El reto de su Dirección de Cadena de Suministro: ¿cómo configurarse según las necesidades reales de sus clientes actuales y futuros?

 

Como distribuidor, quiere maximizar los ingresos de su red minimizando los costes.
Como industrial, quiere maximizar el rendimiento de las operaciones para una mayor competitividad.
Sea cual sea su sector, se ve obligado a ser cada vez más ágil.
¿Cómo prestar el servicio y, al mismo tiempo, permitir el desarrollo de nuevos servicios?
¿Cómo reforzar la capacidad de innovación de su cadena de suministro?
¿Cómo adaptar sus esquemas logísticos sin aumentar los costes para acompañar su desarrollo geográfico o el de sus clientes?
Los instrumentos que deben activarse para transformar su cadena de suministro y controlar los costes atañen a la globalidad de los procesos vinculados a las operaciones.


Las principales cuestiones que deben abordarse son las siguientes:

  • Rendimiento de las compras: ¿Cómo monitorizar el rendimiento de los proveedores? ¿Qué estrategia de abastecimiento?
  • Rendimiento industrial: ¿Cómo mejorar la productividad? ¿Cómo optimizar la disponibilidad sin un aumento de los stocks? ¿Cómo reducir los costes de mantenimiento? ¿Cómo fiabilizar sus previsiones?
  • Rendimiento logístico: ¿Cómo concebir una red de distribución ágil? ¿Cómo optimizar las operaciones logísticas?
  • Rendimiento de los clientes: ¿Qué política de servicio? ¿Cómo optimizar los procesos del ciclo del pedido al cobro? ¿Cómo mejorar la satisfacción de los clientes?

 

KLB Group, su socio para abordar la cadena de valor en su globalidad y el conjunto de sus problemas con la cadena de suministro


Podemos acompañarle en todos sus proyectos de cadena de suministro.
Transformar en profundidad su cadena de suministro para reducir los costes, optimizar el flujo de caja y mejorar el servicio al cliente.
Asumir todo el proyecto operativo para permitir que la cadena de suministro sirva a sus clientes internos.
No nos limitamos a hacer el diagnóstico, sino que nuestros conocimientos profundos y operativos sobre los instrumentos que pueden activarse nos permiten identificar rápidamente los retos y proponer una hoja de ruta eficiente.
No nos limitamos a acelerar el ritmo para acompañar la implementación.
Implementamos junto con el cliente para transformar la organización desde el interior.
Podemos facilitarle, en todo momento y en cualquier lugar del mundo, la combinación adecuada de conocimientos especializados necesarios para complementar sus equipos propios.


Nuestros puntos fuertes:

  • Un conocimiento operativo de los instrumentos de optimización de la Cadena de Suministro y de las Compras
  • Técnicas de análisis y de mejora de los flujos de información y de los procesos físicos
  • Una competencia muy alta en la modelización de costes y en el análisis cuantificado de las actividades
  • Equipos de asesores y operativos que pueden intervenir en cualquier lugar del mundo y en numerosos sectores de actividad

 

Ejemplos de proyectos

  • Reestructuración de los esquemas industriales
  • Racionalización de las actividades logísticas e implementación de KPI
  • Optimización de almacenes
  • Externalización de operaciones logísticas
  • Optimización de stocks
  • Implementación de procesos de Lean Management
  • Realización de licitaciones de transporte e implementación
  • Optimización de los flujos logísticos

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