KLB Group / Implementar sus proyectos inteligentemente

Asegure la implementación de sus proyectos para logare un éxito total.

eKiLiBrio

El proceso de RSE de KLB Group

Consciente del impacto de las empresas sobre su entorno y del papel que estas pueden jugar para convertirse en un actor de cambio para la sociedad civil, KLB Group puso en marcha en 2009 el programa eKiLiBrio, encaminado a reunir las diferentes acciones medioambientales, sociales y económicas llevadas a cabo dentro del marco de la política de RSE del grupo.

KLB Group se compromete a diario, en todos los proyectos y en todas las misiones, a comunicar los valores que conforman el ADN del grupo: pragmatismo, rendimiento y responsabilidad.

 

             


La Responsabilidad de las empresas - El Pacto Global 

 

 KLB Group firmó, en julio de 2010, el Pacto Global, promovido a iniciativa de la ONU en julio de 2000. Las  empresas y los organismos firmantes de este pacto, procedentes del mundo del trabajo y de la sociedad civil, se  comprometen a ajustar sus operaciones y sus estrategias a diez principios universales relativos a los derechos  humanos, a las normas laborales, al medio ambiente y a la lucha contra la corrupción. Para más información al respecto, haga clic aquí.

 

 

 

Diversidad e igualdad de oportunidades

KLB Group también ha firmado la Carta de la Diversidad, para favorecer el pluralismo en su seno y buscar la diversidad a través de la contratación y la gestión de las carreras profesionales.

Desde hace cinco años, y para demostrar su compromiso en pro de la diversidad, KLB Group organiza la semana para el empleo de las personas discapacitadas sensibilizando de manera lúdica a sus colaboradores sobre su integración.

 

 

Ayuda a asociaciones apolíticas:

KLB Group también ayuda a varias asociaciones apolíticas que luchan por causas justas mediante acciones puntuales.

Proyecto de RSE: finalización de la recogida de alimentos para los Restos du Coeur

 

KLB Group en el mundo

Marketing

Actualmente, las funciones de marketing y comerciales se abren al mundo para hacer frente a sus principales retos estratégicos y, al mismo tiempo, gestionar unos presupuestos cada vez más limitados

 

Estrategias digitales, smart data, fuerza del diseño, medición del rendimiento, externalización… La multiplicación de las herramientas en los departamentos de marketing y comerciales, las tendencias de los clientes y las exigencias de las direcciones generales en lo relativo al retorno de las inversiones obligan hoy en día a estas direcciones a adoptar unos modos de funcionamiento nuevos y a abrirse al mundo para afrontar sus desafíos.

Después de un período próspero, han llegado la crisis e Internet y ahora las presiones para aportar un valor real percibido y una gestión dinámica son muy fuertes:

  • Monitorización sistemática del impacto de las acciones de marketing
  • Funcionamiento transversal y transparente con los socios internos y externos (compras, ventas, agencias, etc.)
  • Conocimientos especializados en todas las facetas del marketing
  • Control de los costes y reducción de los presupuestos
  • Presiones para la externalización de la fuerza de ventas

No obstante, todos estos cambios brindarán, como siempre, unas grandes oportunidades para aquellos que sepan traducir una buena comprensión de la actividad en acciones pertinentes.

Para ello, deberán apoyarse en socios externos que posean unos verdaderos conocimientos especializados de la actividad que conjuguen el uso de las herramientas adecuadas con el control de los costes globales.

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación

 

Desde 1995, KLB Group acompaña a las funciones de marketing (customer marketing, trade marketing, agencias, subcontratistas) en sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos poniendo un énfasis especial en la medición del rendimiento, el control de los costes y la innovación.

Ejemplos de proyectos

Abastecimiento Racionalización de las gamas
Fabricar o comprar Reorganización comercial
Inversiones Estrategia de marketing
Proyectos de compras Plan de reducción de costes
Desarrollo de productos Definición de organización destinataria
Gestión de riesgos de los proveedores Asistencia en la dirección de obra Sistemas de información
Monitoreo de la subcontratación Búsqueda de productividad
Servicios compartidos en compras/finanzas/cadena de suministro/calidad Desarrollo de competencias
  Implementación de servicios compartidos

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Durante estos diez últimos años, hemos gestionado unos ciento cincuenta proyectos, hemos conseguido para nuestros clientes unos ahorros de mil millones de dólares y hemos generado unos resultados de entre el 5% y el 10%.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión equivalente a 5 a 10 veces su inversión.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, tasas de éxito, remuneración según resultados, etc.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

 

 

KLB Group y las funciones de marketing:

Sesenta y cuatro clientes

Ciento treinta y dos proyectos

Veintiún expertos

Mil millones de dólares en ahorros

Resultados del 5-10%

¿Por qué KLB Group?


Cuatro buenas razones para unirte a nosotros

 

1. Acceder a proyectos apasionantes

En KLB Group consideramos que nuestra primera misión consiste en encontrar proyectos apasionantes en entornos que planteen retos y que te hagan crecer. ¡Estarás orgulloso de tu misión y de tu valor añadido!

2. Impulsar tu carrera profesional

Nuestra ambición es impulsar el desarrollo de competencias. Tus competencias técnicas, pero también tus competencias analíticas y relacionales y, sobre todo, tus competencias de Smart Implementor, es decir, tu capacidad para actuar, implementar y superar las dificultades!

Nuestros colaboradores dicen que los años en KLB Group cuentan el doble. Aprenderás el doble de rápido: progresarás rápidamente dentro de la empresa o bien dejarás KLB Group habiendo ejercido unas responsabilidades para las que normalmente se necesita el doble de antigüedad.

3. Entrar a formar parte de un equipo

Te unirás a un equipo competente, dinámico y acogedor. Disfrutarás de los intercambios con tus compañeros, ya sean de naturaleza técnica o en momentos más informales, en las sesiones de formación o en los eventos internos. En KLB Group se vive un ambiente de start-up, con un estilo de gestión directo y pragmático. 

4. La potencia de la red

Nuestros colaboradores constituyen una red influyente y potente que permite acceder a información o intercambiar puntos de vista. Una experiencia de cinco años en KLB Group no solo se valora por la reputación de eficacia operativa de KLB Group, sino que también representa una oportunidad para forjar lazos con profesionales competentes y que llevan a asumir responsabilidades importantes. Una red que cultivamos, en la que muchos de nuestros colaboradores terminan siendo clientes.

Sylvie Noël, directora de compras de Covéa sobre la colaboración con KLB Group

En un entorno cambiante y expuestas a un mayor ambiente de competencia, KLB Group ayuda COVEA en su estrategia de negocio único y su adaptación a través de la innovación.

Appointment of Begoña ARIAS as Group Administrative & Financial Director, KLB Group

 

 

 

November, the 6th

Begoña Arias is appointed Group Administrative & Financial Director of KLB Group to replace Olga Le Blanc-Tyl.

She will be joining the Executive Committee.

Begoña Arias, 39, graduated with a Bachelor's degree in Economics in 2001. She began her career in 2000 with Shell Gas Spain as a Financial Controller. Then she joined Tecnica de Transportes Internacionales in 2004 as Administrative Manager. In 2006, she joined Degestion & Salus Habitat as Finance and Human Resources Director.

In 2009, she joined KLB Group Spain as Administrative Financial & Human Resources Director where she was responsible for the management of Group support functions (Finance, HR, Legal, Facilities Management, Purchasing) for Spain and Latin America. She now extends this responsibility to all 10 countries (Brazil, Canada, France, Germany, Mauritius, Mexico, Morocco, Spain, United Kingdom, United States) in which KLB Group is present. She is also in charge of financial strategy to support the group's growth.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

Annabelle Rousseau                                                                                                                                             

Head of  Corporate  Communication                                                                                                                   

rousseaua@klbgroup.com                                                                                                                                                         

06 62 42 57 61 

*******************************************             

Sandie Ornat               

In charge of  Corporate Communication

sornat@klbgroup.com

07 62 73 46 51                                                                                                                                                  

 

Sylvie Noël, directora de compras de Covéa sobre la colaboración con KLB Group

En un entorno cambiante y expuestas a un mayor ambiente de competencia, KLB Group ayuda COVEA en su estrategia de negocio único y su adaptación a través de la innovación.

“Consulting: a KLB Group, uma ETI francesa sob o ataque da ordem estabelecida”- Entreprises & Décideurs

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La unidad de negocio “Finance & Innovation” de KLB Group, a partir de este momento, pasa a llamarse “Tax and Finance Services”

La unidad de negocio “Finance & Innovation” de KLB Group, a partir de este momento, pasa a llamarse “Tax and Finance Services”. 

 

Franc Palomino

Este cambio se debe básicamente al deseo de incorporar en el nombre la realidad de la unidad de negocio, a la capacidad de adaptación en un mercado en constante cambio y a la necesidad de dar respuestas a las nuevas necesidades de nuestros clientes altamente satisfechos.

Desde sus inicios en el 2012, el plan de negocio de la unidad se fundamentó principalmente en la gestión de las deducciones fiscales en el IS. Durante 2015 y 2016, se marcaron como objetivos estratégicos, la creación de valor añadido a las empresas en el ámbito fiscal y financiero y la diferenciación de la competencia, por consiguiente, se apostó decididamente por la innovación en servicios. La tenacidad y el talento dieron sus frutos, y se diseñaron e implementaron satisfactoriamente nuevos servicios fiscales y financieros, como por ejemplo, Patent Box, Subvenciones, Bonificaciones e Impuestos locales (IBI, IAE). 

Para Franc Palomino, director de la unidad de negocio Tax and Finance Services de KLB Group: "Este posicionamiento refuerza nuestras creencias sobre lo que realmente es esencial en el mundo de los servicios, adelantarse a las necesidades de los clientes y ofrecer un asesoramiento de alto valor añadido. Gracias a esta estrategia, estamos en disposición de ampliar nuestra cobertura de servicios, manteniendo el nivel de excelencia del servicio prestado hasta la fecha."

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de 300 proyectos para grandes empresas y PYMEs de todos los sectores, gracias a su asesoramiento, expertise, óptima implementación y a su capacidad de solucionar cualquier imprevisto.

 

 

 

Jose Valentí, nombrado International Business Development Director para la línea de negocio Success Fee Solutions de KLB Group

KLB Group, especialista en la implementación de proyectos para empresas y para el sector público, anuncia el nombramiento de Jose Valentí  como International Business Development Director dentro de la línea de negocio Success Fee Solutions de KLB Group.    

                       

Con más de quince años de trayectoria a sus espaldas, Jose Valentí desarrolló una sólida experiencia en el sector de la consultoría antes de unirse a KLB Group en 2012 como director de desarrollo en España. Ahora asume un nuevo desafío bajo la supervisión de Maxime Le Bidois, Global Head of de Success Fee Solutions, en el que deberá prestar su apoyo a la dinámica comercial de las unidades de negocio Financiación de la innovación, Gain Sharing Projects y Small & Medium Enterprises en Francia, España y Brasil.   Entre otros aspectos, la misión de Jose consiste en optimizar el rendimiento comercial y las relaciones con los clientes, en desarrollar la estrategia de marketing para el despliegue de nuevas ofertas y la expansión internacional, y en coordinar y desarrollar sinergias entre los países.  Jose Valentí tiene 38 años y se graduó en la Universitat de Barcelona y en la Universidad de Mälardalens högskola, en Suecia.