Achats à payer

Maîtrisez vos flux (PtoP) de l’approvisionnement au règlement.  

Le flux procure-to-pay (PtoP) peut s’avérer déroutant, même pour les entreprises les plus chevronnées,
car il englobe différentes familles d’activité, notamment les approvisionnements et les achats d’une part
et la finance d’autre part.

Le challenge des entreprises est d’appréhender le flux PtoP dans sa globalité en :

  • Garantissant l’application de la politique achat
  • Maitrisant les engagements de la Finance
  • Fluidifiant et sécurisant les règlements fournisseurs
  • Optimisant les processus
  • Améliorant la qualité des données
  • Gagnant en productivité
  • Améliorer la qualité de service auprès des clients internes et des fournisseurs
  • Accompagnant le changement

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets « P2P »

De l’optimisation des approvisionnements à l’organisation de la finance, nous maitrisons le flux PtoP dans sa globalité. Notre positionnement vous permet de gagner en efficacité sur l’ensemble de la chaine de valeur entre l’émission d’un besoin jusqu’au règlement.

Nous accompagnons nos clients dans leurs problématiques opérationnelles, de gestion ou de transformation de leurs organisations impactant le P2P.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

KLB Group et P2P :

Plus de 150 projets gérés

En France et à l’international

Des équipes mobilisées de 1 à 150 collaborateurs

Tous secteurs

Expertise conseil & opérationnelle

Systèmes d’Information

Bloquer l’inflation des coûts tout en amplifiant l’innovation : le challenge de la Direction des TI pour la décennie à venir

 

Les besoins en matière de Système d’Information explosent : émergence d’opportunités et usages nouveaux, opérations de fusion-acquisition, dématérialisation des flux, évolution de l’offre de l’entreprise

Or, les budgets TI stagnent, voire en décroissance et le seul moyen de répondre à l’exigence est de poursuivre la croissance du ratio build/run (aujourd’hui de 35 %) pour se rapprocher des 50 %.

Dans ce contexte, les Directions des TI sont confrontées à de nouveaux défis :

  • Maitriser l’inflation du Run : face à des budgets de plus en plus challengés, les Directions des TI  doivent faire en permanence des arbitrages budgétaires. L’inflation permanente du Run est un frein de plus en plus significatif au lancement de projets.
  • Maîtriser les risques : au cœur du fonctionnement de l’entreprise, les TI doivent être irréprochables en termes de continuité de service et de sécurité.
  • Innover pour contribuer à la croissance : à l’heure du digital, le système d’information devient le principal vecteur d’innovation, un atout concurrentiel générateur de chiffre d’affaires et de croissance.

Notre plan 5.0.20 est une démarche complète qui actionne les leviers suivants :

  • Structurer et optimiser l’offre de services de la Direction des TI : centres de services partagés, catalogues de services structurés par spécialité, valorisation par la méthode ABC (Activity Based Costing). Appliquer la même approche aux achats de services.
  • Prévoir, piloter et mesurer la rentabilité des projets et investissements : business plans de projets, TCO (Total Cost of Ownership) des investissements, analyse de la valeur.
  • Optimiser la gestion des actifs de la Direction des TI : choix louer ou acheter, gestion rigoureuse du parc de licences, approche critique des changements de version imposés par les éditeurs, anticipation de l’obsolescence…
  • Envisager des solutions applicatives innovantes : solutions « best of breed » souvent plus adaptées et moins onéreuses que les ERP, voire revenir à une utilisation raisonnée des développements spécifiques
  • Assurer un pilotage contractuel rigoureux des projets complexes : Infogérance, Cloud, SAAS, achats de licences…
  • Mettre en place des partenariats durables : partenariats éditeurs, « clusters » clients, approvisionnement mixte, gestion des compétences rares…
  • Gérer les risques avec rigueur : mise sous contrôle des risques contractuels, audit des risques projets dans le processus d’investissement…

 

KLB Group, votre partenaire pour transformer l’économie de vos TI

Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs problématiques d’organisation, d’achats, financières et de transformation de vos TI.

Exemple de projets :

 

Soutien opérationnel Transformation
Mise en œuvre d’une gestion rigoureuse des licences et leur optimisation Structuration de la Direction des TI et de son offre autour de CSP et catalogues de services
Préparation d’un audit de conformité éditeur Implémentation d’approches ROI, TCO, ABC…
Analyses technico-économiques de projets Structuration de la Direction des TI en centre de profit (valorisation / refacturation des services)
Instruction de dossiers de décision d’investissement innovant/complexe Transformation vers des modèles de sourcing innovants : best of breed, blended sourcing
Définition et implémentation d’une politique d’achats Buy vs Rent Externalisation d’activités
Conduite de consultation complexe du sourcing à la contractualisation Mise en place des audits préalables de projets et de process formel d’investissement
Audit des risques et recadrage de projet Mise en place d’équipes/compétences d’achats et contrôle de gestion
Choix de solution ERP vs « Best of Breed » Mise en place de partenariat éditeur
Mise à disposition de cellule de back office de gestion ou de pilotage  

 

 

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group. Le mélange de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos défis.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des modèles d’affaires adaptés à chaque situation : forfait, honoraires de résultat, rémunération au livrable…
 

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

Pour transformer la Direction des TI : le plan 5.0.20

5 ans

0 inflation budgétaire

+20 % pour l’innovation

R&D et Innovation

L’INNOVATION, la clé de la COMPÉTITIVITÉ des entreprises

 

L’intégration de la technologie et du commerce est un élément essentiel de la compétitivité des entreprises. En d’autres termes, la technologie appliquée au monde de l’entreprise n’a aucun sens si elle n’est pas considérée comme un outil parfaitement intégré à l’ensemble des processus de l’entreprise.

Les entreprises ont donc à mettre en œuvre une politique innovante, dans laquelle la technologie occupe un rôle stratégique lors de la conception des modèles économiques et ainsi évoluer en des structures compétitives, flexibles et efficaces. Elles doivent devenir des entreprises « à la demande », pouvant répondre et s’adapter à tout changement aussi bien interne que de l’environnement concurrentiel.

Nous assistons à la consolidation grandissante d’un ensemble de nouveaux défis et de nouvelles réalités des entreprises. Une nouvelle ère se dessine. Ces défis peuvent être résumés comme suit :

  • Une forte compétitivité
  • L’apparition constante de changements et de discontinuités et un raccourcissement des cycles de plus en plus rapide
  • De fortes incertitudes et fluctuations gênent la capacité de planification des entreprises et l’atteinte de leurs objectifs commerciaux
  • Une présence grandissante du risque et des menaces imprévues en tant que facteur à accepter et à affronter de manière proactive

 

Cet ensemble de facteurs met en avant la question de la création de valeur des entreprises, les possibilités de survivre et de prospérer dans le nouvel environnement commercial de notre société qui exige de nouvelles approches et de nouveaux comportements.

 
KLB Group, votre partenaire pour la gestion et le financement de l’INNOVATION

Depuis sa création, KLB Group accompagne les entreprises en processus d’innovation. L’innovation se définit ici comme la capacité de transformer les méthodes des entreprises et de créer des structures plus compétitives, plus flexibles et plus efficaces.

 

·       Comment réduire les coûts tout en améliorant la compétitivité et la singularité de l’entreprise?

 

MANAGEMENT PROJETS
Favoriser le développement d’activités de la RDI Implantation d’un système de gestion de la RDI
Élaboration d’une méthodologie et d’un manuel
Proposer des directives pour organiser et gérer efficacement la RDI Analyser la situation technologique interne et externe
Identifier et évaluer les menaces et les opportunités de l’évolution technologique
Définir les objectifs de base des activités
Sélectionner et gérer correctement le portefeuille de projets RDI

S’assurer de ne pas perdre les activités susceptibles de donner naissance à des technologies propres et à des brevets

 

Veille technologique et créativité
Analyse interne et externe
Benchmarking (clients et concurrents)

Aider à la planification et au contrôle des activités de RDI

 

Contribution d’EXPERTS dans les différents secteurs de la RDI
Gestion de RESSOURCES de RDI
Gestion des aides de FINANCEMENT
Reconnaissance de l’organisation sur le marché et dans la société Obtention de certificats officiels
Renforcement de l’innovation en tant que facteur essentiel de la compétitivité
Favoriser l’utilisation d’outils TIC Développement d’outils de gestion de projets
   

 

 

Notre valeur ajoutée :

 

  • Une équipe d’ingénieurs, d’économistes et de fiscalistes
  • Nous mettons nos experts à disposition des entreprises là et quand elles en ont besoin
  • Des experts de l’optimisation fiscale grâce à l’identification de la RDI complexe
  • Connaissance des procédures et des gestionnaires de l’administration publique
  • Certification du personnel de recherche
  • Calcul des économies d’impôts prévisionnelles par trimestre
  • Grande expertise des contrôles fiscaux
  • Plus de 200 entreprises nous ont fait confiance
  • Rémunération en fonction du financement reçu et des économies réalisées
  • Développement d’outils internes pour la gestion de vos projets de RDI 

Pour plus d'information : contact.cn@klbgroup.com

Qualité

Optimisez votre rentabilité grâce à un mangement efficace de la qualité.

Faire vivre et développer une entreprise passe obligatoirement par la recherche de la satisfaction de ses clients. Que vaut une entreprise sans client?

 

Dans un environnement économique et concurrentiel tendu, l’offre est souvent bien supérieure à la demande et les clients plus difficiles à convaincre.

Pour y parvenir, une organisation et un fonctionnement efficaces sont indispensables.

 

Difficile en effet d’être compétitif avec des dysfonctionnements internes qui se succèdent, des procédures mal appliquées, des contrôles peu sûrs, une organisation inadaptée, des problèmes de fournisseurs, des produits défectueux…

De plus, la complexité produits et les contraintes réglementaires ne cessant d’augmenter, vos équipes qualité doivent bien souvent s’adapter aux nouveaux défis au quotidien.

La gestion de la qualité est donc essentielle au succès durable de l’entreprise.

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets qualité

Avec KLB Group, diminuez vos risques, sécurisez vos projets et améliorez votre rentabilité :

  • Optimisez votre gestion fournisseurs en ayant une équipe adaptée et flexible tout au long du cycle de vie produit
  • Participez à l’innovation produit en jouant un rôle en amont avec les équipes R&D
  • Accélérez vos lancements produits grâce à une qualification produits rapide et flexible
  • Accompagnez vos partenaires à atteindre vos exigences qualité
  • Mettez en place un ensemble d’outil de pilotage de la qualité (interne/externe)

 

Spécialiste de la fonction Qualité, KLB Group accompagne ses clients à l’international en leur proposant des solutions innovantes afin de garantir un taux de service élevé.

KLB Group gère à l’international de nombreux projets dans des secteurs très exigeants (automobile, ferroviaire, aéronautique, défense, pharmaceutique et cosmétique…)

Nous intervenons sur tout type de produits (électronique, pièces mécaniques, pièces plastiques, fonderie…) à l’aide d’équipes d’experts, multiculturelles et mobilisables rapidement.

Plus de 60 projets qualité menés tous les ans en collaboration avec nos clients dans des environnements variés.

 

Exemples de projets opérationnels

Développement fournisseur

Externalisation partielle ou complète du service qualité

Participation au développement produits        

Audits fournisseurs

Gestion des défaillances fournisseurs

Mise en place d’une équipe de transition ou de centre de service

 

Exemples de projets en gestion et transformation

Mise en place d’un système de gestion de la qualité

Préparation aux certifications de qualité

Réalisation de méthodologie pour les audits AQP/AQP        

Définition d’organisation cible

Gestion des risques fournisseurs

Développement des compétences

Sécurisation des risques fournisseurs 

Mise en place d’indicateurs qualité et pilotage de la performance

Optimisation des référentiels de la gestion de la qualité    

 

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

          

KLB Group et la qualité :

Plus de 130 projets gérés

En France et à l’international

Des équipes mobilisées de 1 à 10 collaborateurs

Tous secteurs

Expertise conseil & opérationnelle

Nos clients ont la parole

« KLB Group a su, par le professionnalisme de ses consultants, mobiliser les équipes et le management autour de la réduction de coût, notamment, au travers de collectes d’informations et d’analyses pertinentes et adaptées à la maturité des Achats de la société. » 

Logista France - R.B, Directeur des achats non stockés.

« Couper les coûts pour sauver un résultat est de courte vue. Identifier les surcoûts afin de dégager du cash à réinvestir sur l'innovation et la diversification a du sens. » Déployées sur les dix-huit sites de distribution, les équipes de KLB Group identifient vite l'intérim comme la première source de rationalisation des dépenses.

Logista France - L.B, Président

 

« Nous avons demandé aux équipes de KLB Group d'être multicompétentes, d'aller vite, d'être hyper performantes et d'avoir la capacité à s'effacer derrière des acheteurs pilotes. Nous avons enchaîné les spirales de succès et nous sommes arrivés à la place de 20 fournisseurs pour le groupe à 2 ou 3 fournisseurs en fonction de la famille d'achat. KLB Group est une société en qui tout le monde a confiance, elle fait partie de la famille.»

Retrouvez la vidéo de l'interview ICI

Groupe Lagardère - A.L, Directeur Achat

 

Nos clients ont la parole

"KLB Group helped us to secure the success of our international projects by helping us completing our team with the right expertise at the right time. They supported us on engineering and procurement activities. Their reactivity and understanding of our expectation allowed us to reach our objectives and to win Los Ramones project in Mexico. Many thanks for your support and professionalism."

GRT Gaz - M.V.B, International Projects Procurement Manager.

 

 

Nos clients ont la parole

« Grâce à leur expertise et réactivité, KLB Group nous a accompagné sur le suivi de plusieurs fournisseurs de composants électroniques basés en Chine avec lesquels nous rencontrions des problèmes de stabilité produit. Les enjeux du projet étant forts, KLB Group a su accompagner ces fournisseurs localement sur la mise en place de processus et d’outils ce qui nous a permis de sécuriser nos approvisionnements »

C.B, Valeo

 

« Nous avons externalisé à KLB Group pendant plusieurs mois les audits de pré-qualification fournisseurs afin de gagner en flexibilité et en réactivité. Grâce à leur expertise métier forte, ils ont su être opérationnels rapidement, qualifier la base de fournisseurs tout en respectant le timing initial. Leur business model adapté nous a permis de sécuriser nos livrables tout en bénéficiant d’une transparence totale »

Alstom Transport

Nos clients ont la parole

« KLB Group a su, par le professionnalisme de ses consultants, mobiliser les équipes et le management autour de la réduction de coût, notamment, au travers de collectes d’informations et d’analyses pertinentes et adaptées à la maturité des Achats de la société. » 

Logista France - R.B, Directeur des achats non stockés.

 

 

Performance opérationnelle

Excellence opérationnelle : faites progresser vos pratiques plus vite que vos concurrents

N’êtes-vous pas confrontés, dans le cycle de vie de vos produits et services, dans votre développement géographique, dans la bataille économique, à une équation de plus en plus difficile, nécessitant de changer plus vite que ne parviennent à l’obtenir les équipes taillées au plus juste des besoins opérationnels?
De tout temps les organisations ont évolué en s’adaptant au contexte et contraintes de leurs marchés. Le rythme de ces changements ne cesse d’accélérer. Le taylorisme s’est déployé en un demi-siècle, la gestion de projet et la gestion par objectifs sur plusieurs décennies, la qualité totale ou la gestion légère en quelques années. L’avènement des révolutions successives provoquées par internet amplifie le phénomène.

 

Excellence Opérationnelle 3.0

Nombreuses sont les entreprises qui confient cet enjeu à une nouvelle fonction stratégique chargée de la performance, de l’excellence opérationnelle, de la transformation.
Mais il faut trouver de nouvelles approches pour accélérer et amplifier les sauts de performance :

  • par le développement privilégié de modes de fonctionnement collectif
  • par une gestion plus pragmatique de la disponibilité et du développement des ressources
  • par une recherche systématique de leviers externes d’accélération
  • par l’application des meilleures pratiques des start-ups dans la gestion de vos projets

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos sauts de performance

Nous accompagnons des clients de toutes tailles, de secteurs divers – PME ou grand opérateur public, dans l’accélération de leurs transformations par des approches radicalement différentes des stratégies classiques d’amélioration continue ou de déploiement stratégique.

  • Nous faisons de l’expérience coopérative et de l’apprentissage les moteurs du processus décisionnel
  • Nous déployons de stratégies de moyens efficaces par une gestion effective des ressources rares et l’option de l’externalisation tactique
  • Nous développons chez nos clients des méthodes agiles pour implémenter rapidement des nouvelles pratiques innovantes 

 

KLB Group lean start-up approach

 

 

 Le maître mot de ces nouvelles approches est l’adaptation au terrain. Notre apport principal réside dans la diversité de nos solutions d’apport de ressources et de compétences : 

  • nos experts métier capables de fédérer les réseaux de votre entreprise en start-ups internes
  • nos ressources opérationnelles qui renforcent vos projets pour les faire aboutir
  • nos équipes des liquidités qui interviennent à tout moment du projet pour dégager les marges de manoeuvre financières. 

 

Marketing

Aujourd’hui, les fonctions marketing et commerciales s’ouvrent sur le monde pour relever ses défis stratégiques majeurs tout en gérant des budgets de plus en plus serrés

 

Stratégies digitales, smart data, force de la conception, mesure de la performance, externalisation… la multiplication des outils dans les départements marketing et commercial, des tendances chez les clients et la visibilité exigée par les directions générales sur les retours d’investissement obligent aujourd’hui ces directions à adopter des modes de fonctionnement nouveaux et à s’ouvrir sur le monde pour relever leurs défis.

Après une période faste, la crise financière a frappé, et, conjointement avec la montée en puissance de l’internet, les pressions sont maintenant fortes pour apporter une réelle valeur perçue et une gestion dynamique :

  • Surveillance systématique de l’impact des actions marketing
  • Fonctionnement transverse et transparente avec les partenaires internes et externes (achats, ventes, agences, etc.)
  • Expertise demandée dans toutes les facettes du marketing
  • Contrôle des coûts et réductions des budgets
  • Pressions à l’externalisation des forces de ventes

Néanmoins tous ces changements représenteront – comme toujours – de belles opportunités pour ceux qui seront traduire une bonne compréhension du business en actions pertinentes.

Pour cela elles seront aussi amenées à s’appuyer sur des partenaires externes qui possèdent une vraie expertise du métier alliant l’utilisation des outils adéquats avec la maitrise du coût global.

 

KLB Group vous accompagne dans l’implémentation de vos projets de transformation

 

Depuis 1995, KLB Group accompagne les fonctions marketing (marketing de clients, marketing de commerce, agences, sous-traitants) dans leurs projets de transformation et dans la mise en place de leurs projets opérationnels avec un accent particulier sur la mesure de la performance, la maitrise des coûts et l’innovation.

Exemple de projets

Approvisionnement Rationalisation des gammes
Make or buy Réorganisation commerciales
Investissements Stratégie marketing
Achats projets Plan de réduction des coûts
Développement produits Définition d’organisation cible
Gestion des risques fournisseurs Assistance maîtrise d’ouvrage Systèmes d’information
Pilotage de la sous-traitance Recherche de productivité
Services achats partagés/finance/SC/qualité Développement des compétences
  Mise en place de services partagés

 

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mélange de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos défis.

Au cours des 10 dernières années, nous avons mené près de 150 projets et réalisé pour nos clients 1 Md $ d’économies et généré 5 à 10 % de résultat.

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts métiers, nos méthodes et modèles d’affaires permettent à nos clients d’obtenir un ROI équivalent à 5 à 10 fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des modèle d’affairess adaptés à chaque situation : forfait, honoraires de résultat, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

 

 

KLB Group et les fonctions marketing c’est :

64 clients

132 projets

21 experts

1 Md$ d’économies

5-10% de résultat dégagé 

Finance & Comptabilité

 

Maîtrisez vos processus comptables et financiers!                                 

 

Au-delà de la production des états financiers et des indicateurs de pilotage, la fonction Finance et

Comptabilité est aujourd’hui challengée sur d’autres objectifs :

  • Optimisation des processus de clôture des comptes
  • Amélioration de la qualité de l’information financière
  • Elaboration de la cartographie des risques opérationnels et pilotage du contrôle interne/opérationnel
  • Harmonisation des règles de gestion opérationnelles/financière et de la documentation
  • Réalisation de gains de productivité et réduction des coûts
  • Création de Centres de Services Partagés (CSP)
  • Accompagnement du changement
  • Intégration de nouvelles entités lors des opérations de croissance interne/externe   

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets Finance et Comptabilité

Depuis 2007, KLB Group a lancé une cinquantaine de projets dans le domaine de la finance et de la comptabilité.

Nous accompagnons nos clients sur leurs problématiques opérationnelles, de gestion ou de transformation de leurs fonctions Finance et comptabilité.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mélange de compétences et de savoir-faire est adapté à chacun de vos défis.

 

Notre offre est adaptable pour les PME et grands groupes ainsi qu’à votre secteur d’activités pour gagner en efficience.

 

 

Exemples de projets Opérationnels

Renforcement des contrôles opérationnels

Accélération des délais de clôture

Amélioration du BFR – besoin en fonds de roulement des clients

Participation au PCI – Plan de contrôle interne et revue des rôles et responsabilités (ségrégation des tâches)

Participation au rapport d’Audit du Président

Amélioration de la trésorerie et du DSO

Accompagnement lors d’un changement d’ERP

Mise en place d’un suivi des réclamations et de la résolution des litiges clients

Accompagnement au respect des délais de règlements fournisseurs

Préparation des dossiers pour la revue des commissaires aux comptes

Gestion des immobilisations

Equipe de transition lors de mise en place de centres de services partagés

 

 

Exemples de projets de Gestion et transformation

Création de centres de services partagés

Harmonisation et implémentation des indicateurs clefs/tableaux de bord/indicateurs de performance/qualité

Amélioration de la productivité et de la performance

Ecritures de modes opératoires et guides de procédures

Mise en place de méthodologie de pilotage de la performance (Gestion visuelle, approche Lean/5S)

Amélioration de la gouvernance

Réduction des risques de fraude

Amélioration de la qualité

Amélioration de la relation clients/fournisseurs

Mise en place de gestion électronique des documents comptables

 

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

KLB Group et la Finance c’est :

15 projets gérés par an

Expertise conseil & opérationnelle

Des équipes mobilisées de 2 à 150 personnes

Des projets menés en France et à l’international

La chaîne d’approvisionnement

Le défi de votre Direction de la chaîne d'approvisionnement : comment comprendre au mieux les besoins de vos clients d'aujourd'hui et de demain?

 

Distributeur, vous cherchez à maximiser les revenus de votre réseau en minimisant les coûts.
Industriel, vous voulez maximiser la performance des opérations pour une meilleure compétitivité.
Quel que soit votre secteur, vous êtes confronté à une exigence croissante d’agilité.
Comment délivrer le service tout en permettant le développement de nouveaux services?
Comment renforcer la capacité d’innovation de votre chaîne d'approvisionnement?
Comment adapter vos schémas logistiques sans faire exploser les coûts pour accompagner votre développement géographique ou celui de vos clients?
Les leviers à activer pour transformer votre chaîne d'approvisionnement tout en maîtrisant vos coûts portent sur la globalité des processus liés aux opérations.

Les principales questions à adresser sont les suivantes :

  • Performance des achats : Comment gérer la performance des fournisseurs? Quelle stratégie d'approvisionnement?
  • Performance industrielle : Comment améliorer la productivité? Comment optimiser la disponibilité sans faire exploser ses stocks? Comment réduire les coûts de maintenance? Comment fiabiliser ses prévisions?
  • Performance logistique : Comment concevoir un réseau de distribution agile? Comment optimiser mes opérations logistiques?
  • Performance client : Quelle politique de service? Comment optimiser mes processus de commandes aux liquidités? Comment améliorer la satisfaction client?

 

KLB Group, votre partenaire pour adresser la chaîne de valeur dans sa globalité et l’ensemble de vos problématiques de chaîne d'approvisionnement

Nous pouvons vous accompagner dans tous vos projets de chaîne d'approvisionnement.
Transformer en profondeur votre  chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts, optimiser le flux de trésorerie et améliorer le service client.
Prendre en charge tout projet opérationnel pour permettre à la chaîne d'approvisionnement de servir ses clients internes.
Nous ne nous limitons pas aux diagnostics, bien que notre connaissance en profondeur et opérationnelle des leviers nous permet d’identifier rapidement les enjeux et de proposer une feuille de route efficiente.
Nous ne nous limitons pas à battre la cadence pour accompagner la mise en œuvre.
Nous implémentons avec vous, en transformant votre organisation de l’intérieur.
Nous pouvons vous fournir à tout moment, partout dans le monde, le bon mélange d’expertise dont vous avez besoin pour compléter vos propres équipes.

Nos atouts :

  • Une connaissance opérationnelle des leviers d’optimisation de la chaîne d'approvisionnement et des achats
  • Des techniques d’analyse et d’amélioration des flux d’information et des processus physiques
  • Une très forte compétence en modélisation des coûts et dans l’analyse chiffrée des activités
  • Des équipes de consultants et d’opérationnels pouvant intervenir partout dans le monde sur de nombreux secteurs d’activités

 

Exemples de projets

  • Refonte de schémas industriels
  • Rationalisation d’activités logistiques et implémentation d'indicateurs clés de performance
  • Optimisation d’entrepôts
  • Externalisation d’opérations logistiques
  • Optimisation des stocks
  • Implémentation de processus de gestion légère
  • Conduite d’appels d’offres transport et implémentation
  • Optimisations des flux logistiques 

Pour plus d'information : contact.cn@klbgroup.com

 

 

Taxes

Experts de la fiscalité et du financement de la recherche, du développement, de l’innovation et de l’environnement : conseil, implantation et résultats

 

Dans le contexte économique actuel, les entreprises sont conscientes du besoin de réduire les coûts financiers et fiscaux de leurs investissements dans les domaines de la RDI et de l’environnement. C’est pourquoi, l’entreprise doit plus que jamais connaître et mettre en œuvre les différentes AIDES que les administrations mettent à sa disposition.

 

La gestion optimale des aides pour les activités de recherche, développement et innovation de votre entreprise dépend de l’expertise de KLB Group et de ses 3 fondements principaux :

  • R&D vs TI : Connaissance exhaustive des lois et de leurs interprétations.
  • APPROCHE ET ADMINISTRATIONS : Expérience du fond, de la forme et des procédures administratives et des responsables.
  • QUALITÉ ET GESTION : Planification, outils et optimisation des économies.

 
KLB Group, votre partenaire pour la gestion des incitations fiscales et aides financières de la R&D et de l’environnement

Depuis plus de 15 ans, KLB Group se charge des incitations fiscales et des aides financières suivantes :

Déductions fiscales, Patent Box, bonifications SS personnel de recherche, aides administratives, système de gestion R&D UNE 166.002

 

   
Déductions R&D PRODUIT Optimisation de la base de la déduction
Déductions  R&D MÉTHODE Certification ENAC (AENOR, ACIE, EQA, etc.)
Déductions  R&D TIC Gestion des rapports motivés
Déductions  R&D LOGISTIQUE Monétisation de l’abonnement conformément à la Loi relative aux entrepreneurs
Patent Box nationale  Identification, quantification et valorisation des actifs intangibles
Patent Box internationale Défense auprès de l’administration fiscale
Bonifications SS Personnel de recherche Identification des activités et des chercheurs. Évaluation chiffrée des économies mensuelles
Aides de l’État Demande, justification et gestion de l’encaissement
Aides européennes Horizon 2020
Système management  R&D Définition de procédures et manuels de gestion

 

 

Notre valeur ajoutée :

  • Une équipe d’ingénieurs, d’économistes et de fiscalistes
  • Des experts de l’optimisation fiscale grâce à l’identification de la RDI complexe
  • Connaissance des procédures et des gestionnaires de l’administration publique
  • Certification du personnel de recherche
  • Calcul des économies d’impôts prévisionnelles par trimestre
  • Grande expertise des contrôles fiscaux
  • Plus de 200 entreprises nous ont fait confiance
  • Rémunération en fonction du financement reçu et des économies réalisées
  • Développement d’outils internes pour la gestion de vos projets de RDI

 

 

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

Achats

Réduction des coûts globaux, maîtrise des risques et contribution à la croissance : Les défis de la fonction achat pour la décennie à venir

 

Les principes fondamentaux de la fonction achat que sont la qualité, les coûts et les délais sont plus souvent maîtrisés.

Mais la contribution des achats à la performance globale de l’entreprise reste essentiellement perçue et évaluée sous l’angle de la réduction des coûts et des dépenses, limitant l’action de la fonction et l’enfermant dans le rôle de réducteur des coûts.

Aujourd’hui, la fonction achats en plus des objectifs QCD (qualité, coûts, délais), est challengée sur d’autres objectifs :

  • Maîtrise et réduction des coûts globaux : la réduction des coûts ne se limite plus à acheter moins cher en réduisant le prix. Mais il s’agit surtout de dépenser mieux en challengeant les besoins des clients internes tout en réduisant la consommation,
  • Maîtrise des risques : risques opérationnels (rupture des stocks, dépendance, monopôle…), risques globaux (naturels, géopolitiques, météorologiques, taux de change…) , risques environnementaux (social, sociétal, politique, environnemental…),
  • Contribution à la croissance : Une opportunité est aussi donnée aux achats pour activer les leviers de contribution à la croissance en collaborant en amont des projets, en développant l’innovation et en accompagnant la stratégie de l’entreprise.

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets achats

 

KLB Group dès 1996 a été la première firme de consultation à développer une expertise autour de la fonction achat.

Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs problématiques opérationnelles, de gestion ou de transformation de leurs achats au niveau international.

Exemples de projets

Projets opérationnels

Projets de management et de transformation

Cartographie et analyse des dépenses

Audit des coûts et des compétences

Approvisionnement

Mise en place de systèmes d’information achat

Gestion opérationnelle de familles d’achat

Refonte de processus achat et approvisionnement

Achats projets

Définition d’organisations cibles

Développement produits

Développement des compétences

Gestion des risques fournisseurs

Plan d’optimisation de la fonction achat

Projets Make or Buy

Externalisation

Réduction des coûts

Politique achat

Recherches de productivités

Plan de compétitivité

Analyse de la valeur

Amélioration des taux de couverture

Analyse fonctionnelle

Formation

Redesign to cost

Encadrement

 

Nous intervenons sur l’ensemble des catégories achat en production, hors production, investissements et négoce.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mélange de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos défis.

Au cours des 10 dernières années, nous avons géré plus de 80  Md € de dépenses et fait réaliser pour nos clients du privé et du public plus de 7  Md € d’économies auprès de 400 clients (PME, TI, Grands Groupes et marché public).

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts familles/secteurs, nos 300 experts achats, nos méthodes et modèle d'affaires permettent à nos clients d’obtenir un retour sur investissement équivalent à 5 à 10 fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des modèles d'affaires adaptés à chaque situation : forfait, honoraires de résultat, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

KLB Group et les achats c’est :

 

12 Md€ achats gérés par an 

1 Md€ d’économies

300 experts

20 secteurs couverts

62 catégories adressées

Expertise conseil & opérationnelle

Nos clients ont la parole

« KLB Group a su, par le professionnalisme de ses consultants, mobiliser les équipes et le management autour de la réduction de coût, notamment, au travers de collectes d’informations et d’analyses pertinentes et adaptées à la maturité des Achats de la société. » 

Logista France - R.B, Directeur des achats non stockés.