Parea tener éxito en el proyecto de transición organizativa es necesario, ante todo, tener éxito en la fase de transición

Durante las fases de transición organizativa se plantean numerosas preguntas: ¿Qué equipos hay que crear? ¿Qué conocimientos hay que utilizar? ¿Qué gestión se debe implementar? ¿Qué herramientas hay que desplegar?...

Usted necesita una solución ágil y flexible que se adapte al ritmo de su transición teniendo en cuenta la realidad del terreno a la que debe enfrentarse. Estamos convencidos de que existe una brecha entre el diseño teórico y la realidad operativa, y de que el éxito del proyecto depende del hecho de superar esta brecha.

 

KLB Group, su socio para garantizar el éxito de su transición organizativa

Acompañamos a nuestros clientes para solucionar sus problemas de transición en todo el territorio y también en el ámbito internacional.

Nuestros proyectos se inscriben en distintos entornos:

  • creación de centros de servicios compartidos
  • centralización/descentralización de funciones
  • cambio o armonización de sistemas de información
  • fusión/escisión de empresas
  • cambios de métodos y procesos.

Estos proyectos estructurales implican unos cambios de organización importantes. Nuestra intervención le permite disponer de más tiempo para gestionar de la mejor manera posible estos cambios, especialmente en los recursos humanos implicados, al tiempo que se beneficiará de una aportación operativa ajustada al ritmo de su proyecto.

Nosotros le ofreceremos una solución ágil que le permitirá disponer siempre de unos buenos equipos en el momento oportuno con una gestión dedicada y unas herramientas de monitoreo adaptadas a cada proyecto.

 

Ejemplos de proyectos

  • Establecimiento de equipos de transición financieros in situ compuestos por entre cinco y ciento cincuenta colaboradores
  • Gestión operativa de las tareas encomendadas (contabilidad, abastecimiento, línea directa, referencial, pruebas, etc.)
  • Preparación de lotes de transferencia (modos operativos, procesos, informes, etc.)
  • Gestión de la convergencia de procesos y modos operativos
  • Establecimiento de herramientas de seguimiento de la actividad (cuadros de mando, KPI, informes, etc.)

 

Para más información al respecto : contact.es@klbgroup.com

Más de 700 colaboradores 

de 31 nacionalidades repartidos 

en 11 países diferentes.

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