Maîtrisez vos flux (PtoP) de l’approvisionnement au règlement.      

Le flux procure-to-pay (PtoP) peut s'avérer déroutant, même pour les entreprises les plus chevronnées, car il englobe différentes familles d’activités, notamment les approvisionnements et les achats d’une part et la finance d’autre part.

Le challenge des entreprises est d’appréhender le flux PtoP dans sa globalité en :  

  • Garantissant  l’application de la politique achat
  • Maitrisant les engagements de la Finance
  • Fluidifiant et sécurisant les règlements fournisseurs
  • Optimisant les processus
  • Améliorant la qualité des données
  • Gagnant en productivité
  • Améliorer la qualité de service auprès des clients internes et des fournisseurs
  • Accompagnant le changement

 

Procure to pay - Solution KLB Group

 

KLB Group, votre partenaire pour implémenter vos projets « P2P »

De l’optimisation des approvisionnements à l’organisation de la finance, nous maitrisons le flux PtoP dans sa globalité. Notre positionnement vous permet de gagner en efficacité sur l’ensemble de la chaine de valeur  entre l’émission d’un besoin jusqu’au règlement.

Nous accompagnons nos clients dans leurs problématiques opérationnelles, de management ou de transformation de leurs organisations impactant le P2P.

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group.
 

 

Parole d’experts

Maitriser son flux P2P permet de mieux maîtriser ses dépenses et génère de fait des gains importants pour l’entreprise. Il est essentiel de gérer ce flux dans sa globalité. Cette approche implique un défi majeur à relever, la convergence des différentes familles de ce flux : achats/approvisionnements/Finance tout en  considérant les priorités de chacune !

Le mix de compétences et de savoir-faire est adapté à chacun de vos challenges.

Notre offre est adaptable selon votre taille et votre secteur d’activité pour mettre sous contrôle vos processus P2P et gagner  
en efficience

 

Exemple de projets opérationnels

Insourcing de CSP approvisionnement et comptabilité
Equipes supplétives ponctuelles
Gestion de backlog
Recettage d’applications
Gestion de catalogues et de bases fournisseurs
Hotline fournisseur

 

Exemple de projets de management et de transformation

Conception / amélioration d’organisation P2P
Gestion des référentiels (MDM)
Mise en place de CSP approvisionnement & comptabilité
Audit / mise en place de référentiel
Harmonisation et implémentation de nouveaux processus de traitement des demandes d’achats et des commandes
Harmonisation et optimisation du traitement des factures fournisseurs  
Conduite du changement (formation et communication) auprès des acteurs sur les thématiques de workflow de validation et réception
Optimisation des règlements
Dématérialisation de documents
Audit des SI et outils


Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

Plus de 700 collaborateurs 

de 31 nationalités répartis 

dans 11 pays différents.

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