Actualmente, las funciones de marketing y comerciales se abren al mundo para hacer frente a sus principales retos estratégicos y, al mismo tiempo, gestionar unos presupuestos cada vez más limitados

 

Estrategias digitales, smart data, fuerza del diseño, medición del rendimiento, externalización… La multiplicación de las herramientas en los departamentos de marketing y comerciales, las tendencias de los clientes y las exigencias de las direcciones generales en lo relativo al retorno de las inversiones obligan hoy en día a estas direcciones a adoptar unos modos de funcionamiento nuevos y a abrirse al mundo para afrontar sus desafíos.

Después de un período próspero, han llegado la crisis e Internet y ahora las presiones para aportar un valor real percibido y una gestión dinámica son muy fuertes:

  • Monitorización sistemática del impacto de las acciones de marketing
  • Funcionamiento transversal y transparente con los socios internos y externos (compras, ventas, agencias, etc.)
  • Conocimientos especializados en todas las facetas del marketing
  • Control de los costes y reducción de los presupuestos
  • Presiones para la externalización de la fuerza de ventas

No obstante, todos estos cambios brindarán, como siempre, unas grandes oportunidades para aquellos que sepan traducir una buena comprensión de la actividad en acciones pertinentes.

Para ello, deberán apoyarse en socios externos que posean unos verdaderos conocimientos especializados de la actividad que conjuguen el uso de las herramientas adecuadas con el control de los costes globales.

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación

 

Desde 1995, KLB Group acompaña a las funciones de marketing (customer marketing, trade marketing, agencias, subcontratistas) en sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos poniendo un énfasis especial en la medición del rendimiento, el control de los costes y la innovación.

Ejemplos de proyectos

Abastecimiento Racionalización de las gamas
Fabricar o comprar Reorganización comercial
Inversiones Estrategia de marketing
Proyectos de compras Plan de reducción de costes
Desarrollo de productos Definición de organización destinataria
Gestión de riesgos de los proveedores Asistencia en la dirección de obra Sistemas de información
Monitoreo de la subcontratación Búsqueda de productividad
Servicios compartidos en compras/finanzas/cadena de suministro/calidad Desarrollo de competencias
  Implementación de servicios compartidos

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Durante estos diez últimos años, hemos gestionado unos ciento cincuenta proyectos, hemos conseguido para nuestros clientes unos ahorros de mil millones de dólares y hemos generado unos resultados de entre el 5% y el 10%.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión equivalente a 5 a 10 veces su inversión.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, tasas de éxito, remuneración según resultados, etc.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

 

 

Más de 700 colaboradores 

de 31 nacionalidades repartidos 

en 11 países diferentes.

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