Management de Transition

Le manager de transition, véritable expert et « urgentiste de l’entreprise », intervient de façon ponctuelle et en urgence pour aider une structure à surmonter une problématique managériale liée à un changement (continuité d’activité, gestion de crise…).

Que vous soyez une PME, une ETI, un grand groupe ou un fonds d’investissement, KLB Group vous accompagne pour tous vos besoins de management urgents sur l’ensemble de vos directions métiers telles que : Direction des Achats, Direction Administrative, Direction Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction de la Supply Chain, Direction des Systèmes d’Information, Direction Industrielle (maintenance, logistique, avant-vente, etc.), Direction Générale, Direction de sites, Direction Marketing et/ou Communication, Direction Juridique, etc.

Stéphane Fargette,

Senior Manager Interim Management

Mobile : +33 (0)7 62 53 18 74

Mail : sfargette@klbgroup.com

« Un manager de transition est avant tout un urgentiste d’entreprise. »

Stéphane Fargette

Résolument engagés à vos côtés, nous mettons tout en œuvre pour :

  • Être réactifs – comprendre votre problématique, vous proposer un profil expérimenté et adéquat dans les meilleurs délais (5 à 7 jours ouvrés) et générer des « quick win » ;
  • Vous offrir un réel accompagnement – travailler en proximité, faire preuve d’une entière transparence entre les trois parties prenantes à tout moment et vous apporter une solution exclusive et sur mesure ;
  • Assurer la pleine réussite de votre projet – établir un suivi rigoureux et des reportings confidentiels et réguliers tout au long de la mission avec votre dirigeant, le manager de transition et notre directeur de mission KLB Group.

Pour cela, nous nous appuyons sur notre réseau de managers actifs, nos partenaires de transition de haut niveau, notre équipe dynamique de chargés de recherche et de recrutement ainsi que la fédération des acteurs du management de transition, France Transition, que nous avons rejoins récemment.

2 types de missions peuvent être mises en place :

  • Missions relais : continuité d’activité ou de service, absence de longue durée, départ… Le manager de transition sélectionné maîtrise la fonction, son périmètre de responsabilités et apporte des axes d’améliorations.
  • Missions projet (transformation restructurig) : gestion de crise, pic d’activité, recherche d’expertises pour la mise en place d’un projet d’envergure, évolution des activités, restructuration… Le manager de transition expérimenté accompagne l’entreprise dans sa gestion de projets majeurs, dans sa transformation ou durant une période de changement.

Vous avez formalisé votre problématique mais vous ne savez pas si cet investissement est pertinent dans votre situation actuelle ?

Nous vous accompagnons dans la définition des 3 étapes suivantes pour préciser votre besoin :

  1. Etat des lieux– identifier le périmètre d’intervention d’un manager de transition et évaluer l’impact de son intervention sur votre problématique ;
  2. Bilan coûts / avantages – définir clairement quels sont les enjeux auxquels le manager de transition va être confronté et quels sont les éléments essentiels sur lesquels il faut investir ;
  3. Conclusion – évaluer le retour sur investissement et engager au plus vite les actions nécessaires à l’aide d’un manager de transition pour répondre en urgence à votre problématique et renouer avec la croissance et le développement.

Pour tous vos besoins

en Management de Transition,

KLB Group est votre partenaire à l’international

avec nos bureaux et nos partenaires.

  Canada, Etats-Unis, Mexique, Brésil, France, Espagne, Allemagne, Maroc et Ile Maurice

Asie, Europe de l’Est et Europe de l’Ouest

Vous avez besoin d’un manager de transition ? Vous souhaitez plus d’informations ? Nous serions ravis d’échanger avec vous.

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