Reducción de costes globales, gestión de riesgos y contribución al crecimiento: los retos de la función de compras para el próximo decenio

 

Los principios fundamentales de la función de compras, que son la calidad, los costes y los plazos, son los que se controlan con mayor frecuencia.

Pero la contribución de las compras al rendimiento global de la empresa se percibe y se evalúa principalmente en relación con la reducción de los costes y los gastos, lo que supone una limitación de la función y la devalúa a un mero papel de reductora de costes.

Actualmente, la función de compras, además de los objetivos QCD, también debe asumir otros objetivos:

  • Control y reducción de los costes globales: la reducción de los costes ya no se limita a simplemente comprar más barato reduciendo los precios, sino que se trata sobre todo de gastar mejor analizando las necesidades de los clientes internos para reducir el consumo.
  • Gestión de los riesgos: riesgos operativos (interrupción de stocks, dependencia, monopolio, etc.), riesgos globales (naturales, geopolíticos, meteorológicos, tipos de cambio, etc.) y riesgos medioambientales (sociales, políticos, medioambientales, etc.)
  • Contribución al crecimiento: las compras también gozan de la oportunidad de activar los instrumentos que contribuyen al crecimiento colaborando de manera proactiva en los proyectos, desarrollando la innovación y acompañando la estrategia de la empresa.

 

KLB Group, su socio para implementar sus proyectos de compras

 

Desde 1996, KLB Group es la primera consultora en desarrollar una competencia en la función de compras.

Acompañamos a nuestros clientes en todos sus problemas operativos, de gestión o de transformación de sus compras en el ámbito internacional.

Ejemplos de proyectos

Proyectos operativos

Proyectos de gestión y de transformación

Cartografía y análisis de gastos

Auditoría de costes y de competencias

Aprovisionamiento

Implementación de sistemas de información de compras

Gestión operativa de categorías de compras

Reestructuración de los procesos de compras y de aprovisionamiento

Proyectos de compras

Definición de organizaciones target

Desarrollo de productos

Desarrollo de competencias

Gestión de riesgos de los proveedores

Plan de optimización de la función de compras

Proyectos de fabricación o compra

Externalización

Reducción de costes

Política de compras

Búsquedas de productividad

Plan de competitividad

Análisis del valor

Mejora de las tasas de cobertura

Análisis funcional

Formación

Rediseño orientado a los costes

Coaching

 

Intervenimos en el conjunto de las categorías de compras en producción, no producción, inversiones y negocio.

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Durante estos últimos diez años, hemos gestionado más de ochenta mil millones de euros en gastos y hemos conseguido que nuestros clientes, tanto del sector privado como público, ahorren más de siete mil millones de euros ante cuatrocientos clientes (PYME, grandes grupos y sector público).

Nuestra velocidad de intervención, nuestra experiencia sectorial, nuestros expertos en familias y sectores, nuestros trescientos expertos en compras, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión equivalente a entre cinco y diez veces su inversión.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, sucess fees, remuneración según entregables, etc.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

Más de 700 colaboradores 

de 31 nacionalidades repartidos 

en 11 países diferentes.

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