Guillaume Le Lamer 2018

KLB Group poursuit son expansion avec l’ouverture d’un nouveau bureau à Toronto au Canada

Paris, le 28  juin 2018 – Déjà présent à Montréal, KLB Group consolide sa présence au Canada avec  l’ouverture d’un nouveau bureau à Toronto, 2ème place financière d’Amérique du Nord.

KLB Group souhaite répondre aux besoins des entreprises locales en les accompagnant dans l’implémentation de leurs projets grâce à un positionnement très opérationnel et à la constitution d’équipes expertes et pluridisciplinaires.

« Depuis 2 ans, nous nous développons de manière exponentielle  dans tous les pays où nous sommes présents. Notre activité à Montréal s’est bien structurée en 2017 et nous avons des prévisions de croissance élevée pour les prochaines années. L’objectif est d’atteindre une centaine de collaborateurs sur Montréal et Toronto à fin 2019. Nous souhaitons tous nos voeux de réussite à Guillaume Le Lamer, Business Manager du bureau de Toronto qui nous a rejoint dans ce projet d’expansion », Mathieu DOMINGUEZ, Directeur Associé, KLB Group.

Depuis 1995, KLB Group gère des projets internationaux à travers le monde pour des acteurs de référence grâce à des solutions flexibles et une présence accrue sur les marchés matures et émergents. KLB Group compte plus de 800 collaborateurs de 31 nationalités répartis dans 10 bureaux.

Coordonnées du bureau :

KLB Group Toronto

240 Richmond Street West,
Toronto ON, M5V 1V6

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Implementation Excellence Survey – Episode 4 : Sur le papier, on est tous champions d’Europe

  • « Make it happen », il n’y a pas meilleur terme pour désigner la première des exigences d’un projet, l’impératif de performance. Cette performance n’est pas un indicateur qui s’améliore avec le temps, c’est un enjeu de temps réel, de geste juste au bon moment et d’efficacité collective.
 
  • Le terrain n’est pas une excuse. Lorsque nous avons évoqué la composition des équipes projets au cours de notre enquête sur l’excellence d’implémentation, certains ont eu des expressions convenables, d’autres vont droit au but. Mais tous s’entendent sur un point : un projet n’a que faire de dévoreurs de temps. C’est du monde nouveau des start-ups que viennent les idées les plus radicales mais peut-être les plus pragmatiques en la matière.

 

  • Découvrez notre dossier sur l’excellence d’implémentation et rejoignez la réflexion commune que nous menons avec nos principaux clients sur cet enjeu majeur de réussite de vos projets.
 

Découvrez la suite de la saga de l'implémentation le mois prochain dans un nouvel épisode…

Pour télécharger cet article de l'étude, cliquez sur l'image ci-dessous. 

 

 

 

Enquête sur l’Excellence d’Implémentation – Episode 3 : Seriez-vous un bon patron d’écurie de Formule 1 ?

  • S’il est une comparaison intéressante lorsqu’on interroge sa capacité d’implémentation de projets, c’est bien le Grand Prix de F1. Il concentre dans un temps très court, aux conditions incertaines faites d’accidents, de concurrence et de météo capricieuse, la démonstration de toute l’expertise de ses métiers soumise à l’aléa du dernier geste d’’un pilote ou d’un mécanicien. Comment le patron d’écurie peut-il à ce point maîtriser l’incertitude, l’ambigüité, la complexité ?

 

  • Lors de notre enquête sur l’excellence d’implémentation vous avez souvent fait référence au sport automobile et aux différentes cultures qui, associées, permettent l’excellence dans le temps réel : le sens allemand de la préparation, le sens tactique italien d’abord fondé sur l’analyse des situations et la capacité de réaction.

 

  • Découvrez notre dossier sur l’excellence d’implémentation et rejoignez la réflexion commune que nous menons avec nos principaux clients sur cet enjeu majeur de réussite de projets.

 

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Enquête sur l’Excellence d’Implémentation – Episode 2 : Un projet est-il un but à atteindre, une histoire collective ou un processus ?

  • Poussé par l’avènement des principes de la qualité totale, le processus est devenu le summum de maturité d’un fonctionnement collectif, assurant la répétition de la performance et le progrès continu. Ainsi défini, il s’applique à tout, y compris aux projets. Mais l’approche s’applique-t-elle vraiment aux projets ? Et les projets appliquent-ils vraiment les principes de la qualité totale ?

 

  • Les méthodes ont fleuri dans les entreprises, mais notre enquête sur l’excellence d’implémentation révèle que même si leur application améliore la performance, elles semblent buter sur le plafond de verre de l’implémentation : qu'est-ce qui fait la différence entre un projet bien mené et un projet qui atteint voire dépasse ses objectifs ? Autre constat : alors que la mesure est la clé de l’amélioration continue, autre pilier de la qualité totale, la mesure de performance des projets, souvent confondue avec la ponctualité, est étrangement sous-développée.

 

  • Découvrez notre dossier sur l’excellence d’implémentation et rejoignez la réflexion commune que nous menons avec nos principaux clients sur cet enjeu majeur de réussite de projets.

 

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Enquête sur l’Excellence d’Implémentation – Episode 1 : Faites-vous franchir le dernier mètre à vos projets ?

  • Le dernier mètre, c’est celui où on gagne la course. Jusque-là l’essentiel peut sembler de bien participer. Il en va ainsi de la gestion de projets. Mais implémenter c’est franchir le dernier mètre. Celui qui sépare le potentiel du réel. Que vous manque-t-il précisément pour franchir ce dernier mètre ?

 

  • Notre enquête sur l’excellence d’implémentation a révélé, malgré un constat partagé de succès partiel des projets de chacun, malgré un début de partage sur quelques mots-clés – satisfaction client, création de valeur – que la plupart des entreprises ne dispose pas d’une vision claire, partagée entre les métiers, de ce qui fait vraiment la différence entre simplement gérer et implémenter.

 

  • Découvrez notre dossier sur l’excellence d’implémentation et rejoignez la réflexion commune que nous menons avec nos principaux clients sur cet enjeu majeur de réussite de projets. 

 

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Traversée de l’Hydroptère – Jour 5 : L’Hydroptère a déjà parcouru beaucoup de chemin pour rejoindre Hawaï.

 

L'Hydroptère a déjà parcouru beaucoup de chemin pour rejoindre Hawaï. 

 

 

Depuis qu'ils ont franchi la ligne de départ le 22 juin à 21:27:02 UTC , l'équipage a dû faire face à 2 -3 mètres de houle et l'absence de vent.

Le record s'éloigne mais le voyage continue!
 

Date d'arrivée prévue : dimanche ou lundi matin. 

 

L'actuel record de cette traversée est détenu par Olivier de Kersauson et date de novembre 2005. Le Français avait réussi le parcours entre la Californie et Hawaï en 4 jours, 19 heures et 31 minutes avec le maxi-trimaran Geronimo (30 mètres).

 

 

Traversée de l’Hydroptère – Jour 4 : Retour sur 20 ans d’histoire…

 

Le premier vol de l'Hydroptère remonte à plus de 20 ans.

 

Après avoir franchi la barre mythique des 50 noeuds en 2009, Alain Thébault et Jacques Vincent, accompagnés de quatre équipiers américains, ont largué les amarres le 22 juin dernier pour relier Los Angeles à Hawaï.

L'histoire de l'Hydroptère remonte cependant à plus de 20 ans. 

Le 1er octobre 1994, Eric Tabarly, Jean Le Cam et Alain Thébault ont fait "voler" l'Hydroptère pour la première fois.

Dès 1970, Eric Tabarly avait imaginé et dessiné un trimaran sur hydrofoils mais les matériaux de l'époque ne permettaient pas d'assurer sa réalisation technique à échelle réelle. 

Un rêve devenu aujourd'hui réalité grâce à une intelligence d’exécution hors norme pour faire face aux aléas et relever l’ensemble des défis humains, techniques et financiers. 

 

©PHILIP PLISSON

Traversée de l’Hydroptère – Jour 3 : Retrouvez la dernière vidéo d’Alain Thébault!

 

Retrouvez la dernière vidéo d'Alain Thébault! 

Au programme : un bateau qui vole, un message "utiliser les énergies propres" et une rencontre prévue à Hawaï avec Solar Impulse, l'avion à énergie solaire, piloté par Bertrand Piccard and André Borschberg.

 

 

 

 

Traversée de l’Hydroptère – Jour 1 : Grand départ!

L'Hydroptère est prêt pour le grand départ! 

«Décision est prise, c'est go! C'est sûr, on part!» déclare Alain Thébault.

 

 

Malgré des conditions climatiques non optimales, avec 2 à 3 mètres de houle par le travers pendant la première journée, vents un peu trop portants donc beaucoup de virements lof pour lof (NDLR : vent arrière) et de ce fait, distance plus longue entre Los Angeles et Hawaï, Alain Thébault reste confiant : "les derniers fichiers sont corrects et avec la lune qui revient, nous aurons une visibilité minimum de nuit au moment de tangenter la partie sud du Pacific Garbage Patch, une plaque de détritus grande comme le Texas". 

 

Et le reste appartient à l'histoire…
L'actuel record de cette traversée est détenu par Olivier de Kersauson et date de novembre 2005. Le Français avait réussi le parcours entre la Californie et Hawaï en 4 jours, 19 heures et 31 minutes avec le maxi-trimaran Geronimo(30 mètres). 

 

En utilisant le vent, ils prendront  la route de l'Ouest  pour implémenter un nouveau record! Implement Smartly!

 

 

©Alain Thébault

 

Mutuelle d’entreprise – A qui s’adresser et comment optimiser les coûts ? NetPME

Série mutuelle d’entreprise, 

Deuxième  volet

Employeurs, début 2016, tous les salariés doivent être couverts par une complémentaire santé. Voici les démarches pour limiter les coûts.

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