Le défi du développement de la valeur ajoutée locale

 

Agroalimentaire - Secteur KLB Group

 

Un marché de 31 000 milliards d’euros (41 000 Mrd de dollars) sur lequel les 100 plus grandes entreprises se partagent 3 % de part de marché. Ces chiffres sont très parlants : le deuxième secteur le plus important au monde est un marché fractionné par les cultures alimentaires, les législations à plusieurs niveaux, la difficulté d’approvisionnement et la complexité de la chaîne. Quelques rares entreprises dotées d’une grande puissance d’investissement et de RDI interviennent sur le marché aux côtés d’une infinité de PME spécialisées dans des niches locales et qui ne parviennent pas à réunir les ressources permettant leur développement.

D’autres constatations témoignent de la complexité du marché actuel et de son environnement :

  • Une variété de produits dont certains répondent aux besoins primaires et d’autres peuvent proposer des produits de luxe très raffinés, loin de chercher à répondre aux besoins physiologiques
  • Des produits mondiaux - fromages, bières, yaourts - partagent leurs rayons avec des produits de l’alimentation régionale voire locale
  • Pression croissante des coûts des distributeurs par un contrôle de l’ensemble de la chaîne et une concentration des volumes dans quelques canaux, et parallèlement explosion des espaces et des canaux directs encore peu représentatifs
  • Barrières légales dans plusieurs domaines, soit comme élément permettant de donner une plus grande valeur ajoutée au marché, soit comme barrière bureaucratique en tant que réserve de marché
  • Faible productivité du travail

 

KLB Group : l’organe opérationnel d'implémentation de projets

Pour KLB Group et ses clients, les difficultés actuelles sont aussi des promesses de croissance. Les opportunités sont immenses aussi bien pour ceux qui misent sur l’excellence des coûts que pour ceux qui portent leurs efforts sur la valeur ajoutée. En près de 20 ans d’activité, KLB Group a aidé 23 % des 100 plus grandes entreprises du secteur, ainsi qu’un nombre considérable d’acteurs locaux. Nous avons collaboré à tout type de projets :

  • Développement de produits locaux pour une diffusion plus large
  • Optimisation de l’ensemble de la chaîne, en éliminant l’inefficacité des relations avec les fournisseurs et les clients (B2B ou B2C)
  • Nouvelle organisation ou implantation de nouveaux flux logistiques
  • Augmentation de la production
  • Investir pour se démarquer par l’emballage
  • Aligner l’organisation de l’entreprise à sa stratégie
  • Implanter de nouveaux emballages ou des solutions de packaging en quête d’une meilleure productivité ou d’attractivité du produit

Les projets présentés partagent deux éléments : projets à caractère opérationnel et conduits par KLB Group pour leur complète mise en œuvre.

Le secret ? Des collaborateurs actifs formés sachant allier compétences, méthodologies, objectifs clairs et capacité à comprendre la culture de nos clients. Et ce, pour apporter une parfaite vitesse de croisière et des résultats visibles sur le compte de résultats.


Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

Plus de 700 collaborateurs 

de 31 nationalités répartis 

dans 11 pays différents.

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