Mantenga su competitividad en un contexto de fuerte aceleración y de crecientes exigencias de los clientes

El mercado aeronáutico se basa en un número importante de pedidos de la aviación civil. Los contratos de asociación a riesgo compartido se han multiplicado entre los constructores y los proveedores de categoría uno, lo que ha tenido un fuerte impacto sobre su capacidad de financiación, su I+D y su rentabilidad..
Además, los pedidos procedentes de países emergentes van acompañados a menudo de una estrategia de contenido local, lo que obliga a los actores del sector a globalizar su presencia y sus alianzas.

En un contexto en el que la innovación y la reducción de los costes se han convertido en obligaciones (simplificación de los aviones, reducción del consumo de combustible, reducción de la huella de carbono, etc.), la supervivencia de los actores del sector pasa por la búsqueda permanente de ahorros y por una adaptabilidad de la organización a los desafíos que se plantean a medio y largo plazo.

Los mayores retos a los que se enfrentan los actores del sector son:

  • mantener una I+D potente con un ROI controlado
  • desarrollar su oferta de servicios a los constructores y a las compañías aéreas
  • integrar a los proveedores y a los subcontratistas en la política de innovación
  • mejorar la rentabilidad de los programas


KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos

Desde 1995, KLB Group acompaña a sus clientes del sector aeronáutico (constructores, fabricantes de sistemas, fabricantes de componentes, subcontratistas y proveedores) en sus proyectos de transformación y en la puesta en marcha de sus proyectos operativos poniendo un énfasis especial en las compras, la cadena de suministro, la producción, las finanzas y los aspectos comerciales.

Ejemplos de proyectos:

Operaciones Gestión y transformación
Abastecimiento Fabricar o comprar
Inversiones Estrategia industrial
Proyectos de compras Programa de competitividad
Desarrollo de productos Plan de reducción de costes
Gestión de riesgos de los proveedores Definición de organización destinataria
Monitoreo de la subcontratación Búsqueda de productividad
Seguimiento de la calidad Desarrollo de competencias
Internalización de servicios compartidos de compras/finanzas/cadena de suministro/calidad Implementación de servicios compartidos
  Optimización de la cadena de suministro
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group.

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Durante estos últimos diez años hemos gestionado unos doscientos cuarenta proyectos.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión equivalente a 5 a 10 veces su inversión.

Para responder a los problemas de nuestros clientes, proponemos unos modelos comerciales adaptados a cada situación: precio fijo, tasas de éxito, remuneración según resultados, etc.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

Más de 700 colaboradores 

de 31 nacionalidades repartidos 

en 11 países diferentes.

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