La chaîne d’approvisionnement

Le défi de votre Direction de la chaîne d'approvisionnement : comment comprendre au mieux les besoins de vos clients d'aujourd'hui et de demain?

 

Distributeur, vous cherchez à maximiser les revenus de votre réseau en minimisant les coûts.
Industriel, vous voulez maximiser la performance des opérations pour une meilleure compétitivité.
Quel que soit votre secteur, vous êtes confronté à une exigence croissante d’agilité.
Comment délivrer le service tout en permettant le développement de nouveaux services?
Comment renforcer la capacité d’innovation de votre chaîne d'approvisionnement?
Comment adapter vos schémas logistiques sans faire exploser les coûts pour accompagner votre développement géographique ou celui de vos clients?
Les leviers à activer pour transformer votre chaîne d'approvisionnement tout en maîtrisant vos coûts portent sur la globalité des processus liés aux opérations.

Les principales questions à adresser sont les suivantes :

  • Performance des achats : Comment gérer la performance des fournisseurs? Quelle stratégie d'approvisionnement?
  • Performance industrielle : Comment améliorer la productivité? Comment optimiser la disponibilité sans faire exploser ses stocks? Comment réduire les coûts de maintenance? Comment fiabiliser ses prévisions?
  • Performance logistique : Comment concevoir un réseau de distribution agile? Comment optimiser mes opérations logistiques?
  • Performance client : Quelle politique de service? Comment optimiser mes processus de commandes aux liquidités? Comment améliorer la satisfaction client?

 

KLB Group, votre partenaire pour adresser la chaîne de valeur dans sa globalité et l’ensemble de vos problématiques de chaîne d'approvisionnement

Nous pouvons vous accompagner dans tous vos projets de chaîne d'approvisionnement.
Transformer en profondeur votre  chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts, optimiser le flux de trésorerie et améliorer le service client.
Prendre en charge tout projet opérationnel pour permettre à la chaîne d'approvisionnement de servir ses clients internes.
Nous ne nous limitons pas aux diagnostics, bien que notre connaissance en profondeur et opérationnelle des leviers nous permet d’identifier rapidement les enjeux et de proposer une feuille de route efficiente.
Nous ne nous limitons pas à battre la cadence pour accompagner la mise en œuvre.
Nous implémentons avec vous, en transformant votre organisation de l’intérieur.
Nous pouvons vous fournir à tout moment, partout dans le monde, le bon mélange d’expertise dont vous avez besoin pour compléter vos propres équipes.

Nos atouts :

  • Une connaissance opérationnelle des leviers d’optimisation de la chaîne d'approvisionnement et des achats
  • Des techniques d’analyse et d’amélioration des flux d’information et des processus physiques
  • Une très forte compétence en modélisation des coûts et dans l’analyse chiffrée des activités
  • Des équipes de consultants et d’opérationnels pouvant intervenir partout dans le monde sur de nombreux secteurs d’activités

 

Exemples de projets

  • Refonte de schémas industriels
  • Rationalisation d’activités logistiques et implémentation d'indicateurs clés de performance
  • Optimisation d’entrepôts
  • Externalisation d’opérations logistiques
  • Optimisation des stocks
  • Implémentation de processus de gestion légère
  • Conduite d’appels d’offres transport et implémentation
  • Optimisations des flux logistiques 

Pour plus d'information : contact.cn@klbgroup.com

 

 

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