FINANCE
Phase de transition Finance.
Problématique
Le client souhaite disposer du site logistique le plus « moderne » et « innovant » d’Europe, afin d’améliorer le délai et la qualité de livraison pour une approche en temps réel.
Dans ce contexte, une refonte du système d’information doit être opérée pour adapter le groupe à la demande.
Solution
– Mise en place d’une équipe experte en comptabilité et gestion logistique.
– Accompagnement dans la conduite du changement auprès des métiers :
- Approvisionnement.
- Supply Chain Amont.
- Réception marchandise logistique.
- Comptabilité Marge et Stock.
– Diagnostic et recommandations sur l’organisation des activités et amélioration de process.
– Préparation, réalisation et suivi du plan de recette pour la migration de l’ERP comptable.
– Renfort opérationnel sur les tâches :
- Approvisionnement et logistique.
- Comptabilité Marge et Stock.
- La compatibilité du lecteur d’écran est activée.
RÉSULTATS
- Formalisation des schémas de process.
- Rédaction des procédures comptables.
- Réalisation des supports de formation et mise en place d’un plan de formation de 100 personnes sur le périmètre gestion des stocks et des approvisionnements.
- Traitement du backlog et des flux approvisionnements et comptables.
- Réorganisation des rôles et responsabilités sur le périmètre Approvisionnement et Supply Chain en amont.
- Animation des comités de pilotage « Conduite du Changement métier ».
