FINANCE
Sécurisation des ressources, gestion du turn-over, polyvalence des collaborateurs, gestion des backup.
Problématique
Départ de collaborateurs, perte de connaissances, besoins de renforts.
Retard dans l’activité, paiement des factures fournisseurs en retard, erreurs dans les clôtures comptables.
Solution
– Mise en place d’équipes de transition composée de plus de 60 collaborateurs dans le délai imparti de 3 mois sur les périmètres :
- Approvisionnements
- Comptabilité
- Hotline Fournisseurs
– Professionnalisation des fonctions administratives approvisionnement et comptables.
– Optimisation et harmonisation des processus.
RÉSULTATS
– Formation de +1000 opérationnels sur 50 sites.
– Création d’outils de management visuel.
– Centralisation des approvisionnements assurée et stabilisée :
- Constitution des équipes.
- Mise en place d’outils de suivi de l’activité (tableaux de bord…).
- Identification des productivités cibles et atteinte du niveau de service attendu.
