Achats

Réduction des coûts globaux, maîtrise des risques et contribution à la croissance : Les défis de la fonction achat pour la décennie à venir

 

Les principes fondamentaux de la fonction achat que sont la qualité, les coûts et les délais sont plus souvent maîtrisés.

Mais la contribution des achats à la performance globale de l’entreprise reste essentiellement perçue et évaluée sous l’angle de la réduction des coûts et des dépenses, limitant l’action de la fonction et l’enfermant dans le rôle de réducteur des coûts.

Aujourd’hui, la fonction achats en plus des objectifs QCD (qualité, coûts, délais), est challengée sur d’autres objectifs :

  • Maîtrise et réduction des coûts globaux : la réduction des coûts ne se limite plus à acheter moins cher en réduisant le prix. Mais il s’agit surtout de dépenser mieux en challengeant les besoins des clients internes tout en réduisant la consommation,
  • Maîtrise des risques : risques opérationnels (rupture des stocks, dépendance, monopôle…), risques globaux (naturels, géopolitiques, météorologiques, taux de change…) , risques environnementaux (social, sociétal, politique, environnemental…),
  • Contribution à la croissance : Une opportunité est aussi donnée aux achats pour activer les leviers de contribution à la croissance en collaborant en amont des projets, en développant l’innovation et en accompagnant la stratégie de l’entreprise.

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets achats

 

KLB Group dès 1996 a été la première firme de consultation à développer une expertise autour de la fonction achat.

Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs problématiques opérationnelles, de gestion ou de transformation de leurs achats au niveau international.

Exemples de projets

Projets opérationnels

Projets de management et de transformation

Cartographie et analyse des dépenses

Audit des coûts et des compétences

Approvisionnement

Mise en place de systèmes d’information achat

Gestion opérationnelle de familles d’achat

Refonte de processus achat et approvisionnement

Achats projets

Définition d’organisations cibles

Développement produits

Développement des compétences

Gestion des risques fournisseurs

Plan d’optimisation de la fonction achat

Projets Make or Buy

Externalisation

Réduction des coûts

Politique achat

Recherches de productivités

Plan de compétitivité

Analyse de la valeur

Amélioration des taux de couverture

Analyse fonctionnelle

Formation

Redesign to cost

Encadrement

 

Nous intervenons sur l’ensemble des catégories achat en production, hors production, investissements et négoce.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mélange de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos défis.

Au cours des 10 dernières années, nous avons géré plus de 80  Md € de dépenses et fait réaliser pour nos clients du privé et du public plus de 7  Md € d’économies auprès de 400 clients (PME, TI, Grands Groupes et marché public).

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts familles/secteurs, nos 300 experts achats, nos méthodes et modèle d'affaires permettent à nos clients d’obtenir un retour sur investissement équivalent à 5 à 10 fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des modèles d'affaires adaptés à chaque situation : forfait, honoraires de résultat, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

KLB Group et les achats c’est :

 

12 Md€ achats gérés par an 

1 Md€ d’économies

300 experts

20 secteurs couverts

62 catégories adressées

Expertise conseil & opérationnelle

Nos clients ont la parole

« KLB Group a su, par le professionnalisme de ses consultants, mobiliser les équipes et le management autour de la réduction de coût, notamment, au travers de collectes d’informations et d’analyses pertinentes et adaptées à la maturité des Achats de la société. » 

Logista France - R.B, Directeur des achats non stockés.

La chaîne d’approvisionnement

Le défi de votre Direction de la chaîne d'approvisionnement : comment comprendre au mieux les besoins de vos clients d'aujourd'hui et de demain?

 

Distributeur, vous cherchez à maximiser les revenus de votre réseau en minimisant les coûts.
Industriel, vous voulez maximiser la performance des opérations pour une meilleure compétitivité.
Quel que soit votre secteur, vous êtes confronté à une exigence croissante d’agilité.
Comment délivrer le service tout en permettant le développement de nouveaux services?
Comment renforcer la capacité d’innovation de votre chaîne d'approvisionnement?
Comment adapter vos schémas logistiques sans faire exploser les coûts pour accompagner votre développement géographique ou celui de vos clients?
Les leviers à activer pour transformer votre chaîne d'approvisionnement tout en maîtrisant vos coûts portent sur la globalité des processus liés aux opérations.

Les principales questions à adresser sont les suivantes :

  • Performance des achats : Comment gérer la performance des fournisseurs? Quelle stratégie d'approvisionnement?
  • Performance industrielle : Comment améliorer la productivité? Comment optimiser la disponibilité sans faire exploser ses stocks? Comment réduire les coûts de maintenance? Comment fiabiliser ses prévisions?
  • Performance logistique : Comment concevoir un réseau de distribution agile? Comment optimiser mes opérations logistiques?
  • Performance client : Quelle politique de service? Comment optimiser mes processus de commandes aux liquidités? Comment améliorer la satisfaction client?

 

KLB Group, votre partenaire pour adresser la chaîne de valeur dans sa globalité et l’ensemble de vos problématiques de chaîne d'approvisionnement

Nous pouvons vous accompagner dans tous vos projets de chaîne d'approvisionnement.
Transformer en profondeur votre  chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts, optimiser le flux de trésorerie et améliorer le service client.
Prendre en charge tout projet opérationnel pour permettre à la chaîne d'approvisionnement de servir ses clients internes.
Nous ne nous limitons pas aux diagnostics, bien que notre connaissance en profondeur et opérationnelle des leviers nous permet d’identifier rapidement les enjeux et de proposer une feuille de route efficiente.
Nous ne nous limitons pas à battre la cadence pour accompagner la mise en œuvre.
Nous implémentons avec vous, en transformant votre organisation de l’intérieur.
Nous pouvons vous fournir à tout moment, partout dans le monde, le bon mélange d’expertise dont vous avez besoin pour compléter vos propres équipes.

Nos atouts :

  • Une connaissance opérationnelle des leviers d’optimisation de la chaîne d'approvisionnement et des achats
  • Des techniques d’analyse et d’amélioration des flux d’information et des processus physiques
  • Une très forte compétence en modélisation des coûts et dans l’analyse chiffrée des activités
  • Des équipes de consultants et d’opérationnels pouvant intervenir partout dans le monde sur de nombreux secteurs d’activités

 

Exemples de projets

  • Refonte de schémas industriels
  • Rationalisation d’activités logistiques et implémentation d'indicateurs clés de performance
  • Optimisation d’entrepôts
  • Externalisation d’opérations logistiques
  • Optimisation des stocks
  • Implémentation de processus de gestion légère
  • Conduite d’appels d’offres transport et implémentation
  • Optimisations des flux logistiques 

Pour plus d'information : contact.cn@klbgroup.com

 

 

Optimisation des coûts

 

Les entreprises souhaitent  générer rapidement des économies et obtenir des résultats mesurables d’amélioration que ce soit pour maintenir leurs marges face à une pression concurrentielle plus forte, dans le cadre d’acquisitions ou de LBOs pour optimiser ces opérations ou encore en cas de difficultés financières. 


Cependant, aujourd’hui plus de 50% des projets d’entreprise sont abandonnés en cours de route. 


Chez KLB Group, nous garantissons l’implémentation concrète des économies attendues sur chaque projet depuis sa phase initiale jusqu’à son terme grâce à notre pragmatisme et à nos équipes d’experts 100% opérationnels.  Notre modèle d'affaires? Une rémunération calculée sur le niveau de succes du projet/ Une rémunération basée sur les résultats atteints​. Nous créons un véritable partenariat avec les entreprises en nous engageant sur les résultats. Nous sommes capables d’identifier rapidement les objectifs et de les atteindre dans les délais fixés grâce à une méthode éprouvée. 


Outre l’efficience, les entreprises recherchent une bonne compréhension des problèmes spécifiques rencontrés, de la culture d’entreprise, de l’impact organisationnel des solutions proposées. 


Notre valeur ajoutée réside dans notre vision opérationnelle de la réalité de l’entreprise. Dans chaque projet que nous menons, nous identifions le besoin réel, décloisonnons les pratiques, désamorçons les préjugés et créons le consensus parmi l’ensemble des collaborateurs pour une appropriation pérenne des solutions proposées. Grâce à cette démarche, non seulement nous réalisons des économies mais nous initions également des transformations dans les entreprises avec lesquelles nous collaborons. 


Nous n’intervenons pas seulement pour générer des économies, nous sommes créateurs de valeur. 


Le transport, la logistique, le marketing et la communication, les achats de production, le packaging et les frais généraux sont nos principaux domaines d’intervention. 
Grâce à notre présence en France, au Brésil, en Espagne, au Royaume-Uni, nous sommes capables de mener des projets d’envergure pour l’ensemble de nos clients.