en el sector de la sanidad han afectado al equilibrio financiero de los centros sanitarios:

  • Evoluciones de financiación,
  • Evolución de la oferta de tratamientos y cuidados
  • Reducción del número de camas de hospitalización en beneficio de un aumento del número de plazas ambulatorias,
  • Obligaciones legales cada vez más exigentes, etc

 

Los cambios iniciados ya empiezan a dar frutos, pero a un ritmo que no permite alcanzar los objetivos dentro de los plazos previstos. Estos son de naturaleza diferente y, en consecuencia, necesitan un enfoque a medida para poder responder a los principales, retos, como por ejemplo:

  • ¿Cómo comprar y a qué proveedores, o con qué centrales de compras establecer contratos?
  • ¿Cómo conseguir beneficios con las compras a través de una visión del coste global?
  • ¿Cómo integrar las innovaciones técnicas en la cadena de valor logística?

La necesidad de controlar los costes en los centros de salud, o para algunos de ellos la necesidad incluso de volver al equilibrio, pasa por una transformación de las organizaciones y una búsqueda de sinergias entre los servicios de apoyo y los servicios de cuidado y asistencia. Este cambio está condicionado por la importancia de garantizar un servicio impecable a los pacientes de principio a fin. La descompartimentación de los servicios hospitalarios permitiría obtener mejoras importantes en el rendimiento y, al mismo tiempo, facilitaría la gestión del cambio.

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos

 

Desde 1998, KLB Group acompaña a sus clientes del sector sanitario y del bienestar en sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos poniendo un énfasis especial en las compras, la logística hospitalaria, la producción y las finanzas.

KLB interviene como facilitador en la descompartimentación de los servicios hospitalarios (administrativos, técnicas y tratamientos) a través de acciones colaborativas que permiten, a la vez, acompañar a la Dirección en su función de gestora e implicar a los servicios de apoyo, los servicios de tratamientos y cuidados, el cuerpo médico y los socios sociales.
UUn enfoque transversal por líneas de servicios que permite facilitar las interfaces, incrementar el potencial de beneficios, aplicar indicadores y realizar un monitoreo más pertinente.
El acompañamiento en la transformación de las actividades para la redefinición de su aportación y de sus interfaces (contratos de servicio) replanteando su organización y su funcionamiento.

Un funcionamiento por línea de servicio que genera beneficios en las compras, logísticos y organizativos y conduir con una governanza, seguridad de los objetivos comunes

Ejemplos de proyectos

 

Operaciones Gestión y transformación
Programa Phare / Plan de reducción de costes desde
la identificación de los beneficios hasta su aplicación
Reestructuración de la cadena de valor desde la prescripción hasta la dispensación
Abastecimiento Definición e implementación de líneas de servicios
Inversiones Racionalización de referencias y stocks
Proyectos de compras Definición de organización destinataria (servicio de tratamientos y cuidados y servicio de apoyo)
Gestión de riesgos de los proveedores/td> Reestructuración de los flujos hospitalarios respetando el «camino hacia delante»
Monitoreo de la subcontratación Optimización de los RR.HH.
  Asistencia en el control de los sistemas de información
  Desarrollo de competencias
  Establecimiento de servicios compartidos
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group..

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión a corto plazo.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

Petróleo y gas

El sector del petróleo y el gas opera en un mercado hipercompetitivo que exige una gran especialización y, a la vez, ser muy flexible.

 

La segmentación del sector del petróleo y el gas afecta a las diferentes fases de su actividad, desde la exploración y la extracción hasta la transformación y la distribución. Este mercado tan dinámico acoge proyectos de la mayor complejidad, lo que obliga a los principales actores a dar muestras de flexibilidad y de innovación para continuar siendo competitivos.

Sería oportuno realizar importantes inversiones para actualizar la metodología de gestión de los proyectos y atraer al personal con los conocimientos adecuados en un contexto internacional cada vez más especializado. Las exigencias de los clientes en materia de costes, complejidad y plazos muy ajustados inducen a todas las partes interesadas a buscar asistencia externa para mantener su flexibilidad y disponer de los conocimientos especializados adecuados en el momento necesario.

Puede contar con la asistencia de KLB Group en todo el mundo y en todas las fases de la actividad. KLB Group pone a su disposición los conocimientos especializados adecuados que le permitirán concentrase en los aspectos esenciales de su actividad.

Además, gracias a nuestro conocimiento del mercado, le proponemos unos modelos empresariales innovadores y personalizados que responderán a sus expectativas.

KLB Group le ayuda a garantizar la disponibilidad de los conocimientos especializados necesarios, en el momento adecuado y en el lugar oportuno. También conseguirá nuevos negocios y podrá llevar a cabo sus proyectos en el sector del petróleo y el gas.

KLB Group le ayuda a mejorar el rendimiento de su proyecto aplicando buenas prácticas para la optimización de los costes del ciclo de vida, así como para la gestión de la interfaz y de los riesgos y las incertidumbres relacionados con el proyecto.

Además, KLB Group le proporciona asesoramiento y gestión de la fiscalidad y financiación de la I+D+i. 

 

 

Hemos gestionado numerosos proyectos en los sectores de la ingeniería, el abastecimiento, la construcción y la gestión. Hemos aportado una gran flexibilidad a cada una de sus fases, desde la concepción del anteproyecto hasta el desmantelamiento, y lo hemos hecho en todo el mundo, incluso en las regiones más remotas y en las condiciones más duras, y tanto en sedes centrales como en sucursales, en obras, en astilleros y en instalaciones de proveedores.

Para triunfar en este exigente mercado, la formación del equipo ganador representa el primer desafío que debe superar todo proyecto.

Para más información al respecto : contact.es@klbgroup.com

Laboratorios farmacéuticos

Después de un período floreciente, la industria farmacéutica debe enfrentarse a unos importantes desafíos estratégicos

 

Un mercado mundial de más de un billón de dólares cuyo ritmo de crecimiento se ha reducido a la mitad en comparación con el período 2005-2011, con un estancamiento o incluso un retroceso en las economías desarrolladas frente a un fuerte crecimiento en los países emergentes.

Después de un período floreciente, la industria farmacéutica debe enfrentarse a unos importantes retos estratégicos:

  • Aumento de los costes industriales y de I+D vinculado a las exigencias de calidad y de homologación
  • Agresividad de las políticas de sanidad públicas (reducción de los reintegros y bajada de los precios impuestos, prevención, sensibilización, etc.)
  • Menos productos nuevos por valorizar
  • Pérdida de patentes
  • Desarrollo de genéricos

La mayor parte de los indicadores están en rojo: resultado neto en caída, margen bruto que no deja de descender desde 2006, tasa de inversión que se hunde y crecimiento débil de la producción.

No obstante, el mercado también presenta oportunidades: envejecimiento de la población, mejora del nivel de vida, desarrollo de nuevas patologías, etc.

Los ajustes principales se han realizado a través de los gastos de personal (restructuración de las funciones de I+D, comerciales, cierre de instalaciones, etc.), pero con ello no se consigue más que ralentizar la caída del rendimiento de las explotaciones.

Por todas estas razones, las empresas del sector intensifican su política de reestructuración y de reducción de los costes.

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos

 

Desde 1998, KLB Group acompaña a sus clientes del sector de la sanidad (Big Pharma, transformadores, subcontratistas, proveedores, clínicas) en sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos, con un énfasis especial en las compras, la cadena de suministro, la producción, las finanzas y los aspectos comerciales.

Ejemplos de proyectos

 

Operaciones Gestión y transformación
Abastecimiento Racionalización de las gamas
Fabricar o comprar Reorganización comercial
Inversiones Estrategia industrial
Proyectos de compras Programa de competitividad
Desarrollo de productos Plan de reducción de costes
Gestión de riesgos de los proveedores Definición de organización destinataria
Monitoreo de la subcontratación Asistencia en la dirección de obra Sistemas de información
Servicios compartidos en compras/finanzas/cadena de suministro/calidad Búsqueda de productividad
Desarrollo de competencias Implementación de servicios compartidos
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Durante estos últimos diez años, hemos gestionado cerca de ciento cincuenta proyectos, conseguido para nuestros clientes unos ahorros de mil millones de dólares y generado unos resultados del 5 al 10%.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión equivalente a 5 a 10 veces su inversión.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, tasas de éxito, remuneración según resultados, etc.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

KLB Group y la industria farmacéutica:

sesenta y cuatro clientes

Ciento treinta y dos proyectos

veintiuno expertos

Mil millones de dólares en ahorros

Resultados del 5-10%

Ferroviario

Crecimiento del mercado de los fabricantes de equipos frente a una competencia cada vez más agresiva por parte de los operadores

El sector de los fabricantes de equipos ferroviarios goza de una buena salud y ve como su volumen de negocio crece desde hace varios años. El 80% de los actores del sector ven el entorno actual favorable a su actividad.

Frente a la apertura del mercado del transporte de pasajeros y su distribución en numerosos países, incluso los propios operadores históricos deben garantizar la financiación de sus infraestructuras y se ven sujetos a fuertes limitaciones presupuestarias y a una nueva competencia.

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos:

¿Es un constructor, un fabricante de equipos o un gestor de redes?

Nuestros equipos especializados del sector ferroviario le acompañarán en todos los aspectos de su cadena de valor para la implementación de sus proyectos:

  • optimización de la cadena de suministro
  • optimización de los costes
  • mejora de la eficacia operativa
  • monitoreo de proyectos
  • asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de cuatrocientos proyectos en el sector ferroviario, tanto en Francia como en el ámbito internacional, para grandes empresas.

Su confianza nos ha permitido acompañarles en todas las etapas del ciclo de vida de sus productos para solucionar problemáticas diversas: compras, cadena de suministro, calidad, desarrollo de productos, establecimiento de centros de servicios compartidos, etc…

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

Energía y Medio Ambiente

En un contexto altamente volátil (geopolítico, reestructuración, catástrofes naturales, reglamentación, etc.) y muy competitivo, las empresas deben transformarse para seguir creciendo.
    

El contexto geopolítico, la tendencia creciente de la demanda y la reestructuración del mercado, así como las catástrofes naturales y sus consecuencias, obligan a las empresas del sector a ser cada vez más ágiles para asegurar su desarrollo y mantenerse.

En este contexto, las empresas deben transformarse para mejorar su eficacia operativa, garantizar sus proyectos, reducir los riesgos inherentes a su actividad y optimizar sus costes, todo ello a pesar de un fuerte aumento de las cargas.

Las empresas del sector también deberán centrarse en su transición hacia las energías verdes con el objetivo de perpetuar su actividad.

 

KLB Group, su socio para implementar sus proyectos de transformación y realizar sus proyectos operativos

 

Nuestros equipos, especializados en el sector, intervienen a lo largo de toda la cadena de valor para implementar y garantizar sus proyectos mediante diversas misiones:

  • elaboración de estrategias de inversión
  • mejora del rendimiento de explotación
  • realización de programas de mejoras operativas
  • optimización de la cadena de suministro
  • asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de cien proyectos en el sector energético tanto en Francia como en el ámbito internacional para grandes empresas.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

Defensa

Reducción del gasto público, presión competitiva de los BRIC, peticiones de transferencia de tecnología, etc. ¿Cuál es el margen de maniobra para las empresas del sector de la defensa?

El mercado de la defensa se ha transformado de manera importante a lo largo de estos últimos veinte años. La crisis ha provocado una desaceleración, lo que ha hecho reducir el gasto público y ha afectado directamente a los presupuestos de defensa.
La rentabilidad de los programas es primordial para mantener y/o mejorar el rendimiento de las empresas del sector.
En este mercado, las innovaciones son un factor de éxito importante. Así pues, resulta primordial reducir el tiempo dedicado al desarrollo de productos, así como los costes de desarrollo.
Frente a la globalización de la competencia, hay que afrontar los retos de la eficiencia de los programas, la eficacia operativa, el monitoreo de los riesgos, el desarrollo del contenido local y la gestión de la cadena de suministro.

 

KLB Group, su socio para realizar sus proyectos operativos e implementar sus proyectos de transformación

Nuestros equipos, especializados en el sector, intervienen a lo largo de toda su cadena de valor para acompañarle en la implementación y la garantía de sus proyectos.
Le acompañamos principalmente en:

  • la mejora de las compras y la rentabilidad general de los proyectos
  • la optimización de la cadena de suministro
  • el desarrollo del contenido local
  • la comercialización de sus productos
  • el asesoramiento y la gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i

Nuestros excelentes conocimientos del sector de la defensa, así como nuestra presencia internacional, nos permite acompañarle con una solución flexible y adaptada a sus necesidades.

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de ciento cuarenta proyectos en el sector de la defensa tanto en Francia como en el ámbito internacional para grandes empresas.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

Construcción

El sector de la construcción y las infraestructuras experimenta una demanda exponencial debido al rápido desarrollo de numerosas regiones del mundo

Los gastos en infraestructuras han registrado un principio de recuperación después de la crisis financiera mundial y deberían aumentar de manera significativa durante los diez próximos años. El sector de la construcción y las infraestructuras experimenta una demanda exponencial como consecuencia del rápido desarrollo de numerosas regiones del mundo. No obstante, la implementación eficaz continúa siendo el principal obstáculo del sector de la generación de energía

La DIVERSIFICACIÓN y la INTERNACIONALIZACIÓN, en los planos tanto geográfico como sectorial y de marca, se revelan como las claves de la industria de la construcción actual..

Las tendencias del mercado son las siguientes:

  • Crecimiento en Asia, Oriente Medio, América Latina, Brasil y la Costa Este de los Estados Unidos
  • Mercado sin fronteras: proyectos y carteras mundiales
  • Localización = presencia permanente

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación

KLB Group le ayuda a garantizar la disponibilidad de los conocimientos especializados necesarios, en el momento adecuado y en el lugar oportuno. De esta manera, conseguirá nuevos negocios y pasará a la realización de sus proyectos de construcción.

Además, KLB Group le ayuda a mejorar el rendimiento de su proyecto aplicando buenas prácticas para la optimización de los costes del ciclo de vida, así como para la gestión de la interfaz y de los riesgos y las incertidumbres relacionados con el proyecto.

 

GESTIÓN PROJETS/EXPERTS
PROYECTOS/EXPERTOS Gestión del proyecto y gestión de la calidad
Finanzas y análisis de los costes Estudios geológicos y geotécnicos
Gestión medioambiental Abastecimiento y expedición
Gestion de ESS Viaductos, túneles y puentes
Gestión de RR.HH. Muros de contención, excavación
Gestión de subcontratistas y proveedores Pista
Gestión del proyecto y gestión de la calidad Estructuras
Finanzas y análisis de los costes Electrificación, señalización, iluminación
  Telecomunicaciones, sistemas de información
  Pista
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

 

En todos los proyectos, y para triunfar en este mercado tan exigente, la formación del equipo ganador representa el primer desafío del proyecto.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

KLB Group y la industria de la construcción:

Catorce clientes
Treinta proyectos
Doce expertos