Maîtrisez vos processus comptables et financiers!                                 

Au-delà de la production des états financiers et des indicateurs de pilotage, la fonction Finance et

Comptabilité est aujourd’hui challengée sur d’autres objectifs :

• Optimisation des processus de clôture des comptes
• Amélioration de la qualité de l’information financière
• Elaboration de la cartographie des risques opérationnels et pilotage du contrôle interne/opérationnel
• Harmonisation des règles de gestion opérationnelles/financière et de la documentation
• Réalisation de gains de productivité et réduction des coûts
• Création de Centres de Services Partagés (CSP)
• Accompagnement du changement
• Intégration de nouvelles entités lors des opérations de croissance interne/externe

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets Finance et Comptabilité

Depuis 2007, KLB Group a lancé une cinquantaine de projets dans le domaine de la finance et de la comptabilité.

Nous accompagnons nos clients sur leurs problématiques opérationnelles, de gestion ou de transformation de leurs fonctions Finance et comptabilité.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mélange de compétences et de savoir-faire est adapté à chacun de vos défis.

Notre offre est adaptable pour les PME et grands groupes ainsi qu’à votre secteur d’activités pour gagner en efficience.

Exemples de projets Opérationnels

Renforcement des contrôles opérationnels

Accélération des délais de clôture

Amélioration du BFR - besoin en fonds de roulement des clients

Participation au PCI – Plan de contrôle interne et revue des rôles et responsabilités (ségrégation des tâches)

Participation au rapport d’Audit du Président

Amélioration de la trésorerie et du DSO

Accompagnement lors d’un changement d’ERP

Mise en place d’un suivi des réclamations et de la résolution des litiges clients

Accompagnement au respect des délais de règlements fournisseurs

Préparation des dossiers pour la revue des commissaires aux comptes

Gestion des immobilisations

Equipe de transition lors de mise en place de centres de services partagés

Exemples de projets de Gestion et transformation

Création de centres de services partagés

Harmonisation et implémentation des indicateurs clefs/tableaux de bord/indicateurs de performance/qualité

Amélioration de la productivité et de la performance

Ecritures de modes opératoires et guides de procédures

Mise en place de méthodologie de pilotage de la performance (Gestion visuelle, approche Lean/5S)

Amélioration de la gouvernance

Réduction des risques de fraude

Amélioration de la qualité

Amélioration de la relation clients/fournisseurs

Mise en place de gestion électronique des documents comptables

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com