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Energie

La gestion de l’énergie : un vrai levier de compétitivité!

Dans un contexte de renchérissement durable des coûts des matières premières et de forte volatilité des prix, couplé à une grande diversité de réglementations nationales en matière de politique énergétique et environnementale, les stratégies énergétiques des entreprises n’ont jamais été autant au cœur de leur modèle économique.

L’optimisation de la facture énergétique doit être abordée comme un véritable projet de transformation de l’entreprise qui associe largement les collaborateurs, gage de pérennité des gains sur le long terme.

En mettant en œuvre une stratégie de gestion de l’énergie, vous disposez d’un levier pour améliorer votre compétitivité et cela quel que soit votre domaine d’activité.

 

L’offre « Energy-K » de KLB Group : une approche intégrée autour de 3 volets

Achats

Réduction des coûts globaux, maîtrise des risques et contribution à la croissance : Les défis de la fonction achat pour la décennie à venir

 

Les principes fondamentaux de la fonction achat que sont la qualité, les coûts et les délais sont plus souvent maîtrisés.

Mais la contribution des achats à la performance globale de l’entreprise reste essentiellement perçue et évaluée sous l’angle de la réduction des coûts et des dépenses, limitant l’action de la fonction et l’enfermant dans le rôle de réducteur des coûts.

Aujourd’hui, la fonction achats en plus des objectifs QCD (qualité, coûts, délais), est challengée sur d’autres objectifs :

  • Maîtrise et réduction des coûts globaux : la réduction des coûts ne se limite plus à acheter moins cher en réduisant le prix. Mais il s’agit surtout de dépenser mieux en challengeant les besoins des clients internes tout en réduisant la consommation,
  • Maîtrise des risques : risques opérationnels (rupture des stocks, dépendance, monopôle…), risques globaux (naturels, géopolitiques, météorologiques, taux de change…) , risques environnementaux (social, sociétal, politique, environnemental…),
  • Contribution à la croissance : Une opportunité est aussi donnée aux achats pour activer les leviers de contribution à la croissance en collaborant en amont des projets, en développant l’innovation et en accompagnant la stratégie de l’entreprise.

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets achats

 

KLB Group dès 1996 a été la première firme de consultation à développer une expertise autour de la fonction achat.

Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs problématiques opérationnelles, de gestion ou de transformation de leurs achats au niveau international.

Exemples de projets

Projets opérationnels

Projets de management et de transformation

Cartographie et analyse des dépenses

Audit des coûts et des compétences

Approvisionnement

Mise en place de systèmes d’information achat

Gestion opérationnelle de familles d’achat

Refonte de processus achat et approvisionnement

Achats projets

Définition d’organisations cibles

Développement produits

Développement des compétences

Gestion des risques fournisseurs

Plan d’optimisation de la fonction achat

Projets Make or Buy

Externalisation

Réduction des coûts

Politique achat

Recherches de productivités

Plan de compétitivité

Analyse de la valeur

Amélioration des taux de couverture

Analyse fonctionnelle

Formation

Redesign to cost

Encadrement

 

Nous intervenons sur l’ensemble des catégories achat en production, hors production, investissements et négoce.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mélange de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos défis.

Au cours des 10 dernières années, nous avons géré plus de 80  Md € de dépenses et fait réaliser pour nos clients du privé et du public plus de 7  Md € d’économies auprès de 400 clients (PME, TI, Grands Groupes et marché public).

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts familles/secteurs, nos 300 experts achats, nos méthodes et modèle d'affaires permettent à nos clients d’obtenir un retour sur investissement équivalent à 5 à 10 fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des modèles d'affaires adaptés à chaque situation : forfait, honoraires de résultat, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

KLB Group et les achats c’est :

 

12 Md€ achats gérés par an 

1 Md€ d’économies

300 experts

20 secteurs couverts

62 catégories adressées

Expertise conseil & opérationnelle

Nos clients ont la parole

« KLB Group a su, par le professionnalisme de ses consultants, mobiliser les équipes et le management autour de la réduction de coût, notamment, au travers de collectes d’informations et d’analyses pertinentes et adaptées à la maturité des Achats de la société. » 

Logista France - R.B, Directeur des achats non stockés.

Taxes

Experts de la fiscalité et du financement de la recherche, du développement, de l’innovation et de l’environnement : conseil, implantation et résultats

 

Dans le contexte économique actuel, les entreprises sont conscientes du besoin de réduire les coûts financiers et fiscaux de leurs investissements dans les domaines de la RDI et de l’environnement. C’est pourquoi, l’entreprise doit plus que jamais connaître et mettre en œuvre les différentes AIDES que les administrations mettent à sa disposition.

 

La gestion optimale des aides pour les activités de recherche, développement et innovation de votre entreprise dépend de l’expertise de KLB Group et de ses 3 fondements principaux :

  • R&D vs TI : Connaissance exhaustive des lois et de leurs interprétations.
  • APPROCHE ET ADMINISTRATIONS : Expérience du fond, de la forme et des procédures administratives et des responsables.
  • QUALITÉ ET GESTION : Planification, outils et optimisation des économies.

 
KLB Group, votre partenaire pour la gestion des incitations fiscales et aides financières de la R&D et de l’environnement

Depuis plus de 15 ans, KLB Group se charge des incitations fiscales et des aides financières suivantes :

Déductions fiscales, Patent Box, bonifications SS personnel de recherche, aides administratives, système de gestion R&D UNE 166.002

 

   
Déductions R&D PRODUIT Optimisation de la base de la déduction
Déductions  R&D MÉTHODE Certification ENAC (AENOR, ACIE, EQA, etc.)
Déductions  R&D TIC Gestion des rapports motivés
Déductions  R&D LOGISTIQUE Monétisation de l’abonnement conformément à la Loi relative aux entrepreneurs
Patent Box nationale  Identification, quantification et valorisation des actifs intangibles
Patent Box internationale Défense auprès de l’administration fiscale
Bonifications SS Personnel de recherche Identification des activités et des chercheurs. Évaluation chiffrée des économies mensuelles
Aides de l’État Demande, justification et gestion de l’encaissement
Aides européennes Horizon 2020
Système management  R&D Définition de procédures et manuels de gestion

 

 

Notre valeur ajoutée :

  • Une équipe d’ingénieurs, d’économistes et de fiscalistes
  • Des experts de l’optimisation fiscale grâce à l’identification de la RDI complexe
  • Connaissance des procédures et des gestionnaires de l’administration publique
  • Certification du personnel de recherche
  • Calcul des économies d’impôts prévisionnelles par trimestre
  • Grande expertise des contrôles fiscaux
  • Plus de 200 entreprises nous ont fait confiance
  • Rémunération en fonction du financement reçu et des économies réalisées
  • Développement d’outils internes pour la gestion de vos projets de RDI

 

 

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

La chaîne d’approvisionnement

Le défi de votre Direction de la chaîne d'approvisionnement : comment comprendre au mieux les besoins de vos clients d'aujourd'hui et de demain?

 

Distributeur, vous cherchez à maximiser les revenus de votre réseau en minimisant les coûts.
Industriel, vous voulez maximiser la performance des opérations pour une meilleure compétitivité.
Quel que soit votre secteur, vous êtes confronté à une exigence croissante d’agilité.
Comment délivrer le service tout en permettant le développement de nouveaux services?
Comment renforcer la capacité d’innovation de votre chaîne d'approvisionnement?
Comment adapter vos schémas logistiques sans faire exploser les coûts pour accompagner votre développement géographique ou celui de vos clients?
Les leviers à activer pour transformer votre chaîne d'approvisionnement tout en maîtrisant vos coûts portent sur la globalité des processus liés aux opérations.

Les principales questions à adresser sont les suivantes :

  • Performance des achats : Comment gérer la performance des fournisseurs? Quelle stratégie d'approvisionnement?
  • Performance industrielle : Comment améliorer la productivité? Comment optimiser la disponibilité sans faire exploser ses stocks? Comment réduire les coûts de maintenance? Comment fiabiliser ses prévisions?
  • Performance logistique : Comment concevoir un réseau de distribution agile? Comment optimiser mes opérations logistiques?
  • Performance client : Quelle politique de service? Comment optimiser mes processus de commandes aux liquidités? Comment améliorer la satisfaction client?

 

KLB Group, votre partenaire pour adresser la chaîne de valeur dans sa globalité et l’ensemble de vos problématiques de chaîne d'approvisionnement

Nous pouvons vous accompagner dans tous vos projets de chaîne d'approvisionnement.
Transformer en profondeur votre  chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts, optimiser le flux de trésorerie et améliorer le service client.
Prendre en charge tout projet opérationnel pour permettre à la chaîne d'approvisionnement de servir ses clients internes.
Nous ne nous limitons pas aux diagnostics, bien que notre connaissance en profondeur et opérationnelle des leviers nous permet d’identifier rapidement les enjeux et de proposer une feuille de route efficiente.
Nous ne nous limitons pas à battre la cadence pour accompagner la mise en œuvre.
Nous implémentons avec vous, en transformant votre organisation de l’intérieur.
Nous pouvons vous fournir à tout moment, partout dans le monde, le bon mélange d’expertise dont vous avez besoin pour compléter vos propres équipes.

Nos atouts :

  • Une connaissance opérationnelle des leviers d’optimisation de la chaîne d'approvisionnement et des achats
  • Des techniques d’analyse et d’amélioration des flux d’information et des processus physiques
  • Une très forte compétence en modélisation des coûts et dans l’analyse chiffrée des activités
  • Des équipes de consultants et d’opérationnels pouvant intervenir partout dans le monde sur de nombreux secteurs d’activités

 

Exemples de projets

  • Refonte de schémas industriels
  • Rationalisation d’activités logistiques et implémentation d'indicateurs clés de performance
  • Optimisation d’entrepôts
  • Externalisation d’opérations logistiques
  • Optimisation des stocks
  • Implémentation de processus de gestion légère
  • Conduite d’appels d’offres transport et implémentation
  • Optimisations des flux logistiques 

Pour plus d'information : contact.cn@klbgroup.com

 

 

Projets opérationnels

Sécurisez vos projets opérationnels!

Vous êtes Directeur de Projet, Directeur d’une Unité Opérationnelle ou Responsable d’une équipe de fonction de soutien?

Vous êtes en charge d’un projet ou d’un portefeuille de projets.

Vous devez sécuriser le mélange optimal d’expertises pour chaque projet, pour en garantir la bonne implémentation, mais :

  • Vous ne maîtrisez pas les expertises requises
  • Vous ne pouvez pas recruter les expertises nécessaires avec une visibilité à court terme
  • Vous vous lancez dans un nouveau pays et vous ne savez pas recruter localement
  • Vous devez conserver vos coûts fixes les plus bas possibles
  • Vous avez un pic de charge à absorber
  • Vous n’arrivez pas à recruter les profils recherchés
  • Vous venez d’avoir  un départ dans votre équipe
  • Vous voulez tout simplement ne pas vous préoccuper des problèmes de ressources

Vous cherchez donc une solution souple pour sécuriser l’implémentation de votre projet ou de votre portefeuille de projets.

KLB Group est le partenaire idéal pour sécuriser l’implémentation de vos projets opérationnels!

Quelque soit le projet, nous mobilisons :

Le mélange optimal d’expertises, en constituant une équipe projet pluridisciplinaire qui vient compléter idéalement votre propre équipe : ingénieurs, acheteurs, logisticiens, qualiticiens, contrôleurs financiers, etc.

Très rapidement : vous serez étonné par notre réactivité pour vous constituer la meilleure équipe!

Adaptable tout moment : nous adaptons rapidement la taille de l’équipe en fonction des besoins

Partout dans le monde : nous envoyons nos équipes partout dans le monde et nous pouvons recruter localement

 

 Exemples de projets opérationnels

  • Conception et tests de résistance de pièces métalliques dans le cadre d’un projet de métro au Brésil, pour un équipementier ferroviaire
  • Sécurisation des contrats et des relations avec les partenaires externes dans le cadre d’une opération de spin-off sur un périmètre européen, pour un équipementier télécoms
  • Gestion des achats d’infrastructure TI et de logiciel pour une banque internationale
  • Qualification et développement de fournisseurs de pièces métalliques en zone europe pour un industriel
  • Ingénierie des pipelines/ oléoducs et de la résistance d’une structure au large des côtes, pour un opérateur pétrolier
  • Mise en place d’un référentiel de qualification fournisseurs sur procédés spéciaux pour un équipementier automobile

 

Pour plus d'informations : contact.cn@klbgroup.com

KLB Group et les projets opérationnels, c’est :

+ de 1000 projets réalisés

De 1 à 50 collaborateurs par projet

Des projets de 3 mois à 3 ans

Dans 50 pays

Centre de Services Partagés

 

Atteignez les niveaux de performance promis!

Harmonisation des processus et des pratiques, amélioration de la qualité de service, professionnalisation des filières, maîtrise des coûts, gain de productivité… Comment transformer toutes ces promesses en réalité?

Quel que soit le schéma d’organisation choisi ou le degré de maturité de vos CSP, les problématiques auxquelles vous êtes confrontés pour garantir le succès de vos CSP sont :

  • Ingénierie RH
  • Gestion du transfert de compétences
  • Réglage opérationnel entre la cible et la réalité du terrain
  • Optimisation et harmonisation des processus
  • Adaptation et formation aux systèmes d’informations utilisés
  • Rédaction des modes opératoires
  • Construction d’indicateurs de suivi et de performance
  • Réalisation d’économies d’échelle
  • Garantie de qualité de service auprès des clients internes

 

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter et opérer avec succès vos Centres de Services Partagés.

KLB Group est un acteur reconnu dans la mise en œuvre opérationnelle de vos CSP au niveau national et international.

KLB Group vous accompagne tout au long de votre projet : de l’étude de faisabilité, à la conception de la solution à la mise en place opérationnelle.

 

 

Exemple de projets

Création de CSP Finance et Approvisionnements en France et à l’international (Mexique, Chine, É.-U., R.-U., Maroc…)

Réalisation à l'interne de plusieurs CSP en France et à l’international avec 150 collaborateurs KLB

Transfert de CSP finance de France vers l’Inde, la Pologne…

Regroupement de CSP en France

Équipes de transition capables d’opérer les flux impactés (comptabilité, approvisionnement, numérisation, archivage, ligne directe…).

Audit et harmonisation de processus CSP

Rédaction de processus et modes opératoires

Audit des SI et des outils

 

 

Pour chaque projet, nous mobilisons des équipes pluridisciplinaires capables d’intervenir sur vos sites en France et à l’international.

Au cours des 10 dernières années, nous avons accompagné plus de 11 sociétés du CAC 40 dans la création ou la transformation de leurs CSP. Nous avons mené plus de 60 projets d’optimisation ou de refontes de processus comptables et approvisionnements, de mise en œuvre d'une ligne directe professionnelle de la relation fournisseurs…

Nous adaptons notre modèle économique en fonction du degré et des contraintes de votre projet du forfait à l’unité d’œuvre.

 

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

Transition organisationnelle

Réussir son projet de transition organisationnelle c’est avant tout réussir sa phase de transition 

Lors de phases de transitions organisationnelles, vous vous posez plusieurs questions : quelles équipes mettre sur pied? Quelles connaissances utiliser? Quelle gestion mettre en place? Quels outils déployer?…

Vous avez besoin d’une solution agile et flexible pour s’adapter au rythme de votre transformation tout en tenant compte de la réalité du terrain à laquelle vous devrez faire face. Notre conviction est qu’il existe un écart entre la conception théorique et la réalité opérationnelle et que du franchissement de cet écart, dépend la réussite de votre projet. 

 

KLB Group, votre partenaire pour assurer le succès votre transition organisationnelle

Nous accompagnons nos clients sur leurs problématiques de transition sur l’ensemble du territoire et au niveau international

Nos projets s’inscrivent dans différents cadres :

  •  création de centres de services partagés,
  •  centralisation/décentralisation de fonctions
  •  changement ou l’harmonisation de systèmes d’information
  •  fusion/scission d’entreprises
  •  changements de méthodes et processus.

Ces projets très structurants impliquent des changements d’organisation forts. Notre intervention permet de vous laisser le temps de gérer au mieux ces changements, en particulier sur les ressources humaines impliquées, tout en bénéficiant d’un apport opérationnel qui s’ajuste au rythme de votre projet. 

Nous vous offrons une solution agile qui vous permet de disposer à tout moment des bonnes équipes au bon moment avec une gestion dédiée et des outils de pilotages adaptés à chaque projet.

 

Exemple de projets 

  • Mise en place d’équipes de transition financières sur sites composées de 5 à 150 collaborateurs
  • Gestion opérationnelle des tâches confiées (Comptabilité, Approvisionnement, Ligne directe, Référentiel, Recettage…)
  • Préparation de Lots de transfert (mode opératoires, processus, reporting…)
  • Gestion de convergence de processus et modes opératoires
  • Mise en place d’outils de suivi d’activité (tableaux de bord, KPI, reporting…) 

 

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

Amélioration de performance

Réalisez un saut de performance en évitant les écueils traditionnels!

Vous êtes Président, Directeur Général, Directeur Financier, Directeur de la Transformation, Directeur d’un centre de profit ou d’une fonction support?

Vous cherchez à réaliser un saut de performance? Réaliser des gains financiers, améliorer la performance opérationnelle, le niveau de service ou le niveau de pratiques?

Ne tombez pas dans les écueils traditionnels!

Ne focalisez pas votre attention et vos ressources sur les phases d’analyse, d’identification du potentiel d’amélioration et de planification de sa réalisation.

Les conseils en gestion interviennent principalement dans ces phases et peu dans la mise en œuvre, pour laquelle ils sont trop chers et manquent de savoir-faire.

Ne considérez pas la phase d’implémentation comme une formalité, en prévoyant dans le meilleur des cas un zest de gestion du changement.

Avec une telle approche, vous risquez :

  • De passer à côté des vrais potentiels d’amélioration (ceux à deux chiffres)
  • De dépenser du temps et de l’argent improductifs
  • De payer trop cher des consultants pour (mal) réaliser des tâches opérationnelles
  • De démotiver vos équipes
  • De ne pas obtenir de résultats durables

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos sauts de performance

KLB Group vous accompagne dans toutes les phases de votre projet d’amélioration et vous permet d’en sécuriser l’implémentation en vous apportant toutes les ressources opérationnelles nécessaires.

À la différence des conseils en gestion, nous ne proposons pas de conduire le changement, nous implémentons le changement.

Cela vous garantit :

  • Une utilisation exhaustive des leviers d’optimisation qui fonctionnent réellement
  • Une hausse de performance à deux chiffres, implémentée et durable

 Exemple de projets d’amélioration de performance :

  • Refonte de schéma industriel
  • Forte augmentation de la performance des fonctions achats, de la chaine d'approvisionnerment et des TI
  • Développement de la culture économique au sein de la Direction des TI
  • Externalisation des achats
  • Centre de service de gestion de la chaîne d'approvisionnement  
  • Optimisation de la performance de l’infrastructure via l’industrialisation de la maintenance et l’innovation fournisseur 

 

 

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com