Après une période florissante, l’industrie pharmaceutique est confrontée à des défis stratégiques majeurs

 

Un marché mondial de plus d’1000 Md $ qui voit son rythme de croissance divisé par 2 comparé à 2005-2011 avec une stagnation voire un recul dans les économies développées contre une forte croissance dans les pays émergents.

Après une période florissante, l’industrie pharmaceutique est confrontée à des défis stratégiques majeurs :

  • Augmentation des coûts industriels et de R&D liés aux exigences qualités et aux contraintes d’homologation
  • Agressivité des politiques de santé publiques (baisse des remboursements et des prix imposés, prévention, sensibilisation…)
  • Baisse des nouveaux produits à valoriser
  • Perte de brevets
  • Développement des génériques

La plupart des indicateurs passent au rouge : résultat net en chute, un taux de marge brute qui ne cesse de décroître depuis 2006, un taux d’investissement qui s’écroule, une croissance de la production atone.

Néanmoins le marché connait aussi des opportunités : vieillissement de la population, amélioration des niveaux de vie, développement de nouvelles pathologies…

Les principaux ajustements se sont faits à travers les frais de personnel (restructuration des fonctions R&D, commerciales, fermetures de sites…) mais ne font que ralentir la chute des performances d’exploitations.

Pour toutes ces raisons, les entreprises du secteur intensifient leur politique de restructuration et de réduction des coûts.

 

KLB Group vous accompagne dans l’implémentation de vos projets de transformation et la mise en place de vos projets opérationnels

 

Depuis 1998, KLB Group accompagne ses clients du secteur de la santé (Big Pharma, façonniers, sous-traitants, fournisseurs, cliniques) dans leurs projets de transformation et dans la mise en place de leurs projets opérationnels avec un accent particulier sur les achats, la chaîne d’approvisionnement, la production, la finance et le commercial.

Exemples de projets :

 

Opérations Management & transformation
Approvisionnement Rationalisation des gammes
Acheter ou louer Réorganisation commerciales
Investissements Stratégie industrielle
Achats projets Programme de compétitivité
Développement produits Plan de réduction des coûts
Gestion des risques fournisseurs Définition d’organisation cible
Pilotage de la sous-traitance Assistance maiitrise d’ouvrage Systémes d’information
Services d’achats partagés/finance/SC/qualité Recherche de productivité
Développement des compétences Mise en place de services partagés

 

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mix de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos challenges.

Au cours des 10 dernières années, nous avons mené près de 150 projets et réaliser pour nos clients 1Md$ d’économies et généré 5 à 10% de résultat.

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts métiers, nos méthodes et business model permettent à nos clients d’obtenir un ROI équivalent à 5 à 10  fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des business models adaptés à chaque situation : forfait, success fees, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

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