Louis-Adrien Gras  

 

Tout simplement parce que même si la société actuelle est dominée par les exigences de normalité et de performance, nous oublions bien souvent que la fragilité (psychique ou physique, et à différents degrés) est inhérente à tout être humain, et que nous ne pouvons vivre sans la prendre en compte. 
Il est donc nécessaire selon moi, avant de s’enrichir des fragilités des autres, de reconnaître, d’accepter et de s’enrichir de ses propres fragilités, afin par la suite, de mieux percevoir et capter celles d’autrui. 

S’agissant dans mon cas d’un handicap moteur invisible pour beaucoup (je boîte légèrement, j’ai quelques soucis de coordination et surtout je fatigue plus rapidement), j’ai toujours attendu de moi d’avoir les mêmes performances que mes petits camarades d’école / de jeux ou de ce que vous voulez...
Et pour faire autant avec moins, pas de mystère, seules deux solutions existent à ma connaissance :

1) Echouer d’abord, mais persévérer encore et encore, progresser et enfin réussir.
2) Réfléchir à comment devenir plus efficace, comment avoir un temps d’avance pour palier un éventuel délai d’exécution plus long.

Je suis donc convaincu que mon handicap a joué un rôle important dans ma volonté de développer un mental « fort » pour compenser un physique « affaibli » et de cultiver naturellement le « Strong Mind Action Relational Thinking » si cher à KLB Group.
Concernant le «R de Relational » je pense également que chez les personnes ayant des fragilités un peu plus présentes que la norme, le handicap permet d’acquérir une certaine humilité et sensibilité, qui se traduit par une forme de générosité et de simplicité dans la construction de la relation avec les autres, ce qui somme toute, l’humanise et la rend durable.

S’enrichir des fragilités des autres, c’est comprendre que nos forces sont faites de nos fragilités (une fois acceptées et transformées) et qu’à fragilité différente, une force différente est développée.   C’est donc faire avec les autres, accepter et comprendre nos différences, nos possibilités et nos forces respectives pour idéalement, bien manager, obtenir le meilleur de chacun et en faire bénéficier le groupe. 

L’auteur :
Louis-Adrien GRAS, 27 ans, 2 ans d’ancienneté chez KLB Group (BP) au pôle Développement Commercial
Handicap moteur depuis la naissance (hémiparésie coté gauche) 
« L'hémiparésie est un déficit partiel de la force musculaire (manque de force musculaire) touchant la moitié droite ou gauche du corps. Il s'agit donc d'une sorte d'hémiplégie : paralysie, plus ou moins complète, atteignant la moitié du corps due à une lésion des centres nerveux commandant les mouvements. »
TH depuis 06/2015, pas de particularités dans son contrat de travail ni d’adaptations même s’il pourrait y prétendre (ex : Home office, meilleure ergonomie du poste de travail). 

 

Conclusion de Flavien KULAWIK, PDG et co-fondateur de KLB Group 
Nous avons tous nos fragilités, plus ou moins visibles, et plus ou moins handicapantes pour faire face aux défis de la vie. Savoir reconnaître et accepter ses fragilités, c'est la première étape pour les surmonter ou les contourner. L'humilité est un puissant moteur pour développer notre envie de progresser, notre force mentale, et notre ambition. Elle est aussi un formidable catalyseur pour développer des relations authentiques et durables avec les autres, et transmettre l'envie de se dépasser. C'est pourquoi nous avons tant d'admiration pour celles et ceux qui savent reconnaître leurs fragilités. Ils sont pour nous tous une formidable source d'inspiration, et nous leur en sommes immensément reconnaissants ! Pour ceux qui ne le connaissent pas, je vous conseille de découvrir Philippe Croizon dans sa conférence TedX, une belle leçon de vie !

                                                                            

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