El desafío del desarrollo del valor añadido local

Un mercado de 31 billones de euros (41 billones de dólares), en el que las cien mayores empresas se reparten el 3% de la cuota de mercado. Estas cifras son muy explícitas: el segundo sector más importante del mundo es un mercado fraccionado por los cultivos alimentarios, las legislaciones a diversos niveles, la dificultad de abastecimiento y la complejidad de la cadena. Unas pocas empresas, con un gran poder de inversión y de I+D+i, actúan en el mercado al lado de una infinitud de PYME especializadas en nichos locales que no consiguen reunir los recursos que les permitirían desarrollarse.

Hay otras constataciones que son prueba de la complejidad del mercado actual y de su entorno:

  • Varios productos, algunos de los cuales satisfacen necesidades básicas mientras que otros pueden proponer artículos de lujo muy refinados, nada pensados para responder a necesidades fisiológicas
  • Productos mundiales, como quesos, cervezas y yogures, comparten los estantes con productos de alimentación regionales o locales
  • La presión creciente de los costes de los distribuidores mediante un control de toda la cadena y una concentración de los volúmenes en unos pocos canales, y, paralelamente, explosión de espacios y canales directos aún poco representativos
  • Obstáculos legales en diversos ámbitos, ya sea como elemento para permitir aportar un mayor valor añadido al mercado o bien como obstáculo burocrático para proteger el mercado
  • Baja productividad del trabajo

 

KLB Group: el órgano operativo de implementación de proyectos

Para KLB Group y sus clientes, las dificultades actuales son también promesas de crecimiento. Las oportunidades son inmensas, tanto para aquellos que apuestan por la excelencia de los costes como para aquellos que dedican sus esfuerzos a aportar valor añadido. Durante sus casi veinte años de actividad, KLB Group ha ayudado al 23% de las cien mayores empresas del sector, así como a un número considerable de actores locales. Hemos colaborado en todo tipo de proyectos:

  • Desarrollo de productos locales para una mayor difusión
  • Optimización global de la cadena eliminando la ineficacia de las relaciones con los proveedores y los clientes (B2B o B2C)
  • Nueva organización o implantación de nuevos flujos logísticos
  • Incremento de la producción
  • Invertir para diferenciarse a través del embalaje
  • Alinear la organización de la empresa con su estrategia
  • Implantar nuevos embalajes o soluciones de packaging en busca de una mejor productividad o de un mayor atractivo del producto
  • Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i

Los proyectos presentados comparten dos elementos: son proyectos de carácter operativo y están dirigidos por KLB Group para su completa implementación.

¿El secreto? Unos colaboradores activos y formados que saben conjugar competencias, metodologías, objetivos claros y capacidad para entender la cultura de nuestros clientes. Y todo ello para alcanzar una velocidad de crucero perfecta y unos resultados visibles en la cuenta de resultados.


Para más información al respecto : contact.es@klbgroup.com

Más de 700 colaboradores 

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en 11 países diferentes.

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