Réussir son projet de transition organisationnelle c’est avant tout réussir sa phase de transition 

 

Opérez votre conduite du changement avec KLB Group

 

Lors de phases de transitions organisationnelles, vous vous posez plusieurs questions : quelles équipes mettre sur pied ? Quelles connaissances utiliser ? Quel management mettre en place? Quels outils déployer ?...

Vous avez besoin d’une solution agile et flexible pour s’adapter au rythme de votre transformation tout en tenant compte de la réalité du terrain à laquelle vous devrez faire face. Notre conviction est qu’il existe un gap entre la conception théorique et la réalité opérationnelle et que du franchissement de ce gap, dépend la réussite de votre projet. 

 

KLB Group, votre partenaire pour assurer le succès de votre transition organisationnelle

Nous accompagnons nos clients sur leurs problématiques de transition sur l’ensemble du territoire et au niveau international

Nos projets s’inscrivent dans différents cadres :

  •  création de centres de services partagés,
  •  centralisation/décentralisation de fonctions
  •  changement ou l’harmonisation de systèmes d’information
  •  fusion / scission d’entreprises
  •  changements de méthodes & process.

Ces projets très structurants impliquent des changements d’organisation forts. Notre intervention permet de vous laisser le temps de gérer au mieux ces changements, en particulier sur les ressources humaines impliquées, tout en bénéficiant d’un apport opérationnel qui s’ajuste au rythme de votre projet. 

Nous vous offrons une solution agile qui vous permet de disposer à tout moment des bonnes équipes au bon moment avec un management dédié et des outils de pilotages adaptés à chaque projet.

 

Exemple de projets 

  • Mise en place d’équipes de transition financières sur sites composées de 5 à 150 collaborateurs
  • Gestion opérationnelle des tâches confiées (Comptabilité, Approvisionnement, Hotline, Référentiel, Recettage, …)
  • Préparation de Lots de transfert (mode opératoires, processus, reporting…)
  • Gestion de convergence de processus et modes opératoires
  • Mise en place d’outils de suivi d’activité (tableaux de bord, KPI, reporting…)

 

Pour plus d’information : contact.fr@klbgroup.com

Plus de 700 collaborateurs 

de 31 nationalités répartis 

dans 11 pays différents.

Voir tous nos bureaux