Excelencia operativa: hacer progresar sus iniciativas más de prisa que las de la competencia

¿No se ve enfrentado, dentro del ciclo de vida de sus productos y servicios, en el desarrollo geográfico y en la batalla económica, a una ecuación cada vez más difícil que exige unos cambios más rápidos que los que permiten obtener unos equipos dimensionados de la manera más ajustada posible en función de las necesidades operativas?
Desde siempre, las organizaciones han evolucionado adaptándose al contexto y a las limitaciones de sus mercados. El ritmo de estos cambios es cada vez más rápido. El taylorismo se desplegó durante medio siglo; la gestión de proyectos y la gestión por objetivos, a lo largo de varios decenios, y la calidad total o el Lean Management, en cuestión de años. La llegada de revoluciones sucesivas provocadas por Internet no hace más que amplificar el fenómeno..

 

Excelencia Operativa 3.0

Son numerosas las empresas que confían este reto a una nueva función estratégica encargada del rendimiento, de la excelencia operativa y de la transformación.
Pero es necesario encontrar nuevos enfoques para acelerar y amplificar las mejoras en el rendimiento:

  • mediante el desarrollo privilegiado de modos de funcionamiento colectivo
  • mediante una gestión más pragmática de la disponibilidad y del desarrollo de los recursos
  • mediante una búsqueda sistemática de instrumentos externos de aceleración
  • mediante la aplicación de las mejores prácticas de las start-ups a la gestión de sus proyectos

 

KLB Group, su socio para implementar sus mejoras de rendimiento

Acompañamos a clientes de todos los tamaños, de sectores diversos –ETI o grandes operadores públicos– en la aceleración de sus transformaciones a través de enfoques radicalmente diferentes de las estrategias clásicas de mejora continua o de despliegue estratégico.

  • Convertimos la experiencia cooperativa y el aprendizaje en los motores del proceso de toma de decisiones.
  • Desplegamos estrategias de medios eficaces mediante una gestión efectiva de los recursos más escasos y la opción de la externalización táctica.
  • Desarrollamos para nuestros clientes unos métodos ágiles para implementar rápidamente nuevas prácticas innovadoras.

 

El enfoque Lean start-up de KLB Group

 

La palabra clave de estos nuevos enfoques es la adaptación al terreno. Nuestra contribución principal reside en la diversidad de nuestras soluciones de aportación de recursos y de competencias:

  • Nuestros expertos son capaces de federar las redes de su empresa en start-ups internas.
  • Nuestros recursos operativos refuerzan sus proyectos para que lleguen a buen término
  • Nuestros equipos de efectivo intervienen a lo largo de todo el proyecto para disponer de márgenes de maniobra financieros.

 

Más de 700 colaboradores 

de 31 nacionalidades repartidos 

en 11 países diferentes.

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