Controle sus flujos (PtoP) de la adquisición al pago.

El flujo de la adquisición al pago (PtoP) puede resultar desconcertante, incluso para las empresas más experimentadas,
ya que engloba diferentes familias de actividades, principalmente los abastecimientos y las compras por un lado
y las finanzas por el otro.

El reto para las empresas está en comprender el flujo de PtoP en su globalidad para:

  • Garantizar la aplicación de la política de compras
  • Controlar los compromisos de Finanzas
  • Dar fluidez a los pagos a los proveedores y garantizarlos
  • Optimizar los procesos
  • Mejorar la calidad de los datos
  • Ganar en productividad
  • Mejorar la calidad del servicio a los clientes internos y a los proveedores
  • Acompañar el cambio

 

KLB Group, su socio para implementar sus proyectos de PtoP

Desde la optimización de los abastecimientos hasta la organización de las finanzas, controlamos el flujo de PtoP en su globalidad. Nuestro posicionamiento le permitirá ganar en eficacia en el conjunto de la cadena de valor, desde la presentación de un pedido hasta el pago.

Acompañamos a nuestros clientes en todos sus problemas operativos, de gestión o de transformación de sus organizaciones que afecten al PtoP.

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.
 

 

Palabra de expertos

Controlar su flujo de PtoP permite controlar mejor los gastos y genera beneficios importantes para la empresa. Resulta esencial gestionar este flujo en su globalidad. Este enfoque implica enfrentarse a un desafío mayor, que es el de la convergencia de las diferentes familias de este flujo: compras / abastecimientos / finanzas, teniendo siempre en cuenta las prioridades de cada una de ellas. !

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de sus retos.

Nuestra oferta puede adaptarse según el tamaño y el sector de actividad para controlar sus procesos PtoP y ganar
en eficiencia

 

Ejemplo de proyectos operativos

Internalización de CSC de abastecimiento y contabilidad
Equipos supletorios puntuales
Gestión del backlog
Pruebas de aplicaciones
Gestión de catálogos y de bases de proveedores
Línea directa del proveedor

 

Ejemplos de proyectos de gestión y de transformación

Concepción/mejora de la organización de PtoP
Gestión de los referenciales (MDM)
Establecimiento de un CSC de abastecimiento y contabilidad
Auditoría/establecimiento de referencial
Armonización e implementación de nuevos procesos de tramitación de las demandas de compras y de los pedidos
Armonización y optimización del procesamiento de las facturas de los proveedores
Gestión del cambio (formación y comunicación) ante los actores sobre las temáticas de flujo de trabajo de validación y recepción
OOptimización de los pagos
Desmaterialización de documentos
Auditoría de los SI y las herramientas


Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

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en 11 países diferentes.

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