Achats

Réduction des coûts globaux, maîtrise des risques et contribution à la croissance : Les défis de la fonction achat pour la décennie à venir

 

Les principes fondamentaux de la fonction achat que sont la qualité, les coûts et les délais sont plus souvent maîtrisés.

Mais la contribution des achats à la performance globale de l’entreprise reste essentiellement perçue et évaluée sous l’angle de la réduction des coûts et des dépenses, limitant l’action de la fonction et l’enfermant dans le rôle de réducteur des coûts.

Aujourd’hui, la fonction achats en plus des objectifs QCD (qualité, coûts, délais), est challengée sur d’autres objectifs :

  • Maîtrise et réduction des coûts globaux : la réduction des coûts ne se limite plus à acheter moins cher en réduisant le prix. Mais il s’agit surtout de dépenser mieux en challengeant les besoins des clients internes tout en réduisant la consommation,
  • Maîtrise des risques : risques opérationnels (rupture des stocks, dépendance, monopôle…), risques globaux (naturels, géopolitiques, météorologiques, taux de change…) , risques environnementaux (social, sociétal, politique, environnemental…),
  • Contribution à la croissance : Une opportunité est aussi donnée aux achats pour activer les leviers de contribution à la croissance en collaborant en amont des projets, en développant l’innovation et en accompagnant la stratégie de l’entreprise.

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets achats

 

KLB Group dès 1996 a été la première firme de consultation à développer une expertise autour de la fonction achat.

Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs problématiques opérationnelles, de gestion ou de transformation de leurs achats au niveau international.

Exemples de projets

Projets opérationnels

Projets de management et de transformation

Cartographie et analyse des dépenses

Audit des coûts et des compétences

Approvisionnement

Mise en place de systèmes d’information achat

Gestion opérationnelle de familles d’achat

Refonte de processus achat et approvisionnement

Achats projets

Définition d’organisations cibles

Développement produits

Développement des compétences

Gestion des risques fournisseurs

Plan d’optimisation de la fonction achat

Projets Make or Buy

Externalisation

Réduction des coûts

Politique achat

Recherches de productivités

Plan de compétitivité

Analyse de la valeur

Amélioration des taux de couverture

Analyse fonctionnelle

Formation

Redesign to cost

Encadrement

 

Nous intervenons sur l’ensemble des catégories achat en production, hors production, investissements et négoce.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mélange de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos défis.

Au cours des 10 dernières années, nous avons géré plus de 80  Md € de dépenses et fait réaliser pour nos clients du privé et du public plus de 7  Md € d’économies auprès de 400 clients (PME, TI, Grands Groupes et marché public).

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts familles/secteurs, nos 300 experts achats, nos méthodes et modèle d'affaires permettent à nos clients d’obtenir un retour sur investissement équivalent à 5 à 10 fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des modèles d'affaires adaptés à chaque situation : forfait, honoraires de résultat, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.cn@klbgroup.com

KLB Group et les achats c’est :

 

12 Md€ achats gérés par an 

1 Md€ d’économies

300 experts

20 secteurs couverts

62 catégories adressées

Expertise conseil & opérationnelle

Nos clients ont la parole

« KLB Group a su, par le professionnalisme de ses consultants, mobiliser les équipes et le management autour de la réduction de coût, notamment, au travers de collectes d’informations et d’analyses pertinentes et adaptées à la maturité des Achats de la société. » 

Logista France - R.B, Directeur des achats non stockés.

Projets opérationnels

Sécurisez vos projets opérationnels!

Vous êtes Directeur de Projet, Directeur d’une Unité Opérationnelle ou Responsable d’une équipe de fonction de soutien?

Vous êtes en charge d’un projet ou d’un portefeuille de projets.

Vous devez sécuriser le mélange optimal d’expertises pour chaque projet, pour en garantir la bonne implémentation, mais :

  • Vous ne maîtrisez pas les expertises requises
  • Vous ne pouvez pas recruter les expertises nécessaires avec une visibilité à court terme
  • Vous vous lancez dans un nouveau pays et vous ne savez pas recruter localement
  • Vous devez conserver vos coûts fixes les plus bas possibles
  • Vous avez un pic de charge à absorber
  • Vous n’arrivez pas à recruter les profils recherchés
  • Vous venez d’avoir  un départ dans votre équipe
  • Vous voulez tout simplement ne pas vous préoccuper des problèmes de ressources

Vous cherchez donc une solution souple pour sécuriser l’implémentation de votre projet ou de votre portefeuille de projets.

KLB Group est le partenaire idéal pour sécuriser l’implémentation de vos projets opérationnels!

Quelque soit le projet, nous mobilisons :

Le mélange optimal d’expertises, en constituant une équipe projet pluridisciplinaire qui vient compléter idéalement votre propre équipe : ingénieurs, acheteurs, logisticiens, qualiticiens, contrôleurs financiers, etc.

Très rapidement : vous serez étonné par notre réactivité pour vous constituer la meilleure équipe!

Adaptable tout moment : nous adaptons rapidement la taille de l’équipe en fonction des besoins

Partout dans le monde : nous envoyons nos équipes partout dans le monde et nous pouvons recruter localement

 

 Exemples de projets opérationnels

  • Conception et tests de résistance de pièces métalliques dans le cadre d’un projet de métro au Brésil, pour un équipementier ferroviaire
  • Sécurisation des contrats et des relations avec les partenaires externes dans le cadre d’une opération de spin-off sur un périmètre européen, pour un équipementier télécoms
  • Gestion des achats d’infrastructure TI et de logiciel pour une banque internationale
  • Qualification et développement de fournisseurs de pièces métalliques en zone europe pour un industriel
  • Ingénierie des pipelines/ oléoducs et de la résistance d’une structure au large des côtes, pour un opérateur pétrolier
  • Mise en place d’un référentiel de qualification fournisseurs sur procédés spéciaux pour un équipementier automobile

 

Pour plus d'informations : contact.cn@klbgroup.com

KLB Group et les projets opérationnels, c’est :

+ de 1000 projets réalisés

De 1 à 50 collaborateurs par projet

Des projets de 3 mois à 3 ans

Dans 50 pays