Réduction des coûts globaux, maîtrise des risques et contribution à la croissance : Les challenges de la fonction achat pour la décennie à venir

 

Les principes fondamentaux de la fonction achat que sont la qualité, les coûts et les délais sont plus souvent maîtrisés. Mais la contribution des achats à la performance globale de l’entreprise reste essentiellement perçue et évaluée sous l’angle de la réduction des coûts et des dépenses, limitant l’action de la fonction et l’enfermant dans le rôle de réducteur des coûts.

Aujourd’hui, la fonction achats en plus des objectifs QCD, est challengée sur d’autres objectifs :

  • Maîtrise et réduction des coûts globaux : la réduction des coûts ne se limite plus à acheter moins cher en réduisant le prix. Mais il s’agit surtout de dépenser mieux en challengeant les besoins des clients internes tout en réduisant la consommation,
  • Maîtrise des risques : risques opérationnels (rupture des stocks, dépendance, monopôle…), risques globaux (naturels, géopolitiques, météorologiques, taux de change…) , risques environnementaux (social, sociétal, politique, environnemental…),
  • Contribution à la croissance : une opportunité est aussi donnée aux achats pour activer les leviers de contribution à la croissance en collaborant en amont des projets, en développant l’innovation et en accompagnant la stratégie de l’entreprise.

 

Performance achats - Solution KLB Group

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets achats

 

KLB Group dès 1996 a été le premier cabinet à développer une expertise autour de la fonction achat.

Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs problématiques opérationnelles, de management ou de transformation de leurs achats au niveau international.

Exemples de projets

Projets opérationnels

Projets de management et de transformation

Cartographie et analyse des dépenses

Audit des coûts et des compétences

Sourcing

Mise en place de systèmes d’information achat

Gestion opérationnelle de familles d’achat

Refonte de processus achat et approvisionnement

Achats projets

Définition d’organisations cibles

Développement produits

Développement des compétences

Gestion des risques fournisseurs

Plan d’optimisation de la fonction achat

Projets Make or Buy

Externalisation

Réduction des coûts

Politique achat

Recherches de productivités

Plan de compétitivité

Analyse de la valeur

Amélioration des taux de couverture

Analyse fonctionnelle

Formation

Redesign to cost

Coaching

 

Nous intervenons sur l’ensemble des catégories achat en production, hors production, investissements et négoce.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.

Le mix de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos challenges.

Au cours des 10 dernières années, nous avons géré plus de 80 Md€ de dépenses et fait réaliser pour nos clients du privé et du public plus de 7 Md€ d’économies auprès de 400 clients (PME, ETI, Grands Groupes et marché public).

Notre vitesse d’intervention, notre expertise sectorielle, nos experts familles/secteurs, nos 300 experts achats, nos méthodes et business model permettent à nos clients d’obtenir un ROI équivalent à 5 à 10  fois leur investissement.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des business models adaptés à chaque situation : forfait, success fees, rémunération au livrable…

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

Plus de 700 collaborateurs 

de 31 nationalités répartis 

dans 11 pays différents.

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