International (2)

KLB Group worldwide


KLB Group is a company with a decidedly international scope.


Almost every year we open branches in new regions or countries and we are currently present in eleven countries on four continents. Our ambition is to become a global company.

Our clients, both large international groups and medium-sized enterprises, are participating in the international projection of KLB Group thanks to the projects they have entrusted to us and the branches at which we intervene on their behalf. We have worked in 42 countries, including remote areas such as Guatemala, Nigeria or Chernobyl.


And our collaborators come from 26 different nationalities.!


Our offices

KLB Group presence

Intervention areas


KLB Group en el mundo

Mexico City
Sao Paulo
Port Louis
New York


KLB Group es una empresa con una orientación decididamente internacional.


Casi todos los años abrimos sucursales en regiones o países nuevos y actualmente estamos presentes en once países de cuatro continentes. Nuestra ambición es convertirnos en una empresa global.

Nuestros clientes, tanto grandes grupos internacionales como medianas empresas, participan en la proyección internacional de KLB Group gracias a los proyectos que nos confían y sus filiales en las que intervenimos. Hemos trabajado en cuarenta y dos países, incluyendo zonas tan remotas como Guatemala, Nigeria o Chernóbil.


Y nuestros colaboradores son de treinta y un nacionalidades diferentes.!


Nuestras oficinas

Presencia de KLB Group

Zonas de intervención

eKiLiBre (2)

KLB Group's CSR initiatives

Aware of businesses' impact on the environment and the role that they can play as an agent of change in civil society, in 2009 KLB Group launched the eKiLiBre program, which aims to bring together the various environmental, social and economic actions carried out within the framework of the group's CSR policy.

On a daily basis, on all its projects and missions, KLB Group undertakes to communicate the values ​​that form the DNA of the group: pragmatism, efficiency and responsibility.



Environmental protection:

In July 2010, KLB Group signed the Global Compact,, an initiative promoted by the UN in July 2000. The companies and organisations signing this agreement, from the world of work and civil society, undertake to align their operations and strategies with ten universal principles concerning human rights, labour standards, the environment and the fight against corruption.
For more information, click here.



Diversity and equal opportunities:

KLB Group has also signed the Diversity Charter, to promote pluralism within the organisation and seek diversity through For five years, to demonstrate its commitment to diversity, KLB Group has organised the disabled persons employment week, raising awareness among its collaborators in an entertaining format.



Aid to non-political associations:

                                  KLB Group also helps non-political associations that fight for just causes through specific actions.
                                  CSR project: completion of the food collection for Restos du Coeur


KLB Group worldwide


El proceso de RSE de KLB Group

Consciente del impacto de las empresas sobre su entorno y del papel que estas pueden jugar para convertirse en un actor de cambio para la sociedad civil, KLB Group puso en marcha en 2009 el programa eKiLiBrio, encaminado a reunir las diferentes acciones medioambientales, sociales y económicas llevadas a cabo dentro del marco de la política de RSE del grupo.

KLB Group se compromete a diario, en todos los proyectos y en todas las misiones, a comunicar los valores que conforman el ADN del grupo: pragmatismo, rendimiento y responsabilidad.



La Responsabilidad de las empresas – El Pacto Global 


 KLB Group firmó, en julio de 2010, el Pacto Global, promovido a iniciativa de la ONU en julio de 2000. Las  empresas y los organismos firmantes de este pacto, procedentes del mundo del trabajo y de la sociedad civil, se  comprometen a ajustar sus operaciones y sus estrategias a diez principios universales relativos a los derechos  humanos, a las normas laborales, al medio ambiente y a la lucha contra la corrupción. Para más información al respecto, haga clic aquí.




Diversidad e igualdad de oportunidades

KLB Group también ha firmado la Carta de la Diversidad, para favorecer el pluralismo en su seno y buscar la diversidad a través de la contratación y la gestión de las carreras profesionales.
Desde hace cinco años, y para demostrar su compromiso en pro de la diversidad, KLB Group organiza la semana para el empleo de las personas discapacitadas sensibilizando de manera lúdica a sus colaboradores sobre su integración.



Ayuda a asociaciones apolíticas:

KLB Group también ayuda a varias asociaciones apolíticas que luchan por causas justas mediante acciones puntuales.
Proyecto de RSE: finalización de la recogida de alimentos para los Restos du Coeur


KLB Group en el mundo

Culture and values (2)

What is Kulture?

A company culture is, in essence, intangible and therefore very difficult to describe. Culture is not decreed, but rather it is lived from day to day. It is the sum of all our individual and collective behaviours, our habits, our rituals, our ways of interacting, our tacit and explicit rules, i.e. everything that constitutes the way we work together.
Our culture is entrepreneurial and operational.

We trust our collaborators, which helps develop responsibility and autonomy in our teams. We encourage initiative and risk-taking and accept failures. Work is like skiing: if you don't fall over, you make no progress.
We are operations-focused and committed to action, speed, rapid testing and adaptation. We have no preconceived criteria, since we know that experience is often different to the initial idea.

And our values?

Culture is inevitably marked by common values. Obviously, everyone has their own values, but that does not stop us from striving to express the common basis of the values ​​that unite us and guide the attitudes we wish to promote within the company. At KLB Group, these business values ​​are Performance, la responsibility andPragmatism.

Performance is our original value. Like most entrepreneurs, we are terrified of the status quo and want to contribute to changing the world for the better. We seek this ambition for progress and we value all our collaborators. This ambition also implies a certain degree of humility, since any way forward begins by recognising that we can do things better. It also requires a measure of performance, because without measurement it is not possible to know whether progress is being made. And systematically seeking to measure and improve performance, we also develop our capacity to engage: with ourselves, among ourselves within the team and with our partners, customers and suppliers. This is an extremely valuable asset to the company.!

Responsibility, goes both ways. It is expected and accepted.
We place our trust in our collaborators. We entrust them with the maximum responsibility they require and are willing to take on, i.e. lots of responsibility, because they have a great deal of common sense and a great deal of autonomy. We grant them freedom and resources, they find solutions to most of the problems themselves. To do this, we always need to state clearly who is responsible for what.
And, undoubtedly, the responsibility is taken on. We must be worthy of the trust placed in us, which begins by stating things as they are, without self-deception and without misleading our colleagues. They say that it is at difficult times that great leaders are recognised. And, in general, it is at difficult times when we recognise those who are responsible people, those who take on their responsibilities. And from day to day, responsibility is simply a matter of respecting others, be they colleagues, customers or suppliers, and thinking long term and in the general interest when acting and making decisions..

Pragmatism,begins with the knowledge and acceptance of reality. We are big supporters of the famous quote by Yogi Berra, the famous baseball player and manager: "In theory, there is no difference between theory and practice. In practice, there is." We are always seeking information as close to the ground as possible, without preconceptions, and while always bearing in mind that the difference is in the detail. And above all, we avoid idealising situations. Things never go as planned. The resources we would like to have are not always possible. Pragmatism means permanently adapting to the situation in order to maximise the resources available. And keeping what works. It is a true talent.
We are firmly committed to our values ​​and our corporate culture. We seek to preserve and develop them, because we are convinced that they make us all more effective and stronger, and allow us to grow and enjoy working together. And we ensure that management is exemplary and consistent with our values ​​because these values ​​are transmitted only through action and leading by example.

Discover our CSR process

Neil Amstrong and Buzz Aldrin Apollo 11 mission to the Moon – 15 billion man-hours of preparation and suddenly you can’t land… (2)

Neil Amstrong and Buzz Aldrin Apollo 11 mission to the Moon – 15 billion man-hours of preparation and suddenly you can't land…

The Apollo 11 mission is remembered as one of mankind’s most iconic achievements. But only because, at the crucial moment, Neil Armstrong managed overburdened computers and false fuel readings to hand steer the lunar lander to a safe landing spot. 

And the rest is history.

No matter how much you plan there are always moments in a project that require unique agility, resourcefulness and experience. With Smart Implementation from KLB Group, you can secure your enterprise’s native ability to deliver successful projects, allowing you to set your objectives higher than ever. 

Itaipu dam project team implementation legend: when building the planet’s most powerful hydro-electric plant, surprises don’t come in small sizes. (2)

Itaipu dam project team implementation legend: when building the planet’s most powerful hydro-electric plant, surprises don’t come in small sizes.


After diverting the world’s 7th largest river and preparing the foundations for the 11 million ton Itaipu dam, engineers discovered a deep pocket of unstable rock. The only solution: to carve out the stratum and fill the cavernous space with concrete. The reinforced dam would provide energy to 35 million people.

And the rest is history.

No matter how much you plan there are always moments in a project that require unique agility, resourcefulness and experience.With Smart Implementation from KLB Group, you can secure your enterprise’s native ability to deliver successful projects, allowing you to set your objectives higher than ever.

Cultura y valores

¿Qué es la Kultura?

Una cultura de empresa es, en esencia, intangible y, así pues, muy difícil de describir. La cultura no se decreta, sino que se vive día a día. Es la suma de todos nuestros comportamientos individuales y colectivos, de nuestros hábitos, de nuestros rituales, de nuestras maneras de interaccionar, de nuestras reglas tácitas y explícitas, es decir, de todo lo que constituye nuestra manera de trabajar juntos.
Nuestra cultura es empresarial y operativa.

Depositamos nuestra confianza en nuestros colaboradores, lo que ayuda a desarrollar la responsabilidad y la autonomía de nuestros equipos. Fomentamos la iniciativa y la adopción de riesgos y aceptamos los fracasos. El trabajo es igual que el esquí: si no te caes, no progresas.
Somos operativos y apostamos por la acción, la velocidad, las pruebas rápidas y la adaptación. No tenemos criterios preconcebidos, ya que sabemos que la experiencia es a menudo diferente de la idea inicial.

¿Y nuestros valores?

La cultura está inevitablemente marcada por los valores comunes. Evidentemente, cada uno tiene sus propios valores, pero eso no impide que nos esforcemos por expresar la base común de los valores que nos unen y que guían las actitudes que queremos promover dentro de la empresa. En KLB Group, estos valores empresariales son el rendimiento, la responsabilidad y el pragmatismo.

El rendimiento es nuestro valor original. Igual que la mayoría de los empresarios, nos aterroriza el statu quo y queremos contribuir a cambiar el mundo y a mejorarlo. Buscamos esta ambición de progreso y la valoramos en todos nuestros colaboradores. Esta ambición también implica una cierta humildad, ya que toda vía de progreso empieza reconociendo que podemos hacer mejor las cosas. Además, necesita una medición del rendimiento, ya que sin medición no es posible saber si se progresa. Y buscando sistemáticamente la medición y la mejora del rendimiento, desarrollamos también nuestra capacidad de comprometernos: con nosotros mismos, los unos con los otros en el seno del equipo y con nuestros socios, clientes y proveedores. Se trata de un activo sumamente valioso para la empresa.

La responsabilidad, discurre en dos sentidos. Se confía y se asume.
Nosotros depositamos confianza en nuestros colaboradores. Les confiamos las máximas responsabilidades que quieren y que pueden asumir, es decir, muchas, ya que tienen un gran sentido común y una gran autonomía. Concediéndoles libertad y medios, encuentran soluciones por sí mismos a la mayoría de sus problemas. Para ello se necesita simplemente decir siempre de manera clara quién es el responsable de qué.
Y, sin lugar a dudas, la responsabilidad se asume. Hay que ser dignos de la confianza que se nos concede, lo que empieza por decir las cosas tal como son, sin engañarse a uno mismo ni engañar a los compañeros. Se dice que es en los momentos difíciles cuando se reconoce a los grandes lideres. Y, de manera general, es en los momentos difíciles cuando se reconoce a las personas responsables, a aquellas que asumen sus responsabilidades. Y en el día a día, la responsabilidad es simplemente una cuestión de respetar a los demás, ya sean compañeros, clientes o proveedores, y de pensar a largo plazo y en el interés general al actuar y al tomar decisiones.

El pragmatismo, empieza por el conocimiento y la aceptación de la realidad. Somos los grandes adeptos a la célebre frase de Yogi Berra, el famoso jugador y manager de béisbol: «En teoría, no hay ninguna diferencia entre la teoría y la práctica. En la práctica, sí.» Nosotros buscamos siempre la información lo más cerca posible del terreno, sin apriorismos, y teniendo presente que la diferencia la marcan los detalles. Y, sobre todo, evitamos idealizar las situaciones. Las cosas no van nunca de la manera prevista. Nunca se dispone de los medios que se desearía tener. El pragmatismo consiste precisamente en adaptarse de manera permanente a la situación para aprovechar al máximo los medios de los que se dispone. Y conservar lo que funciona. Se trata de un verdadero talento.
Estamos firmemente comprometidos con nuestros valores y nuestra cultura de empresa. Procuramos preservarlos y desarrollarlos, ya que estamos convencidos de que nos hacen a todos más eficaces y más fuertes y de que nos permiten crecer y disfrutar del hecho de trabajar juntos. Y velamos para que la gestión sea ejemplar y coherente con nuestros valores, ya que los valores se transmiten únicamente a través de la acción y predicando con el ejemplo.

Descubra nuestro proceso de RSE

Talents (2)

At KLB Group, our mission is to identify, attract and develop Smart Implementors.

Smart Implementors combine rational and relational intelligence with the ability to execute.

Many companies, such as the educational system, tend to overestimate rational and emotional intelligence. These intelligences are important, but at KLB Group we value practical intelligence above all, which is what allows us to realise our ideas in the most efficient manner.

Following Goethe, we believe that "truly great talents only thrive with action." We prefer results and action to ideas, however great they may be. For us, ideas are only a means to an end, with varying degrees of relevance, but only add value if they are implemented.

More on Kulture


En KLB Group, nuestra misión consiste en identificar, atraer y desarrollar a los Smart Implementors.

Los Smart Implementors combinan la inteligencia racional y relacional con la capacidad de ejecución.

Muchas empresas, como por ejemplo en el sistema educativo, tienden a sobrevalorar la inteligencia racional y emocional. Estas inteligencias son importantes, pero en KLB Group valoramos ante todo la inteligencia práctica, que es la que permite concretar las ideas de la manera más eficiente.

Igual que Goethe, creemos que «los verdaderos grandes talentos sólo prosperan con la acción». Nosotros preferimos los resultados y la acción a las ideas, por geniales que sean. Para nosotros, las ideas sólo son propósitos de acción, más o menos pertinentes, pero sólo aportan valor si se llevan a la práctica.

Más sobre la Kultura