Eliminar el aumento de costes y al mismo tiempo amplificar la innovación: el reto de la DSI para el próximo decenio

Las necesidades en materia de sistemas de información se disparan: aparición de oportunidades y usos nuevos, operaciones de fusión-adquisición, desmaterialización de los flujos, evolución de la oferta de la empresa.

Ahora bien, los presupuestos de TI se estancan, o incluso se reducen, y el único modo de responder a la exigencia es buscando el incremento del ratio build/run (actualmente del 35%) para que se acerque al 50%.

En este contexto, las DSI se enfrentan a nuevos retos:

  • Controlar la inflación del Run: frente a unos presupuestos cada vez más ajustados, las DSI deben realizar de manera permanente arbitrajes presupuestarios. La inflación permanente del Run representa un freno cada vez más importante para la puesta en marcha de proyectos.
  • Controlar los riesgos: en el corazón del funcionamiento de la empresa, el SI debe presentar un rendimiento impecable en términos de continuidad de servicio y de seguridad.
  • IInnovar para contribuir al crecimiento: en la era digital, el sistema de información se convierte en el principal vector de innovación, una ventaja competitiva que genera volumen de negocio y crecimiento.

 


Nuestro plan 5.0.20 es un planteamiento global que acciona las siguientes palancas:

  • Estructurar y optimizar la oferta de servicios de la DSI: centros de servicios compartidos, catálogos de servicios estructurados en unidades de actividad, valorización por el método ABC (costes basados en actividades). Aplicar el mismo enfoque a las compras de servicios.
  • Prever, monitorizar y medir la rentabilidad de los proyectos y las inversiones: planes de negocio de proyectos, TCO (coste total de propiedad) de las inversiones, análisis del valor.
  • Optimizar la gestión de los activos de la DSI: escoger entre alquilar o comprar, gestión rigurosa de las licencias, enfoque crítico de los cambios de versión impuestos por los editores, previsión de la obsolescencia, etc.
  • Contemplar soluciones aplicativas innovadoras: adoptar las mejores soluciones, a menudo más adaptadas y menos onerosas que los ERP, para conseguir un uso juicioso de los desarrollos específicos.
  • Garantizar un monitoreo contractual riguroso de los proyectos complejos: infogerencia, Cloud, SAAS, compras de licencias, etc.
  • Establecimiento de alianzas duraderas: alianzas con editores, clústeres de clientes, blended sourcing, gestión de competencias poco comunes, etc.
  • Gestionar los riesgos con rigor: control de los riesgos contractuales, auditoría de los riesgos de los proyectos dentro del proceso de inversión, etc.

 

KLB GROUP, su socio para transformar la economía de sus TI

Acompañamos a nuestros clientes en todos sus problemas de organización, de compras, de control de gestión y de transformación de la función de TI.

Ejemplos de proyectos:

 

Apoyo operativo Transformación
Gestión rigurosa de las licencias y su optimización.. Estructuración de la DSI y de su oferta en torno al CSC y catálogos de servicios
Preparación de una auditoría de conformidad del editor Implementación de enfoques ROI, TCO, ABC, etc.
Análisis técnicoeconómicos de proyectos Estructuración de la DSI en centro de beneficio (valorización/refacturación de los servicios)
Instrucción de dosieres de decisión de inversión innovadora/compleja Transformación hacia modelos de abastecimiento innovadores: las mejores soluciones, blended sourcing
Definición e implementación de una política de compras de Comprar o Alquilar Externalización de actividades
Realización de consultoría compleja del abastecimiento para la contractualización Realización de auditorías previas de proyectos y de procesos formales de inversión
Auditoría de los riesgos y revisión del proyecto Establecimiento de equipos/competencias de compras y control de la gestión
Elección de la solución ERP frente a la mejor solución Establecimiento de alianza con el editor
Puesta a disposición de célula de back office de gestión o de monitoreo  

 

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group. La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, tasas de éxito, remuneración según resultados, etc.
 


Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

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de 31 nacionalidades repartidos 

en 11 países diferentes.

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