FINANCE
Réflexion sur la centralisation de la fonction Finance.
Problématique
Process non optimisé ni harmonisé, faible automatisation des tâches, nombreuses erreurs de saisies.
Solution
– Cartographie des processus et collecte des données : 50 sites / 220 personnes / 150 sociétés
– Analyse de l’existant : en central et sur les 50 sites
– Plan de déploiement par site et par processus
– Définition des processus et des scenarii d’organisation en collaboration avec les sponsors projet et la direction générale
– Formalisation de la trajectoire
– Estimation charges, budget et définition du bilan économique
RÉSULTATS
- Apport méthodologique.
- Cartographie précise de l’existant (ETP – Équivalent Temps Plein, Volumes, productivité …).
- Scenarii définis.
- Processus cibles rédigés.
- Outils de suivi créés (comptes-rendus, plan d’actions et de communication, calendriers, présentations…)
