Paris, le 6 novembre 2017 -

Begoña Arias est nommée Directrice Administrative et Financière Groupe de KLB Group en remplacement d’Olga Le Blanc-Tyl.

Elle rejoint le comité exécutif. 

 

Begoña Arias, 39 ans, obtient une Licence Economie en 2001. Elle débute sa carrière en 2000 au sein de Shell Gas Espagne au poste de contrôleuse de Gestion puis en 2004, elle rejoint Tecnica de Transportes Internacionales en tant que Responsable Administrative. En 2006, elle intègre Degestion & Salus Habitat en tant que Directrice Financière et Ressources Humaines.

C’est en 2009 qu’elle rejoint KLB Group Espagne en tant que Directrice Administrative Financière & Ressources Humaines où elle a en charge la gestion des fonctions support (Finance, RH, Juridique, Facilities Management, Achats) pour l’Espagne puis l’Amérique latine. Elle élargit désormais cette responsabilité à l’ensemble des 10 pays (Allemagne, Brésil, Canada, Espagne, Etats-Unis, France, Ile-Maurice, Maroc, Mexique, Royaume-Uni) dans lesquels KLB Group est présent. Elle est également en charge de la stratégie financière pour accompagner la croissance du groupe.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

Contacts Presse

Annabelle Rousseau                                                                                                                                             

Responsable Communication Corporate                                                                                                                    

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06 62 42 57 61 

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Sandie Ornat               

Chargée de Communication Corporate

sornat@klbgroup.com

07 62 73 46 51                                                                                                                                                  

 

Avec l’accélération de la digitalisation des entreprises, les budgets des Directions des Systèmes d’Information (DSI) repartent à la hausse. Soucieuses de maîtriser les coûts qui leur sont refacturés, les directions clientes exigent de plus en plus de justification des dépenses et de transparence sur les clés de répartition. KLB Group en a tiré la conclusion que les DSI ont tout intérêt à intégrer une fonction « contrôle de gestion » pour mieux maîtriser leurs coûts et répondre aux attentes de leurs clients.

 

A Neuilly-Plaisance, le 22 juin 2017

 

Avec l’accélération de la digitalisation des entreprises, les budgets des Directions des Systèmes d’Information (DSI) repartent à la hausse. Soucieuses de maîtriser les coûts qui leur sont refacturés, les directions clientes exigent de plus en plus de justification des dépenses et de transparence sur les clés de répartition. KLB Group en a tiré la conclusion que les DSI ont tout intérêt à intégrer une fonction « contrôle de gestion » pour mieux maîtriser leurs coûts et répondre aux attentes de leurs clients. 


La maîtrise des coûts informatiques, une nécessité au sein de l’entreprise.


Au sein d’une DSI, c’est le contrôle de gestion qui a pour mission l’élaboration et l’animation du budget et qui, grâce à ses analyses, pourra donner au management une vision précise et à jour des coûts réalisés. Il pourra également pointer les éventuelles dérives et mettre en place des actions correctives.  

La maîtrise des coûts IT permet donc de mettre en évidence les coûts de fonctionnement de la DSI (maintenance, production, sécurité, architecture) et les dépenses qu’elle engage pour investir dans des projets à forte valeur ajoutée. Or, pour avoir une marge de manœuvre, il faut prioriser les projets. 

Sybil DAGO, experte en Conseil en Contrôle de Gestion au sein de KLB Group l’affirme : « Au-delà des objectifs purement budgétaires, le contrôle de gestion permet de donner les outils nécessaires aux DSI pour structurer leur gouvernance, leur fonctionnement interne et les relations avec les métiers. »


KLB Group a identifié des problématiques de culture des coûts, d’éducation et d’information, susceptibles de faire obstacle à l’implémentation d’un projet. 


•    La différence de langage et de culture entre les financiers et les opérationnels IT détectées par la division Conseil en Contrôle de Gestion de KLB Group, soulève des problématiques.
KLB Group a en effet découvert que dans les organisations informatiques complexes, les chefs de service sont amenés à gérer leurs propres budgets sans posséder la culture financière. 
Elle pointe donc la nécessité de faire converger les intérêts des deux parties en éduquant et en responsabilisant les opérationnels de la finance et ceux de l’informatique sur les dérives budgétaires possibles. 

•    KLB Group a également noté que les processus et outils financiers peuvent se révéler inadaptés aux métiers de l’informatique et à ses spécificités. Le développement et la gestion des projets informatiques pluriannuels comportent, en effet, des éléments fluctuants qui ne collent pas avec les processus d’engagement budgétaire. A l’inverse, à cause de la lourdeur des processus financiers (validation, aspects contractuels, comité d’investissement…), le démarrage des projets prend du retard. De ce fait, bien souvent, le besoin exprimé par le client au départ n’est plus le même à l’arrivée. 
L’évaluation de la rentabilité des projets (ROI) s’avère donc délicate. Pourtant, la mesure des gains est fondamentale pour les métiers et peut permettre à la DSI de démontrer sa plus-value. Les bénéfices peuvent être de plusieurs natures et c’est vers cet axe d’étude de rentabilité qu’elle doit se tourner. 

•    Un autre constat a été établi quant à la refacturation des coûts informatiques : les services sont refacturés aux métiers, par clé de répartition, en fonction des chiffres d’affaires ou du nombre de postes de travail, mais sans tenir compte de leurs besoins réels. Elle en a donc déduit que les clients internes sont demandeurs de clés de répartition plus justes. 
L’explosion de la digitalisation, un impact sur les coûts. 
La révolution technologique a fait émerger de nouveaux sujets qui se développent au sein des entreprises : la dématérialisation, la sécurité informatique et le cloud computing. 
Selon l’analyse de KLB Group, si la montée en puissance de l’innovation apporte des bénéfices importants, le pilotage et la maîtrise de ses coûts sont complexes et pour piloter, on doit comparer une situation actuelle avec une situation passée ou future. L’un des enjeux du pilotage économique d’une DSI est, de ce fait, d’instaurer un modèle de coûts stable à périmètre constant dans un environnement en perpétuel changement. 

L’accélération des nouvelles technologies permet une évolution des services mais implique l’adaptation de la DSI aux besoins des métiers et des utilisateurs (l’accès à distance au réseau de l’entreprise, par exemple). 
Mais KLB Group constate dans cette ascension un décalage entre la rapidité avec laquelle la digitalisation évolue et la cadence propre aux activités opérationnelles. 

Ce même contraste est visible entre l’intégration des nouvelles technologies aptes à réduire les coûts et la difficulté à mettre en place des démarches d’optimisation et de productivité au sein des Systèmes d’Information. 
Le développement récent des services en mode Saas, qui permet de s’abonner à un logiciel sans l’acheter, et de l’installer sur les infrastructures IT, impacte également les coûts de la DSI. Les Directions Métier l’utilisent parfois sans consultation préalable. Un exemple parmi d’autres de coûts cachés qu’on ne retrouve pas dans le giron de la DSI et qui complexifie le pilotage de ses coûts. 

KLB Group a également noté que les équipes opérationnelles, lors des phases budgétaires, se préoccupent d’avoir une vision claire de leurs dépenses mais que celle qu’ils ont de leurs investissements peut être court-termiste, sans considération des impacts futurs et des coûts récurrents générés sur les applications. 

L’informatique peut être comparée à une ressource de coût fixe, ce qui peut être avantageux pour certains postes de l’infrastructure et dans le cas de fournisseurs externalisés. Mais cela complique la tâche du DSI qui doit déterminer si le service fourni est au bon niveau de coûts par rapport au besoin. 

IT, la fonction à développer.

Selon KLB Group, dans l’avenir,  le contrôle de gestion du Système d’Information sera en mesure de suivre la rentabilité des projets développés et de mettre en place des outils spécifiques à la phase post-projet afin d’en évaluer les retombées économiques.  

Pour Sybil DAGO, experte en Conseil en Contrôle de Gestion : « Aujourd’hui, il y a peu de visibilité sur les réels bénéfices et marges des projets mis en œuvre. Le contrôleur de gestion SI aura un rôle de formateur auprès des opérationnels afin de les sensibiliser à la culture financière. Cela permettra de responsabiliser les managers sur leur périmètre budgétaire. Le contrôleur de gestion IT doit se réinventer et s’adapter au contexte évolutif de la DSI. Au travers de mes missions contrôle de gestion IT, je constate que les directions générales demandent un accompagnement plus important au niveau des alertes, des risques et de l’anticipation. Cela passe également par une analyse économique et par l’utilisation des leviers financiers identifiés par les entreprises pour générer des économies.»  


En conclusion,  l’approche du contrôleur de gestion devra tenir compte du métier des SI mais aussi du système de l’entreprise afin de répondre correctement aux besoins des dirigeants, sans impacter les aspects opérationnels informatiques. 


N’hésitez pas à nous contacter pour tout complément d’information, comme pour l’organisation d’un entretien téléphonique avec Sybil DAGO, Consultante Conseil en Contrôle de Gestion chez KLB Group. 


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A l’occasion de la 11ème édition des Trophées des Achats qui s’est déroulée hier à Paris, le Groupe

FRAIKIN, en partenariat avec KLB Group, s’est vu devenir le Lauréat Bronze dans la catégorie

« Relations fournisseurs, filière professionnelle, écosystème», pour son projet de convoyage optimisé

de véhicules.

 

L'équipe Fraikin et Corentin Le Moal

 

Une belle occasion, durant cet événement qui a pour objectif de fédérer l’ensemble des acteurs de la fonction « achats », de mettre en avant une démarche innovante dans le domaine de la location de véhicules longue durée.

C’est en constatant que le convoyage de ses véhicules sur le territoire national était un de ses principaux postes budgétaires et qu’il était cloisonné d’une région à une autre, que FRAIKIN a décidé de s’associer à KLB Group, pour analyser sa politique dans ce domaine.

En développant le projet d’optimisation de convoyage, les principaux objectifs étaient de professionnaliser sa démarche et rationnaliser sa base fournisseurs, ainsi que d’optimiser et de sécuriser la fluidité du parc FRAIKIN, constitué de plus de 11.000 véhicules en France.

Ainsi, l’équipe transversale menée par Philippe Verhague, Directeur de la Flotte, Philippe Cuoc, Directeur des Achats, et Mikaël Jeanne, Responsable Achats, chez FRAIKIN,  ainsi que Corentin le Moal, Manager chez KLB Group, a décidé de déployer de nouveaux modes de transport tels que le Sharing (convoyage d’un véhicule par un particulier), permettant ainsi de maîtriser et réduire les coûts de transport, et maintenir une réactivité et flexibilité dans la gestion des convoyages.

Au travers d’un partenariat avec une start up spécialiste des convoyages entre particuliers, la première phase de test, qui s’est achevée en février 2017 sur la région Ile de France, s’est avérée être un véritable succès : le rendement par véhicule a été considérablement augmenté via la mutualisation du parc au niveau national, et FRAIKIN a ainsi pu réduire son impact environnemental en diminuant les transferts à vide et sans utilité de ses véhicules.

Le projet est désormais en cours de déploiement sur l’ensemble du territoire français.


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Lors des 7èmes rencontres conseils de L’Association des Directeurs et Responsables Achats (L’Adra), le 18 mai dernier, la Business Line Breakthrough Performance de KLB Group a dévoilé ses 4 clés  d’optimisation des délais pour la mise sur le marché des médicaments génériques, à travers les achats de sous-traitance dans le secteur pharmaceutique.                                                                                                                             

 

A Neuilly-Plaisance, le 14 juin 2017

 

Benjamin MALFAIT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

              Benjamin MALFAIT 

 

Dans un contexte fortement concurrentiel, où les risques de pertes financières et de gestion des ressources humaines sont importants, le délai de mise sur le marché d’un médicament générique représente un enjeu dont il faut mesurer et anticiper l’impact. La Business Line Breakthough Performance de KLB Group se prononce en faveur de leviers d’optimisation économiques et chronologiques à mettre en place dès le début du projet.

 « Dans le cadre de la fabrication de médicaments génériques, c’est le premier produit lancé qui obtient la part de marché la plus élevée. Or, le secteur pharmaceutique est marqué par des tests de qualification et un enregistrement réglementaire qui peut durer entre 3 et 10 ans. Ce qui mobilise du personnel et des ressources. Les tests de qualification de produit sont particulièrement nombreux dans le cadre d’un projet de ce type, avec plusieurs phases de prototypage. Tous les concurrents veulent être les premiers à l’échéance du brevet pour garantir le retour sur investissement » explique Benjamin MALFAIT, Manager au sein de KLB Group.

Les retours d’expérience obtenus par KLB Group auprès des professionnels du secteur révèlent des usages et des comportements à adopter pour sécuriser l’implémentation du projet.

 

1. Apporter les compétences nécessaires

L’expertise technique et sectorielle est le premier levier d’optimisation du temps. S’entourer d’experts permet de bénéficier d’un réseau déjà établi et de challenger les besoins pour les adapter aux capacités du marché.

2. Raccourcir les délais de production

KLB Group préconise de ne négliger aucune solution pour obtenir dans le meilleur délai la qualité et les coûts escomptés. Investir chez un sous-traitant, fabriquer le médicament générique avec le laboratoire pharmaceutique dépositaire de la formule sont autant de possibilités qui permettent d’être prêts à l’échéance du brevet.

3. Travailler sans interruption son réseau de fournisseurs

L’éventail de formes, packagings, matières et environnements réglementaires, très étendu dans le secteur pharmaceutique, présuppose une collaboration avec un panel pouvant compter jusqu’à 5000 spécialistes de la santé. La veille et l’enrichissement continus de ce vivier et la connaissance fine de ses capacités permettent d’identifier en amont les parties prenantes des futurs projets.

4. S’affranchir des schémas habituels et s’assurer de faire les bonnes choses grâce à la priorisation

A l’accoutumée, les Achats et le Service industriel ne sont sollicités qu’après l’intervention des cellules Marketing et Recherche & Développement.

Or, KLB Group recommande d’impliquer le service Achats plus tôt dans le processus, lorsque le Marketing en est encore au stade de la réflexion. La consultation du panel, s’il a été étoffé, comme le recommande Benjamin MALFAIT, permet d’anticiper le besoin. C’est cette connaissance du marché de la santé à travers la catégorisation du réseau de fournisseurs qui permet de désigner les projets susceptibles d’aboutir le plus rapidement.

Le leader de l’implémentation de projets, par cette prise de position, se démarque de façon assumée des méthodes plus conventionnelles.

Les résultats

En actionnant ces 4 leviers, KLB Group génère un gain de temps de 35 % en moyenne sur son calendrier d’action. La découverte de ces 4 axes a conduit à une méthodologie mise au service d’importants clients du secteur pharmaceutique qui ont, ainsi, gagné en autonomie.

Pour Benjamin MALFAIT « Au fur et à mesure que l’on a avancé, on a structuré, balisé… on a construit une méthodologie pour transmettre des bonnes pratiques et on a élaboré des outils. Tout cela dans l’objectif de mettre en place un système autonome et viable pour nos clients. Nous implémentons chez nos clients pour qu’ils fassent encore mieux et le plus rapidement possible ! Ils le savent. Nous travaillons dans cette optique en toute transparence. »


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KLB Group, leader mondial de l’implémentation de projets rejoint aujourd’hui la communauté des Membres Excellence Bpifrance distingués pour leur parcours de croissance

 

A Neuilly-Plaisance, le 22 mai 2017

 

Label Excellence 2017 BPI France  

 

Ce label d’excellence vient couronner le succès de KLB Group qui a déjà rallié en 2016 ELITE, le programme d’appui à la transformation des PME et ETI européennes du London Stock Exchange Group.

Pour Flavien KULAWIK, PDG et co-fondateur de KLB Group : « Nous sommes ravis de faire partie du réseau Bpifrance Excellence. C’est une formidable opportunité de renforcer notre visibilité, et de réseauter avec de très belles entreprises pour partager les bonnes pratiques.»   

L’organisme français de financement et de développement des entreprises, dont le slogan « Servir l’avenir », parle de lui-même, s’est en effet donné pour objectif d’assister la croissance des entreprises, de préparer la compétitivité de demain et de contribuer à l’élaboration d’un écosystème favorable à l’entrepreneuriat par la création d’un réseau business et la mise en place d’outils facilitateurs. 

Dans ce contexte, KLB Group bénéficiera du dispositif financier, marketing, de formation et de networking dont seules les Start-Up, PME et ETI les plus prometteuses peuvent bénéficier afin de développer leurs projets de façon optimum. 

Un soutien ad hoc pour KLB Group, qui vient de fêter ses 20 ans, renforce son développement à l’international et se prépare à amorcer de nouvelles phases de croissance. 

N’hésitez pas à nous contacter pour tout complément d’information, comme pour l’organisation d’un entretien téléphonique avec Flavien KULAWIK, PDG et co-fondateur de KLB Group.

 

A propos de KLB Group
KLB Group est le spécialiste de l’implémentation des projets des entreprises et du secteur public. Quel que soit le projet, KLB Group en garantit la complète implémentation en apportant le mix idéal de conseil, de management, et d’exécution : le conseil pour s’assurer de faire les bonnes choses, le management pour bien les faire et l’exécution pour les faire complètement. KLB Group apporte toutes les compétences nécessaires, y compris les ressources opérationnelles : ingénieurs, acheteurs, logisticiens, comptables, etc. KLB Group compte plus de 700 collaborateurs répartis en Europe, en Amérique, en Afrique et en Asie. 

 

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KLB Group, spécialiste en implémentation de projets, met en avant son expertise dans le cadre des 7èmes Rencontres Conseils de l’Adra le 18 mai prochain, à Paris et intervient sur le thème « Les achats, un levier majeur pour accélérer le délai de mise sur le marché. " 

 

A Neuilly-Plaisance, le 16 mai 2017
                                                  

                                                                                                                                 

                                                                                                  Laure TOURY-PERCHERON                                 Benjamin MALFAIT                                                                                                                                                      

                                                                                                                                                               

L’ADRA, l’Association des Directeurs et Responsables Achats, est un réseau professionnel collaboratif qui mêle entraide, bonnes pratiques et participation active. Les matinées que l’association organise régulièrement permettent à ses membres de partager leurs retours d’expérience avec les autres adhérents et des experts, parrainés pour l’occasion.

Laure TOURY-PERCHERON, Directrice de la Business Line Breakthrough Performance de KLB Group et Benjamin MALFAIT, Manager au sein de KLB Group interviendront en tant qu’invités sur le thème :
« Les achats, un levier majeur pour accélérer le délai de mise sur le marché. »  

Cette problématique d'envergure, que KLB Group a rencontrée au cours de ses missions dans le secteur pharmaceutique, permettra de s'interroger sur les difficultés à contourner, les process à définir et les leviers à exploiter pour sécuriser l’implémentation de médicaments génériques.

Pour Benjamin MALFAIT : « Le lancement de produits est une course ! Son développement peut-être long, encore plus dans le secteur pharmaceutique. Le Time to Market est donc une notion clé  qu’il convient d’explorer en échangeant sur les méthodologies et les outils que l’on a construit »
 
N’hésitez pas à nous contacter pour tout complément d’information, comme pour l’organisation d’un entretien téléphonique avec Benjamin MALFAIT, Senior Manager au sein de KLB Group. 

A propos de KLB Group
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Bilan des actions RSE de KLB Group depuis ces 3 dernières années 

 

A Neuilly-Plaisance,  le 16 mai 2017

Depuis sa création, en 1995, KLB Group dont le siège social est situé en Ile-de-France, cherche à développer une culture d’entreprise forte, partagée par ses collaborateurs et perceptible par ses clients. Parmi ses valeurs institutionnelles, KLB Group a choisi de retenir entre autres, l’Ethique et la Responsabilité. La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, qui répond à ces deux valeurs fondatrices, est donc un élément prépondérant pour KLB Group.
Le spécialiste en implémentation de projets  a donc choisi de s’impliquer auprès d’associations régionales et de resserrer peu à peu son périmètre d’intervention autour de son siège social afin d’inscrire sa démarche dans le concret.

Si l'entreprise a collaboré  avec La Cravate Solidaire, dont le siège est implanté à Paris, en récoltant 53 kg de vêtements, chaussures et accessoires destinés aux étudiants sortant d’écoles, aux personnes en insertion et en réinsertion professionnelle, elle a aussi ciblé  l’échelle départementale et  mis en place un partenariat, depuis maintenant 2 ans, avec l’association Les Bouchons d’Amour du 93, pour venir en aide aux personnes en situation de handicap.

Face à ces essais transformés qui ont scellé son engagement francilien,  le spécialiste en implémentation de projets a choisi d’agir auprès du réseau associatif communal. Un don significatif de 107 ordinateurs à Neuilly-Emmaüs Avenir, qui réunit les villes de Neuilly-Plaisance et Neuilly-sur-Marne, a marqué cette résolution. Les collaborateurs de KLB Group ont également collecté, à l’issue de 2 opérations successives, 83 kg de denrées alimentaires et de produits d’hygiène et d’entretien pour Les Restos du Cœur de Neuilly-Plaisance

 

 

Ces actions solidaires sont, pour KLB Group, une façon de soutenir le fort développement économique et social de la région, du département et de la commune dans laquelle elle a connu son expansion. 
Pour Flavien KULAWIK, PDG et co-fondateur de KLB Group:« Nous souhaitons concrétiser notre engagement citoyen et donner du sens à nos valeurs. » 

 

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Le guide Décideurs « Stratégie, Réorganisation & Restructuration » publie les résultats de son classement annuel sur les meilleurs cabinets de conseil.

 

Pour la 3ème année consécutive en France, KLB Group confirme sa place de leader dans le classement Décideurs 2017 des meilleurs cabinets de conseil en organisation, transformation et optimisation des coûts et apparaît dans 3 palmarès différents :

  •  KLB Group assoit sa position de leader incontournable en Optimisation des Achats de Fonctionnement pour la 2ème année consécutive.
  •  Présent au sein de la catégorie Opérations, Achats et Supply Chain et reconnu en 2014 pour sa pratique réputée, KLB Group renouvelle cette année encore l’acquisition d’une forte notoriété obtenue dès 2015 grâce à sa capacité à s’imposer sur des dossiers de référence.
  •  Dans la classification Performance et Transformation de la Fonction Finance, KLB Group connaît la même progression et acquiert une forte notoriété, à l’issue du pari réussi de développer en 2015 un service Conseil en Contrôle de Gestion. Pour Eugénie DELACROIX, Responsable Commerciale du Pôle Conseil en Contrôle de Gestion : « Nos ambitions de croissance sont importantes. Il nous faut donc faire preuve d’agilité, de réactivité pour continuer à améliorer le service rendu à nos clients. »

 

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Classement Décideurs 2017 Optimisation des Achats de Fonctionnement

 

Liens vers les classements du Guide-Annuaire Décideurs 2017 « Stratégie, Réorganisation & Restructuration » :

Optimisation des Achats de Fonctionnement

Opérations, Achats et Supply Chain

Performance et Transformation de la fonction finance

N’hésitez pas à nous contacter pour tout  complément d’information, comme pour l’organisation d’un entretien téléphonique avec un porte-parole de KLB Group France.

A propos du magazine Décideurs

Les critères de classement retenus sont :

Notoriété et réputation de la structure sur son marché
Taille de l’équipe, séniorité des associés (partners), managing director, dirigeants…, niveau de formation des consultants ou collaborateurs
Nombre et qualité des dossiers traités par la structure
Prestige, diversité et internationalisation de la clientèle
Croissance de l’équipe et chiffre d’affaires de l’activité concernée
Les classements sont établis au moyen des outils suivants :

Méthode des questionnaires :
Envoi aux structures qui figurent d’ores et déjà dans les classements Décideurs ainsi qu’à celles susceptibles de les intégrer. Elles sont notamment invitées à communiquer des informations relatives à leur organisation, à leur track record ainsi qu’à leur marché.

Méthode qualitative :
De plus, les équipes de Décideurs réalisent un nombre important d’entretiens. Ces entretiens permettent non seulement d’en apprendre davantage  sur les structures citées dans les classements, mais également d’évaluer la dynamique dans laquelle s’inscrivent les firmes et les équipes évaluées. Les analystes et responsables de marché rencontrent par ailleurs un nombre important de clients (entreprises, fonds, banques…), qui ont l’opportunité de partager les points de vue privilégiés sur les meilleurs acteurs et conseils du marché concerné. Une occasion pour celles-ci de commenter et d’apporter des informations inédites sur le marché ainsi que sur leurs conseils respectifs. 

 

 

 

 

 

                                                                                                                             

Anniversaire des 2 ans de partenariat avec l’association Les Bouchons d’Amour du 93 ! 

KLB Group, partenaire officiel de l’association Les Bouchons d'Amour du 93 depuis 2015, s’engage, dans le cadre de sa démarche RSE, à renouveler son partenariat et à dépasser les 150 kg de bouchons récoltés d’ici les 12 prochains mois.

 

A Neuilly-Plaisance, le 13 avril 2017

 

KLB Group-2 ans de collecte des bouchons d'amour

 

 

KLB Group, spécialiste de l’implémentation des projets de l’entreprise et du secteur public, fête aujourd’hui ses 2 ans de partenariat avec l’Association Les Bouchons d’Amour pour le département du 93. Actuellement organisée autour de 7 groupements régionaux, l’association finance, grâce à sa vente de bouchons, du matériel pour des personnes handicapées et des actions humanitaires ponctuelles en France et à l’étranger.

Conscients que la Responsabilité Sociétale des Entreprises réclame des actions concrètes, les collaborateurs de KLB Group collectent quotidiennement, depuis maintenant 2 ans, tous leurs bouchons de bouteille en plastique et en liège.

Pour Flavien KULAWIK, Président et co-fondateur de KLB Group : « Nous sommes fiers de nos contributions sociétales et nous sommes confiants dans notre capacité à les pérenniser et à les développer, car elles renforcent notre culture d’entreprise responsable. Le poids de la collecte de KLB Group pour le département du 93, arrêté au 16 avril 2017, date anniversaire de notre partenariat, s’élève à plus de 90 kg ! Nous sommes même en avance sur l’objectif que nous nous sommes fixés, à savoir 150 kg de bouchons d’ici l’an prochain ! »

N’hésitez pas à nous contacter pour tout complément d’information comme pour obtenir une interview de Flavien KULAWIK, PDG et Co-fondateur de KLB Group.

 

A propos des Bouchons d’Amour
L’association Les Bouchons d’Amour collecte les bouchons et couvercles en plastique, les trie, les conditionne et les revend au profit des personnes en situation de handicap.
Les Bouchons d’Amour est une association reconnue d’intérêt général.
La présidente de l’association pour le département du 93 est Françoise COURTIN.

 

A propos de KLB Group
KLB Group est le spécialiste de l’implémentation des projets des entreprises et du secteur public. Quel que soit le projet, KLB Group en garantit la complète implémentation en apportant le mix idéal de conseil, de management, et d’exécution : le conseil pour s’assurer de faire les bonnes choses, le management pour bien les faire et l’exécution pour les faire complètement. KLB Group apporte toutes les compétences nécessaires, y compris les ressources opérationnelles : ingénieurs, acheteurs, logisticiens, comptables, etc. KLB Group compte plus de 650 collaborateurs répartis en Europe, en Amérique, en Afrique et en Asie, et intervient partout dans le monde.

 

Contact 
Sandie Ornat

+ 33 (0)1 49 44 35 00

+ 33 (0)7 62 73 46 51

sornat@klbgroup.com  

 

                                                                                                                              
Déjà présent dans 14 bureaux à travers le monde, KLB Group ouvre son 15ème établissement au Portugal dans le bassin économique de Lisbonne afin de renforcer son activité d’optimisation des taxes et des services financiers. La Business Unit Tax and Finance Services consolide par la même occasion sa collaboration avec ses clients espagnols possédant des filières au Portugal. 

 

 

KLB Group souhaite répondre aux besoins des directions générales et financières des entreprises portugaises, quels que soient leurs secteurs d’activités (pharmacie, ingénierie, technologies de l’information, banque, construction, énergie), et quelles que soient leurs tailles (Petites et Moyennes Entreprises ou multinationales).


Pour Franc PALOMINO, Directeur de la Business Unit Tax and Finance Services : « Ce développement au Portugal est une formidable opportunité pour nous. Nous fournirons aux entreprises portugaises les mêmes services  d’optimisation des taxes, subventions et impôts locaux que nous fournissons aux entreprises en Espagne.» 

 

 

Depuis 1995, KLB Group gère plus de 300 projets internationaux dans le secteur de la Finance pour des acteurs de référence grâce à des solutions flexibles et une présence accrue sur les marchés matures et émergents. La Business Unit Tax and Finance Services au Portugal est rattachée à la Business Line Success Fee Solutions. En 2017, KLB Group compte plus de 700 collaborateurs de 31 nationalités répartis dans 15 bureaux différents.

 

Coordonnées postales du bureau : 
KLB Group Portugal
Estrada Consiglieri Pedroso 71 - Queluz de Baixo - 2730-055 Barcarena (Portugal) 

 

 

 

 

A propos de KLB Group
KLB Group est le spécialiste de l’implémentation des projets des entreprises et du secteur public. Quel que soit le projet, KLB Group en garantit la complète implémentation en apportant le mix idéal de conseil, de management, et d’exécution : le conseil pour s’assurer de faire les bonnes choses, le management pour bien les faire et l’exécution pour les faire complètement. KLB Group apporte toutes les compétences nécessaires, y compris les ressources opérationnelles : ingénieurs, acheteurs, logisticiens, comptables, etc. KLB Group compte plus de 650 collaborateurs répartis en Europe, en Amérique, en Afrique et en Asie, et intervient partout dans le monde.

Contact 
Sandie Ornat
+ 33 (0)1 49 44 35 00
+ 33 (0)7 62 73 46 51
sornat@klbgroup.com  

Plus de 700 collaborateurs 

de 31 nationalités répartis 

dans 11 pays différents.

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