Bloquer l’inflation des coûts tout en amplifiant l’innovation : le challenge de la DSI pour la décennie à venir

Les besoins en matière de Système d’Information explosent : émergence d’opportunités et usages nouveaux, opérations de fusion-acquisition, dématérialisation des flux, évolution de l’offre de l’entreprise.

Or, les budgets IT stagnent, voire sont en décroissance, et le seul moyen de répondre à l’exigence est de poursuivre la croissance du ratio build/run (aujourd’hui de 35%) pour se rapprocher des 50%.

Dans ce contexte, les DSI sont confrontées à de nouveaux challenges :

  • Maitriser l’inflation du Run : face à des budgets de plus en plus challengés, les DSI doivent faire en permanence des arbitrages budgétaires. L’inflation permanente du Run est un frein de plus en plus significatif au lancement de projets.
  • Maîtriser les risques : au cœur du fonctionnement de l’entreprise, le SI doit être irréprochable en termes de continuité de service et de sécurité.
  • Innover pour contribuer à la croissance : à l’heure du digital, le système d’information devient le principal vecteur d’innovation, un atout concurrentiel générateur de chiffre d’affaires et de croissance.

 

Systèmes d'Information - Solutions KLB Group

 

Notre plan 5.0.20 est une démarche complète qui actionne les leviers suivants :

  • Structurer et optimiser l’offre de services de la DSI : centres de services partagés, catalogues de services structurés en unités d’œuvre, valorisation par la méthode ABC (Activity Based Costing). Appliquer la même approche aux achats de services.
  • Prévoir, piloter et mesurer la rentabilité des projets et investissements : business plans de projets, TCO (Total Cost of Ownership) des investissements, analyse de la valeur.
  • Optimiser la gestion des actifs de la DSI : choix Rent or Buy, gestion rigoureuse du parc de licences, approche critique des changements de version imposés par les éditeurs, anticipation de l’obsolescence…
  • Envisager des solutions applicatives innovantes : solutions « best of breed » souvent plus adaptées et moins onéreuses que les ERP, voire revenir à une utilisation raisonnée des développements spécifiques
  • Assurer un pilotage contractuel rigoureux des projets complexes : Infogérance, Cloud, SAAS, achats de licences…
  • Mettre en place des partenariats durables : partenariats éditeurs, « clusters » clients, « blended sourcing », gestion des compétences rares…
  • Gérer les risques avec rigueur : mise sous contrôle des risques contractuels, audit des risques projets dans le processus d’investissement…

 

KLB GROUP, votre partenaire pour transformer l’économie de votre IT

Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs problématiques d’organisation, d’achats, de contrôle de gestion et de transformation de la fonction IT.

Exemple de projets :

 

Soutien opérationnel Transformation
Mise en œuvre une gestion rigoureuse des licences et leur optimisation. Structuration de la DSI et de son offre autour de CSP et catalogues de services
Préparation d’un audit de conformité éditeur Implémentation d’approches ROI, TCO, ABC…
Analyses technico-économiques de projets Structuration de la DSI en centre de profit (valorisation / refacturation des services)
Instruction de dossiers de décision d’investissement innovant/complexe Transformation vers des modèles de sourcing innovants : best of breed, blended sourcing
Définition et implémentation d’une politique d’achats Buy vs Rent Externalisation d’activités
Conduite de consultation complexe du sourcing à la contractualisation Mise en place des audits préalables de projets et de process formel d’investissement,
Audit des risques et recadrage de projet Mise en place d’équipes/compétences d’achats et contrôle de gestion
Choix de solution ERP vs « Best of Breed » Mise en place de partenariat éditeur
Mise à disposition de cellule de back office de gestion ou de pilotage  

 

 

Pour chaque projet, nous mobilisons l’ensemble des expériences, des connaissances, des méthodes et outils de KLB Group. Le mix de compétences et de savoir-faire sont adaptés à chacun de vos challenges.

Pour répondre aux problématiques de nos clients, nous proposons des business models adaptés à chaque situation : forfait, success fees, rémunération au livrable…


Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

Plus de 700 collaborateurs 

de 31 nationalités répartis 

dans 11 pays différents.

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