Construcción

El sector de la construcción y las infraestructuras experimenta una demanda exponencial debido al rápido desarrollo de numerosas regiones del mundo

Los gastos en infraestructuras han registrado un principio de recuperación después de la crisis financiera mundial y deberían aumentar de manera significativa durante los diez próximos años. El sector de la construcción y las infraestructuras experimenta una demanda exponencial como consecuencia del rápido desarrollo de numerosas regiones del mundo. No obstante, la implementación eficaz continúa siendo el principal obstáculo del sector de la generación de energía

La DIVERSIFICACIÓN y la INTERNACIONALIZACIÓN, en los planos tanto geográfico como sectorial y de marca, se revelan como las claves de la industria de la construcción actual..

Las tendencias del mercado son las siguientes:

  • Crecimiento en Asia, Oriente Medio, América Latina, Brasil y la Costa Este de los Estados Unidos
  • Mercado sin fronteras: proyectos y carteras mundiales
  • Localización = presencia permanente

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación

KLB Group le ayuda a garantizar la disponibilidad de los conocimientos especializados necesarios, en el momento adecuado y en el lugar oportuno. De esta manera, conseguirá nuevos negocios y pasará a la realización de sus proyectos de construcción.

Además, KLB Group le ayuda a mejorar el rendimiento de su proyecto aplicando buenas prácticas para la optimización de los costes del ciclo de vida, así como para la gestión de la interfaz y de los riesgos y las incertidumbres relacionados con el proyecto.

 

GESTIÓN PROJETS/EXPERTS
PROYECTOS/EXPERTOS Gestión del proyecto y gestión de la calidad
Finanzas y análisis de los costes Estudios geológicos y geotécnicos
Gestión medioambiental Abastecimiento y expedición
Gestion de ESS Viaductos, túneles y puentes
Gestión de RR.HH. Muros de contención, excavación
Gestión de subcontratistas y proveedores Pista
Gestión del proyecto y gestión de la calidad Estructuras
Finanzas y análisis de los costes Electrificación, señalización, iluminación
  Telecomunicaciones, sistemas de información
  Pista
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

 

En todos los proyectos, y para triunfar en este mercado tan exigente, la formación del equipo ganador representa el primer desafío del proyecto.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

KLB Group y la industria de la construcción:

Catorce clientes
Treinta proyectos
Doce expertos

Aeronáutico y espacial

Mantenga su competitividad en un contexto de fuerte aceleración y de crecientes exigencias de los clientes

El mercado aeronáutico se basa en un número importante de pedidos de la aviación civil. Los contratos de asociación a riesgo compartido se han multiplicado entre los constructores y los proveedores de categoría uno, lo que ha tenido un fuerte impacto sobre su capacidad de financiación, su I+D y su rentabilidad..
Además, los pedidos procedentes de países emergentes van acompañados a menudo de una estrategia de contenido local, lo que obliga a los actores del sector a globalizar su presencia y sus alianzas.

En un contexto en el que la innovación y la reducción de los costes se han convertido en obligaciones (simplificación de los aviones, reducción del consumo de combustible, reducción de la huella de carbono, etc.), la supervivencia de los actores del sector pasa por la búsqueda permanente de ahorros y por una adaptabilidad de la organización a los desafíos que se plantean a medio y largo plazo.

Los mayores retos a los que se enfrentan los actores del sector son:

  • mantener una I+D potente con un ROI controlado
  • desarrollar su oferta de servicios a los constructores y a las compañías aéreas
  • integrar a los proveedores y a los subcontratistas en la política de innovación
  • mejorar la rentabilidad de los programas

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos

Desde 1995, KLB Group acompaña a sus clientes del sector aeronáutico (constructores, fabricantes de sistemas, fabricantes de componentes, subcontratistas y proveedores) en sus proyectos de transformación y en la puesta en marcha de sus proyectos operativos poniendo un énfasis especial en las compras, la cadena de suministro, la producción, las finanzas y los aspectos comerciales.

Ejemplos de proyectos:

Operaciones Gestión y transformación
Abastecimiento Fabricar o comprar
Inversiones Estrategia industrial
Proyectos de compras Programa de competitividad
Desarrollo de productos Plan de reducción de costes
Gestión de riesgos de los proveedores Definición de organización destinataria
Monitoreo de la subcontratación Búsqueda de productividad
Seguimiento de la calidad Desarrollo de competencias
Internalización de servicios compartidos de compras/finanzas/cadena de suministro/calidad Implementación de servicios compartidos
  Optimización de la cadena de suministro
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Durante estos últimos diez años hemos gestionado unos doscientos cuarenta proyectos.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión equivalente a 5 a 10 veces su inversión.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, tasas de éxito, remuneración según resultados, etc.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

KLB Group y la industria aeronáutica:

Cuarenta y cinco clientes
Doscientos cuarenta proyectos
Proyectos internacionales
Resultados del 5-10%

Servicios profesionales

¿Cómo optimizar sus rendimientos en un entorno que exige siempre más flexibilidad?

En un contexto en el que numerosos mercados son altamente volátiles, las empresas son más cuidadosas que nunca con su rendimiento operativo y sus gastos. Así pues, la externalización y la subcontratación son unos recursos cada vez más utilizados para ganar en flexibilidad.

 KLB Group le acompaña en la realización de sus proyectos operativos y en la implementación de sus proyectos de transformación

Le acompañamos para:

  • AMejorar su eficacia operativa y su rendimiento
  • Dar un paso adelante en madurez
  • Aumentar los márgenes y reducir los costes
  • Aplicar un plan de competitividad con el objetivo de mejorar la rentabilidad
  • Optimizar una transición organizativa
  • Construir un proyecto de desarrollo

Nuestro excelente conocimiento del sector de los servicios a profesionales, así como nuestra presencia internacional, nos permiten acompañarle con una solución flexible y adaptada a sus necesidades.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

Agroalimentario

El desafío del desarrollo del valor añadido local

Un mercado de 31 billones de euros (41 billones de dólares), en el que las cien mayores empresas se reparten el 3% de la cuota de mercado. Estas cifras son muy explícitas: el segundo sector más importante del mundo es un mercado fraccionado por los cultivos alimentarios, las legislaciones a diversos niveles, la dificultad de abastecimiento y la complejidad de la cadena. Unas pocas empresas, con un gran poder de inversión y de I+D+i, actúan en el mercado al lado de una infinitud de PYME especializadas en nichos locales que no consiguen reunir los recursos que les permitirían desarrollarse.

Hay otras constataciones que son prueba de la complejidad del mercado actual y de su entorno:

  • Varios productos, algunos de los cuales satisfacen necesidades básicas mientras que otros pueden proponer artículos de lujo muy refinados, nada pensados para responder a necesidades fisiológicas
  • Productos mundiales, como quesos, cervezas y yogures, comparten los estantes con productos de alimentación regionales o locales
  • La presión creciente de los costes de los distribuidores mediante un control de toda la cadena y una concentración de los volúmenes en unos pocos canales, y, paralelamente, explosión de espacios y canales directos aún poco representativos
  • Obstáculos legales en diversos ámbitos, ya sea como elemento para permitir aportar un mayor valor añadido al mercado o bien como obstáculo burocrático para proteger el mercado
  • Baja productividad del trabajo

 

KLB Group: el órgano operativo de implementación de proyectos

Para KLB Group y sus clientes, las dificultades actuales son también promesas de crecimiento. Las oportunidades son inmensas, tanto para aquellos que apuestan por la excelencia de los costes como para aquellos que dedican sus esfuerzos a aportar valor añadido. Durante sus casi veinte años de actividad, KLB Group ha ayudado al 23% de las cien mayores empresas del sector, así como a un número considerable de actores locales. Hemos colaborado en todo tipo de proyectos:

  • Desarrollo de productos locales para una mayor difusión
  • Optimización global de la cadena eliminando la ineficacia de las relaciones con los proveedores y los clientes (B2B o B2C)
  • Nueva organización o implantación de nuevos flujos logísticos
  • Incremento de la producción
  • Invertir para diferenciarse a través del embalaje
  • Alinear la organización de la empresa con su estrategia
  • Implantar nuevos embalajes o soluciones de packaging en busca de una mejor productividad o de un mayor atractivo del producto
  • Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i

Los proyectos presentados comparten dos elementos: son proyectos de carácter operativo y están dirigidos por KLB Group para su completa implementación.

¿El secreto? Unos colaboradores activos y formados que saben conjugar competencias, metodologías, objetivos claros y capacidad para entender la cultura de nuestros clientes. Y todo ello para alcanzar una velocidad de crucero perfecta y unos resultados visibles en la cuenta de resultados.

Para más información al respecto : contact.es@klbgroup.com

KLB Group y el sector agroalimentario:

Ochenta y nueve clientes

Doscientos trece proyectos

Cuarenta y cinco expertos

1% de impacto medio sobre el volumen de negocio

Servicios financieros

Crisis histórica, consolidación del sector, trabas reguladoras, nuevos actores dinámicos, etc. ¿Cómo garantizar el crecimiento en este entorno?

Los nuevos actores y los importantes cambios reglamentarios debidos a las sucesivas crisis han cambiado considerablemente el ecosistema.
Hay que repensar el modelo comercial y la posición competitiva adaptándose a la ola digital y teniendo en cuenta las restricciones presupuestarias.
Así pues, nos encontramos ante las cuestiones siguientes:

  • La era digital ha significado la aparición de nuevos actores. ¿Cuál será su impacto?
  • ¿Cómo será la industria del mañana?
  • ¿Qué postura hay que adoptar frente a las nuevas reglamentaciones?

 

KLB Group le acompaña en la realización de sus proyectos operativos y en la implementación de sus proyectos de transformación:

 

Tanto si es un banco (minorista, privado, de gestión de patrimonio o de inversión) o una aseguradora (o reaseguradora) como si gestiona riesgos de liquidez y de capitales, nuestros equipos especializados en el sector de los servicios financieros le acompañarán en misiones como:

  • Reducción de los costes
  • Mejora organizativa
  • Aumento de la productividad
  • Evolución de los SI
  • Asesoramiento y gestión de la fiscalidad y financiación de la I+D+i

Nuestro excelente conocimiento de los servicios financieros, así como nuestra presencia internacional, nos permiten acompañarle con una solución flexible y adaptada a sus necesidades.

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de trescientos proyectos internacionales en su sector para grandes empresas.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a contact.es@klbgroup.com

 

Sector público

Incremento de las cargas, recortes en los presupuestos, reducción de las subvenciones, etc. ¿Cómo organizarse?

 

Se encuentra frente a una ecuación económica temible: acorralado entre el incremento de los costes y la reducción de las subvenciones, debe responder a las expectativas de sus administrados.

La reducción de los costes se convierte en algo primordial y el incremento del rendimiento pasa a ser esencial para obtener unos resultados positivos y mantener las inversiones. La rapidez y la agilidad de las acciones deben ser óptimas para garantizar su éxito.

Así pues, las cuestiones que se plantean son:

  • ¿Cómo hacer frente a las reducciones de dotación?
  • ¿Cómo obtener rápidamente unos ahorros sostenibles?
  • ¿Cómo acelerar el incremento de la competencia de los equipos?

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos:

 

KLB Group acompaña a los entes territoriales en el control de sus gastos de funcionamiento y de inversión conjugando la consultoría y la realización.
Aportamos métodos, herramientas y prácticas acreditadas, los instalamos y los implementamos.

  • Identificar los verdaderos retos y monitorizar la reducción de los costes pasando de una lógica contable a una práctica de control de la gestión;
  • Utilizar un instrumento de rendimiento privilegiado, las compras, fomentando la contribución de los proveedores;;
  • Acelerar los planes de rendimiento liberando pistas de productividad gracias a la mutualización.

 

Gracias a nuestra presencia local, numerosos entes territoriales (ayuntamientos, consejos generales, regiones, etc.) han depositado su confianza en nosotros y les hemos ayudado a mejorar sus prácticas para un mejor control de sus gastos.

 

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

KLB Group y el sector público:

10 colectividades territoriales
​3 ministerios
8 administradores de infraestructuras
500 proyectos
3 mil millones de compras gestionadas por cuenta de nuestros clientes

Salud y bienestar

La vuelta al equilibrio del sector hospitalario choca con la compartimentación de las organizaciones y con la dificultad de llevar a cabo los profundos cambios que se imponen

Las numerosas evoluciones que se dan de manera simultánea en el sector de la sanidad han afectado al equilibrio financiero de los centros sanitarios:

  • Evoluciones de financiación,
  • Evolución de la oferta de tratamientos y cuidados
  • Reducción del número de camas de hospitalización en beneficio de un aumento del número de plazas ambulatorias,
  • Obligaciones legales cada vez más exigentes, etc

 

Los cambios iniciados ya empiezan a dar frutos, pero a un ritmo que no permite alcanzar los objetivos dentro de los plazos previstos. Estos son de naturaleza diferente y, en consecuencia, necesitan un enfoque a medida para poder responder a los principales, retos, como por ejemplo:

  • ¿Cómo comprar y a qué proveedores, o con qué centrales de compras establecer contratos?
  • ¿Cómo conseguir beneficios con las compras a través de una visión del coste global?
  • ¿Cómo integrar las innovaciones técnicas en la cadena de valor logística?

La necesidad de controlar los costes en los centros de salud, o para algunos de ellos la necesidad incluso de volver al equilibrio, pasa por una transformación de las organizaciones y una búsqueda de sinergias entre los servicios de apoyo y los servicios de cuidado y asistencia. Este cambio está condicionado por la importancia de garantizar un servicio impecable a los pacientes de principio a fin. La descompartimentación de los servicios hospitalarios permitiría obtener mejoras importantes en el rendimiento y, al mismo tiempo, facilitaría la gestión del cambio.

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos

 

Desde 1998, KLB Group acompaña a sus clientes del sector sanitario y del bienestar en sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos poniendo un énfasis especial en las compras, la logística hospitalaria, la producción y las finanzas.

KLB interviene como facilitador en la descompartimentación de los servicios hospitalarios (administrativos, técnicas y tratamientos) a través de acciones colaborativas que permiten, a la vez, acompañar a la Dirección en su función de gestora e implicar a los servicios de apoyo, los servicios de tratamientos y cuidados, el cuerpo médico y los socios sociales.
UUn enfoque transversal por líneas de servicios que permite facilitar las interfaces, incrementar el potencial de beneficios, aplicar indicadores y realizar un monitoreo más pertinente.
El acompañamiento en la transformación de las actividades para la redefinición de su aportación y de sus interfaces (contratos de servicio) replanteando su organización y su funcionamiento.

Un funcionamiento por línea de servicio que genera beneficios en las compras, logísticos y organizativos y conduir con una governanza, seguridad de los objetivos comunes

Ejemplos de proyectos

 

Operaciones Gestión y transformación
Programa Phare / Plan de reducción de costes desde
la identificación de los beneficios hasta su aplicación
Reestructuración de la cadena de valor desde la prescripción hasta la dispensación
Abastecimiento Definición e implementación de líneas de servicios
Inversiones Racionalización de referencias y stocks
Proyectos de compras Definición de organización destinataria (servicio de tratamientos y cuidados y servicio de apoyo)
Gestión de riesgos de los proveedores/td> Reestructuración de los flujos hospitalarios respetando el «camino hacia delante»
Monitoreo de la subcontratación Optimización de los RR.HH.
  Asistencia en el control de los sistemas de información
  Desarrollo de competencias
  Establecimiento de servicios compartidos
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group..

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión a corto plazo.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

Petróleo y gas

El sector del petróleo y el gas opera en un mercado hipercompetitivo que exige una gran especialización y, a la vez, ser muy flexible.

 

La segmentación del sector del petróleo y el gas afecta a las diferentes fases de su actividad, desde la exploración y la extracción hasta la transformación y la distribución. Este mercado tan dinámico acoge proyectos de la mayor complejidad, lo que obliga a los principales actores a dar muestras de flexibilidad y de innovación para continuar siendo competitivos.

Sería oportuno realizar importantes inversiones para actualizar la metodología de gestión de los proyectos y atraer al personal con los conocimientos adecuados en un contexto internacional cada vez más especializado. Las exigencias de los clientes en materia de costes, complejidad y plazos muy ajustados inducen a todas las partes interesadas a buscar asistencia externa para mantener su flexibilidad y disponer de los conocimientos especializados adecuados en el momento necesario.

Puede contar con la asistencia de KLB Group en todo el mundo y en todas las fases de la actividad. KLB Group pone a su disposición los conocimientos especializados adecuados que le permitirán concentrase en los aspectos esenciales de su actividad.

Además, gracias a nuestro conocimiento del mercado, le proponemos unos modelos empresariales innovadores y personalizados que responderán a sus expectativas.

KLB Group le ayuda a garantizar la disponibilidad de los conocimientos especializados necesarios, en el momento adecuado y en el lugar oportuno. También conseguirá nuevos negocios y podrá llevar a cabo sus proyectos en el sector del petróleo y el gas.

KLB Group le ayuda a mejorar el rendimiento de su proyecto aplicando buenas prácticas para la optimización de los costes del ciclo de vida, así como para la gestión de la interfaz y de los riesgos y las incertidumbres relacionados con el proyecto.

Además, KLB Group le proporciona asesoramiento y gestión de la fiscalidad y financiación de la I+D+i. 

 

 

Hemos gestionado numerosos proyectos en los sectores de la ingeniería, el abastecimiento, la construcción y la gestión. Hemos aportado una gran flexibilidad a cada una de sus fases, desde la concepción del anteproyecto hasta el desmantelamiento, y lo hemos hecho en todo el mundo, incluso en las regiones más remotas y en las condiciones más duras, y tanto en sedes centrales como en sucursales, en obras, en astilleros y en instalaciones de proveedores.

Para triunfar en este exigente mercado, la formación del equipo ganador representa el primer desafío que debe superar todo proyecto.

Para más información al respecto : contact.es@klbgroup.com

Medios de comunicación y ocio

Vuelta al crecimiento, nueva competencia y omnipresencia de la digitalización y de nuevos modelos comerciales. ¿Cómo aprovechar estos cambios?

 

Aunque se aprecie una recuperación económica después de un fuerte período de recesión, hay que continuar estando atentos: las plataformas tecnológicas evolucionan rápidamente, aparecen nuevos modelos comerciales, los hábitos de los clientes cambian y surgen nuevos actores.
Los avances tecnológicos obligan a progresar en la digitalización (experiencia del cliente y de venta)

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos:

 

Nuestros expertos especializados en medios de comunicación y ocio le acompañan en todos sus proyectos:

  • Programas de mejoras operativas
  • Programas de reducción de costes
  • Establecimiento de servicios compartidos
  • Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i

 

Nuestro conocimiento del sector de los medios de comunicación y el ocio, así como nuestra presencia en el ámbito internacional, nos permiten acompañarle con soluciones flexibles y adaptadas a sus necesidades.

Desde 1995, KLB Group ha gestionado más de cincuenta proyectos en el sector de los medios de comunicación y el ocio tanto en Francia como en el ámbito internacional para grandes empresas.

Nuestro modelo comercial flexible nos permite adaptar nuestro modo de intervención a cada problemática, desde un modo de intervención simple (asistencia técnica) hasta un modo de proyecto más complejo (equipo de proyecto con monitoreo de las entregas, UO, etc.).

¿El resultado? Garantía de los proyectos, logro de los objetivos fijados e incremento de las competencias de sus equipos.

Si desea información sobre nuestros modos de intervención o referencias, hable directamente con uno de nuestros expertos escribiendo a: contact.es@klbgroup.com

Laboratorios farmacéuticos

Después de un período floreciente, la industria farmacéutica debe enfrentarse a unos importantes desafíos estratégicos

 

Un mercado mundial de más de un billón de dólares cuyo ritmo de crecimiento se ha reducido a la mitad en comparación con el período 2005-2011, con un estancamiento o incluso un retroceso en las economías desarrolladas frente a un fuerte crecimiento en los países emergentes.

Después de un período floreciente, la industria farmacéutica debe enfrentarse a unos importantes retos estratégicos:

  • Aumento de los costes industriales y de I+D vinculado a las exigencias de calidad y de homologación
  • Agresividad de las políticas de sanidad públicas (reducción de los reintegros y bajada de los precios impuestos, prevención, sensibilización, etc.)
  • Menos productos nuevos por valorizar
  • Pérdida de patentes
  • Desarrollo de genéricos

La mayor parte de los indicadores están en rojo: resultado neto en caída, margen bruto que no deja de descender desde 2006, tasa de inversión que se hunde y crecimiento débil de la producción.

No obstante, el mercado también presenta oportunidades: envejecimiento de la población, mejora del nivel de vida, desarrollo de nuevas patologías, etc.

Los ajustes principales se han realizado a través de los gastos de personal (restructuración de las funciones de I+D, comerciales, cierre de instalaciones, etc.), pero con ello no se consigue más que ralentizar la caída del rendimiento de las explotaciones.

Por todas estas razones, las empresas del sector intensifican su política de reestructuración y de reducción de los costes.

 

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos

 

Desde 1998, KLB Group acompaña a sus clientes del sector de la sanidad (Big Pharma, transformadores, subcontratistas, proveedores, clínicas) en sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos, con un énfasis especial en las compras, la cadena de suministro, la producción, las finanzas y los aspectos comerciales.

Ejemplos de proyectos

 

Operaciones Gestión y transformación
Abastecimiento Racionalización de las gamas
Fabricar o comprar Reorganización comercial
Inversiones Estrategia industrial
Proyectos de compras Programa de competitividad
Desarrollo de productos Plan de reducción de costes
Gestión de riesgos de los proveedores Definición de organización destinataria
Monitoreo de la subcontratación Asistencia en la dirección de obra Sistemas de información
Servicios compartidos en compras/finanzas/cadena de suministro/calidad Búsqueda de productividad
Desarrollo de competencias Implementación de servicios compartidos
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Durante estos últimos diez años, hemos gestionado cerca de ciento cincuenta proyectos, conseguido para nuestros clientes unos ahorros de mil millones de dólares y generado unos resultados del 5 al 10%.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión equivalente a 5 a 10 veces su inversión.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, tasas de éxito, remuneración según resultados, etc.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

KLB Group y la industria farmacéutica:

sesenta y cuatro clientes

Ciento treinta y dos proyectos

veintiuno expertos

Mil millones de dólares en ahorros

Resultados del 5-10%