Controle sus procesos contables y financieros !                                                                

 

Más allá de la generación de los estados financieros y de los indicadores de monitoreo, la función de Finanzas y

Contabilidad integra actualmente otros objetivos:

  • Optimización de los procesos de cierre de las cuentas
  • Mejora de la calidad de la información financiera
  • Elaboración de la cartografía de los riesgos operativos y monitoreo del control interno/operativo
  • Armonización de las normas de gestión operativa/financiera y de la documentación
  • Logro de aumentos de productividad y de reducción de costes
  • Creación de Centros de Servicios Compartidos (CSC)
  • Acompañamiento al cambio
  • Integración de nuevas entidades durante las operaciones de crecimiento interno/externo    

 

KLB Group, su socio para implementar sus proyectos de Finanzas y Contabilidad

Desde 2007, KLB Group ha realizado unos cincuenta proyectos dentro del ámbito de las finanzas y la contabilidad.

Acompañamos a nuestros clientes para solucionar sus problemas operativos, de gestión o de transformación de sus funciones de Finanzas y Contabilidad.

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de sus retos.

Nuestra oferta puede adaptarse a PYME y a grandes grupos, así como a su sector de actividad, para ganar en eficiencia.

  

Ejemplos de proyectos operativos

Refuerzo de los controles operativos

Reducción de los plazos de cierre

Mejora del capital circulante de los clientes

Participación en el PCI – Plan de Control Interno y revisión de las funciones y responsabilidades (segregación de tareas)

Participación en el informe de auditoría del presidente

Mejora de la tesorería y del DSO

Acompañamiento durante un cambio de ERP

Aplicación de un seguimiento de las reclamaciones y de la resolución de los litigios con los clientes

Acompañamiento respecto de los plazos de pago a los proveedores

Preparación de informes para la revisión por parte de los auditores

Gestión de inmovilizaciones

Equipo de transición al implementar un CSC

 

Ejemplos de proyectos de gestión y transformación

Creación de un CSC

Armonización e implementación de indicadores clave / cuadros de mando / indicadores de rendimiento / calidad

Mejora de la productividad y del rendimiento

Redacción de manuales operativos y guías de procedimientos

Establecimiento de la metodología de monitoreo del rendimiento (gestión visual, método Lean/5S)

Mejora de la gestión

Reducción de los riesgos de fraude

Mejora de la calidad

Mejora de la relación con los clientes/proveedores

Establecimiento de la gestión electrónica de los documentos contables

 

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

Más de 700 colaboradores 

de 31 nacionalidades repartidos 

en 11 países diferentes.

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