La vuelta al equilibrio del sector hospitalario choca con la compartimentación de las organizaciones y con la dificultad de llevar a cabo los profundos cambios que se imponen


Las numerosas evoluciones que se dan de manera simultánea en el sector de la sanidad han afectado al equilibrio financiero de los centros sanitarios:

  • Evoluciones de financiación,
  • Evolución de la oferta de tratamientos y cuidados
  • Reducción del número de camas de hospitalización en beneficio de un aumento del número de plazas ambulatorias,
  • Obligaciones legales cada vez más exigentes, etc

 

Los cambios iniciados ya empiezan a dar frutos, pero a un ritmo que no permite alcanzar los objetivos dentro de los plazos previstos. Estos son de naturaleza diferente y, en consecuencia, necesitan un enfoque a medida para poder responder a los principales, retos, como por ejemplo:

  • ¿Cómo comprar y a qué proveedores, o con qué centrales de compras establecer contratos?
  • ¿Cómo conseguir beneficios con las compras a través de una visión del coste global?
  • ¿Cómo integrar las innovaciones técnicas en la cadena de valor logística?

La necesidad de controlar los costes en los centros de salud, o para algunos de ellos la necesidad incluso de volver al equilibrio, pasa por una transformación de las organizaciones y una búsqueda de sinergias entre los servicios de apoyo y los servicios de cuidado y asistencia. Este cambio está condicionado por la importancia de garantizar un servicio impecable a los pacientes de principio a fin. La descompartimentación de los servicios hospitalarios permitiría obtener mejoras importantes en el rendimiento y, al mismo tiempo, facilitaría la gestión del cambio.

KLB Group le acompaña en la implementación de sus proyectos de transformación y en la implementación de sus proyectos operativos

 

Desde 1998, KLB Group acompaña a sus clientes del sector sanitario y del bienestar en sus proyectos de transformación y en la realización de sus proyectos operativos poniendo un énfasis especial en las compras, la logística hospitalaria, la producción y las finanzas.

KLB interviene como facilitador en la descompartimentación de los servicios hospitalarios (administrativos, técnicas y tratamientos) a través de acciones colaborativas que permiten, a la vez, acompañar a la Dirección en su función de gestora e implicar a los servicios de apoyo, los servicios de tratamientos y cuidados, el cuerpo médico y los socios sociales.
UUn enfoque transversal por líneas de servicios que permite facilitar las interfaces, incrementar el potencial de beneficios, aplicar indicadores y realizar un monitoreo más pertinente.
El acompañamiento en la transformación de las actividades para la redefinición de su aportación y de sus interfaces (contratos de servicio) replanteando su organización y su funcionamiento.

Un funcionamiento por línea de servicio que genera beneficios en las compras, logísticos y organizativos y conduir con una governanza, seguridad de los objetivos comunes

Ejemplos de proyectos

 

Operaciones Gestión y transformación
Programa Phare / Plan de reducción de costes desde
la identificación de los beneficios hasta su aplicación
Reestructuración de la cadena de valor desde la prescripción hasta la dispensación
Abastecimiento Definición e implementación de líneas de servicios
Inversiones Racionalización de referencias y stocks
Proyectos de compras Definición de organización destinataria (servicio de tratamientos y cuidados y servicio de apoyo)
Gestión de riesgos de los proveedores/td> Reestructuración de los flujos hospitalarios respetando el «camino hacia delante»
Monitoreo de la subcontratación Optimización de los RR.HH.
  Asistencia en el control de los sistemas de información
  Desarrollo de competencias
  Establecimiento de servicios compartidos
Asesoramiento y gestión de la Fiscalidad y Financiación de la I+D+i  

 

Para cada proyecto movilizamos todo el conjunto de experiencias, conocimientos, métodos y herramientas de KLB Group..

La combinación de competencias y de know-how se adapta a cada uno de los retos.

Nuestra rapidez de intervención, nuestros conocimientos especializados en el sector, nuestros expertos, nuestros métodos y nuestro modelo comercial permiten que nuestros clientes obtengan un retorno de la inversión a corto plazo.

Para más información al respecto: contact.es@klbgroup.com

Más de 700 colaboradores 

de 31 nacionalidades repartidos 

en 11 países diferentes.

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