Conheça as nossas vagas

Know-how

Nossa missão? Implementar seus projetos

 

Não nos limitamos a dar-lhe conselhos, também implementamos seus projetos, junto com você.

Realizamos dois tipos de projetos.

  • Projetos operacionais: são projetos fundamentais tanto no setor de produção, infraestrutura, construção, energia e serviços, quanto em projetos operacionais como compras, finanças, informática, engenharia, qualidade, cadeia de abastecimento, etc.
  • Projetos de melhoria: damos junto a você um passo adiante em rendimento operacional, para ganhar 10% ou 20%, obter efetivo ou implementar uma nova organização e assegurar o procedimento de transição, por exemplo no estabelecimento e na transformação de centros de serviços compartilhados.

 

Para todos estes projetos, mobilizamos rapidamente uma equipe de especialistas de diferentes áreas.

Fornecemos e integramos o know-how de consultoria (benchmarking, análise, concepção) e de gestão de projetos, assim como o know-how operacional controle e execução de procedimentos empresariais), para implementar seu projeto com sucesso.

Somos rápidos, eficazes e flexíveis.

Junto a você, encontraremos o caminho mais eficiente para alcançar seus objetivos.

Sabemos adaptar nosso modelo de remuneração em função de seus desafios: direção, preço fixo, unidade de atividade ou success fee.

Somos conhecidos por nos destacarmos no processo de implementação. 

Nosso ponto forte principal é, sem dúvida alguma, a nossa equipe: os Smart Implementors!

Descubra os Smart Implementors

Contacts (4)

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Conseils de recrutement (9)

Devenez Consultant en implémentation de projets Achat, Supply Chain, Qualité, Ingénierie et Finance

Selon une étude de l’APEC, les embauches de jeunes diplômés seraient divisées par deux cette année. Et ce n’est pas sans vous inquiéter, vous, les futurs diplômés ! C’est pourquoi aujourd’hui, KLB Group, leader de l'implémentation de projets Achat, Supply Chain, Qualité, Ingénierie et Finance, vient vers vous. La recherche d’un emploi peut s’apparenter à un marathon, et il est essentiel d’être performant chaque jour. Notre objectif : vous aider à maximiser dès maintenant vos chances d’être embauchés chez nous dès votre arrivée sur le marché du travail.

Les bons choix à faire pour travailler dans les métiers l'implémentation de projets Achat, Supply Chain, Qualité, Ingénierie et Finance.

Les métiers des Achat, Supply Chain, Qualité, Ingénierie et Finance sont très ouverts, mais il est indispensable de présenter un projet professionnel cohérent. Ce projet se construit d’abord à travers votre formation. Pour devenir consultant, il est préférable d’être titulaire d’un Bac+5. Un passage dans une école d’ingénieur et/ou de commerce est très valorisé, une spécialisation en Achat, Supply Chain, Qualité, Ingénierie et Finance fortement recommandée voire indispensable. Par ailleurs, il est fondamental d’acquérir de l’expérience opérationnelle sur le terrain. Nous vous conseillons vivement d’effectuer des stages de longue durée pour développer votre portfolio de compétences. Cela jouera un rôle non négligeable dans votre recherche d’emploi.
Et enfin de rester à toute épreuve pragmatique

 

Comment construire un CV béton…

Un CV réussi est un CV clair, précis et qui va droit au but. Développez avant tout vos expériences les plus significatives.
Soyez précis et objectifs dans la description de vos réalisations et évitez les vocables galvaudés comme : stratégique, management… Il est essentiel de présenter des expériences concrètes et vérifiables et d’avoir au moins une référence à présenter. Privilégiez enfin la qualité par rapport à la quantité : envoyez peu de CV, ciblez les offres qui vous intéressent et adaptez votre CV. Dernier conseil : envoyez un mail d’accompagnement plutôt qu’une lettre de motivation, son efficacité sera bien plus grande.

 

Le secret d’un entretien réussi ?

Être à l’écoute. N’hésitez pas à poser des questions sur les attentes de l’entreprise, le poste qui vous intéresse, le service dans lequel vous serez amenés à travailler : il s’agit de comprendre les attentes de l’interlocuteur et de répondre à son besoin. Vous aurez bien sûr pris auparavant connaissance de l’entreprise via son site internet et les réseaux sociaux. Lorsque c’est à vous de prendre la parole : reformulez dans un premier temps. Vous montrerez ainsi un vif intérêt et vous saurez comment convaincre. Soyez « motivés », c’est comme cela que vous vous démarquerez. Votre présentation vestimentaire doit être neutre et irréprochable. Il faut enfin adopter une gestuelle circonstanciée : serrez la main de façon franche, regardez l’interlocuteur dans les yeux, tenez-vous droit, prenez des notes,  …

 

L’élément différenciant majeur

C’est vous ! Votre originalité, qui fait votre différence. N’oubliez pas que chez KLB, c’est la diversité des équipes qui fait leur force et, dans le monde du conseil, c’est en évoluant en équipe que l’on gagne !

Agroalimentar

O desafio de desenvolver valor agregado local

Um mercado de 31 bilhões de euros (41 bilhões de dólares), no qual as cem maiores empresas ficam com 3% da quota de mercado. Estas cifras são muito explícitas: o segundo setor mais importante do mundo é um mercado fracionado pelo cultivo de alimentos, legislações em diversos níveis, dificuldade de abastecimento e uma cadeia complexa. Poucas empresas, com um grande poder de investimento e de P&D&i, estão neste mercado ao lado de uma infinidade de PMEs especializadas em nichos locais que não conseguem reunir os recursos que lhes permitiriam desenvolver-se.

Há outras constatações que são prova da complexidade do mercado atual e de seu entorno:

  • Vários produtos, alguns dos quais satisfazem necessidades básicas e outros que conseguem propor artigos de luxo muito requintados, nada pensados para responder a necessidades fisiológicas
  • Produtos mundiais, como queijos, cervejas e iogurtes, compartilham as prateleiras com produtos de alimentação regionais ou locais
  • A crescente pressão dos custos dos distribuidores mediante um controle de toda a cadeia e uma concentração dos volumes em poucos canais, e, paralelamente, a explosão de espaços e canais diretos que por enquanto são pouco representativos
  • Obstáculos legais em diversas áreas, já seja como elemento para permitir contribuir com um maior valor agregado ao mercado ou como obstáculo burocrático para proteger o mercado
  • Baixa produtividade do trabalho

 

KLB Group: o órgão operacional de implementação de projetos

Para a KLB Group e seus clientes, as dificuldades atuais são também ocasiões de crescimento. As oportunidades são imensas, tanto para aqueles que apostam pela excelência dos custos como para os que concentram seus esforços em oferecer um valor agregado. Durante seus quase vinte anos de atividade, a KLB Group ajudou 23% das cem maiores empresas do setor, assim como a um número considerável de atores locais. Já colaboramos em todos os tipos de projetos:

  • Desenvolvimento de produtos locais para uma maior difusão
  • Otimização global da cadeia, eliminando a ineficácia das relações com os fornecedores e os clientes (B2B ou B2C)
  • Nova organização ou implantação de novos fluxos logísticos
  •   Incremento da produção
  •   Investimento para diferenciar-se através da embalagem
  • Alinhar a organização da empresa com sua estratégia
  •   Implantar novas embalagens ou soluções de packaging em busca de uma melhor produtividade ou de conseguir um produto mais atrativo

Os projetos presentados compartilham dois elementos: são projetos de caráter operacional e estão gerenciados pela KLB Group para sua completa implementação.

O segredo? Ter colaboradores ativos e formados que sabem enlaçar capacidades, metodologias, objetivos claros e com a habilidade de entender a cultura de nossos clientes. E tudo isso para alcançar uma velocidade de cruzeiro perfeita e resultados visíveis na conta de resultados.

Para mais informações : contact.fr@klbgroup.com

KLB Group e o setor agroalimentar::

Oitenta e nove clientes

Duzentos e treze projetos

Quarenta e cinco especialistas

1% de impacto médio sobre o volume de negócio

Aeronáutico e espacial

Mantém-se em um contexto de forte aceleração e de crescentes exigências por parte dos clientes

O mercado aeronáutico se baseia em um número importante de pedidos da aviação civil. Os contratos de associação a risco compartilhado se multiplicaram entre os construtores e os fornecedores da categoria um, o que teve um forte impacto sobre sua capacidade de financiamento, seu P&D e sua rentabilidade.
Além disso, os pedidos procedentes de países emergentes normalmente são acompanhados de uma estratégia de conteúdo local, o que obriga os atores do setor a globalizar sua presença e suas alianças.

Em um contexto onde a inovação e a redução dos custos passou a ser uma obrigação (simplificação dos aviões, redução do consumo de combustível, redução da pegada de carbono, etc.), a sobrevivência dos atores do setor passa por buscar economizar permanentemente e por uma adaptabilidade da organização aos desafios que se manifestam a meio e longo prazo.

Os maiores desafios aos que se enfrentam os atores do setor são:

  • manter um P&D potente com um ROI controlado.
  •   aprimorar sua oferta de serviços aos construtores e às companhias aéreas
  • integrar os fornecedores e a terceirização na política de inovação
  • melhorar a rentabilidade dos programas

KLB Group lhe acompanha na implementação de seus projetos de transformação e na realização de seus projetos operacionais

Desde 1995, a KLB Group acompanha seus clientes do setor aeronáutico (construtores, fabricantes de sistemas, fabricantes de componentes, terceirização e fornecedores) em projetos de transformação e em colocar em andamento seus projetos operacionais com ênfase especial nas compras, na cadeia de abastecimento, na produção, nas finanças e nos aspectos comerciais.

Exemplos de projetos:

Operações Gestão e transformação
Abastecimento Programa de competitividade
Investimentos Plano de redução de custos
Projetos de compras Definição de organização destinatária
Desenvolvimento de produtos Busca de produtividade
Gestão de riscos dos fornecedores Desenvolvimento de capacidades
Monitoramento da terceirização Implementação de serviços compartilhados
Seguimento da qualidade Otimização da cadeia de abastecimento
Internalização de serviços compartilhados de compras/finanças/cadeia de abastecimento/qualidade Mise en place de shared services
  Optimisation de la supply chain

 

Para cada projeto, disponibilizamos um conjunto completo de experiências, conhecimentos, métodos e ferramentas da KLB Group.

A conciliação de capacidades e de know-how se ajusta em cada um dos desafios.

Durante estes últimos dez anos fizemos a gestão de cerca de duzentos e quarenta projetos.

Nossa rapidez de intervenção, nossos conhecimentos especializados no setor, nossos especialistas, nossos métodos e nosso modelo comercial permitem que nossos clientes tenham um retorno equivalente a 5 a 10 vezes o seu investimento.

Para responder aos problemas de nossos clientes, propomos modelos comerciais adaptados a cada situação: preço fixo, taxas de sucesso, remuneração segundo os resultados, etc.

Para mais informações: contact.fr@klbgroup.com

KLB Group e a indústria aeronáutica: :

Quarenta e cinco clientes
Duzentos e quarenta projetos
Projetos internacionais
Resultados de 5 a 10% ;

Automóvel

Globalização, competitividade, flexibilidade, inovação, regulamentação, volatilidade dos mercados e as diversas mudanças, etc. Os desafios são cada vez mais numerosos.!!

O mercado automobilístico se encontra em plena mutação, fazendo com que as empresas automobilísticas e os fabricantes de componentes precisem encarar numerosos desafios perante os que reagir de maneira rápida e eficaz.
As empresas precisam ser flexíveis em seus modos operacionais para adaptar-se a todos estes desafios.

Do design à distribuição, passando pela produção, fabricantes de componentes, fornecedores e construtores, é preciso ser cada vez mais inovador, ágil e competitivo para garantir o crescimento e a rentabilidade.

KLB Group lhe acompanha para superar estes novos desafios mediante a implementação dos projetos de transformação e levando a cabo seus projetos operacionais.

 

Nossos conhecimentos especializados abarcam todas as áreas de sua organização, seja a de fabricante de componentes, distribuidor, fabricante de automóveis ou especialista em serviço de pós-venda.
Trabalhamos em suas instalações e em diversas áreas:

  •    Monitoramento de fornecedores
  • Otimização da cadeia de abastecimento
  • Programa de melhoras operacionais

Nossos excelentes conhecimentos do setor automobilístico, assim como nossa presença internacional, nos permitem acompanhar-lhe com uma solução flexível e adaptada às suas necessidades.

Desde 1995, a KLB Group fez a gestão de mais de trezentos e cinquenta projetos no setor automobilístico, tanto na França como no âmbito internacional, para grandes empresas. A KLB Group acompanha internacionalmente tanto os construtores como os fabricantes de componentes e industriais.

Ao depositar sua confiança em nós, lhes acompanhamos em todas as etapas do ciclo de vida de seus produtos para solucionar problemas diversos: compras, cadeia de abastecimento, qualidade, desenvolvimento de produtos, estabelecimento de centros de serviços compartilhados, etc..

Nosso modelo comercial flexível nos permite adaptar nosso modo de intervenção a cada dificuldade, desde um modo de intervenção simples (assistência técnica) até um modo de projeto mais complexo (equipe de projeto com monitoramento das entregas, pacotes de trabalho, etc.).

O resultado? Garantia dos projetos, conquista dos objetivos fixados e incremento das capacidades das equipes.

Se desejar receber mais informações sobre nossos modos de intervenção ou pedir referências, entre em contato diretamente com um de nossos especialistas através do e-mail contact.fr@klbgroup.com

Bens de consumo e distribuição

Consumo imprevisível, clientela extremamente exigente, concorrência exacerbada. Como melhorar sua competitividade?

 

O setor da distribuição precisa enfrentar atualmente a três grandes problemas: um consumo cada vez mais imprevisível; uma clientela errática que se tornou extremamente exigente, já seja em termos de preços ou de serviços que tenham um ciclo de vida dos produtos muito curto, e, finalmente, uma concorrência intensa devido à chegada de novas marcas e da necessidade de correr constantemente atrás das novas tecnologias.

A estes problemas complexos é preciso acrescentar ainda os importantes desafios que devem ser superados:

  • Transformar de maneira permanente os procedimentos destinados a captar clientes mediante o uso de todos os canais de distribuição disponíveis (loja, comércio eletrônico, venda por catálogo, etc.) com o objetivo de desenvolver o multicanal.
  •   Fazer evoluir de maneira constante a oferta de «produtos» através da oferta de novos serviços (subscrição, aluguel, manutenção, customização)
  •   Promover a mobilidade com a ajuda das novas tecnologias (aplicativos para smartphones, pagamento sem contato, etc.)
  • Reestruturação do armazém para situá-lo dentro de uma verdadeira estratégia global (armazém conectado, interativo, RFID, vídeo, mobilidade, bancas interativas)

KLB Group lhe acompanha na implementação de seus projetos de transformação e na realização de seus projetos operacionais

 

Dentro deste contexto, a KLB Group ajuda as empresas a implementar uma cadeia de abastecimento ágil para encarar os novos limites do mercado (volumes, prazos, lugares de entrega: domicílio/ponto de entrega, gestão de devoluções, estoques).

Um acompanhamento que também adota a forma do estabelecimento de uma organização de TI orientada à inovação e ao controle orçamentário assim como de uma gestão do armazém renovada que exige custos controlados(gastos de arrendamento, equipamento, energia)e suficientemente flexíveis para encarar a mobilidade da rede (modalidades de instalação/desinstalação adaptadas).

Graças à presença de especialistas na atividade, orientados ao rendimento (QCD), e de consultores com experiência na gestão de projetos nestes contextos complexos e em constante mudança, a KLB Group desenvolveu e disponibiliza uma oferta de serviço original e adaptada para encarar os desafios do mercado.

 

Exemplos de projetos:

 

Operações Gestão e transformação
Abastecimento  
Investimentos  
Projetos de compras Programa de competitividade
Desenvolvimento de produtos Plano de redução de custos
Gestão de riscos dos fornecedores Definição de organização destinatária
Otimização de estoques Busca de produtividade
Seguimento da qualidade Desenvolvimento de capacidades

Internalização de serviços compartilhados de

compras/finanças/cadeia de abastecimento/qualidade

Implementação de serviços compartilhados
Gestão imobiliária Otimização da cadeia de abastecimento

 

 

Para cada projeto, disponibilizamos um conjunto completo de experiências, conhecimentos, métodos e ferramentas da KLB Group.

A conciliação de capacidades e de know-how se ajusta em cada um dos desafios.

Nossa rapidez de intervenção, nossos conhecimentos especializados no setor, nossos especialistas, nossos métodos e nosso modelo comercial permitem que nossos clientes tenham um retorno equivalente a 5 a 10 vezes o seu investimento.

Para responder aos problemas de nossos clientes, propomos modelos comerciais adaptados a cada situação: preço fixo, taxas de sucesso, remuneração segundo resultados, etc.

 

Defesa

Redução de gastos público, pressão competitiva dos BRIC, petições de transferência de tecnologia, etc. Qual é a margem de manobra para as empresas do setor da defesa?

O mercado da defesa se transformou de modo importante ao longo destes últimos vinte anos. A crise causou uma desaceleração, o que acarretou na redução do gasto público e afetou diretamente os orçamentos de defesa.
A rentabilidade dos programas é primordial para manter e/ou melhorar o rendimento das empresas do setor.
Neste mercado, as inovações são um fator importante para o sucesso. Por isso, resulta primordial reduzir o tempo dedicado ao desenvolvimento de produtos, assim como os custos de desenvolvimento.
Frente à globalização da concorrência, é preciso enfrentar os desafios da eficiência dos programas, a eficácia operacional, o monitoramento dos riscos, o desenvolvimento do conteúdo local e a gestão da cadeia de abastecimento.

 

KLB Group, seu parceiro para realizar seus projetos operacionais e implementar seus projetos de transformação

Nossas equipes, especializados no setor, intercedem ao longo de toda a sua cadeia de valor para acompanhar-lhe na implementação e na garantia de seus projetos.
Lhe acompanhamos principalmente:

  • Na melhora das compras e na rentabilidade geral dos projetos
  • Na otimização da cadeia de abastecimento
  •    No desenvolvimento do conteúdo local
  •     Na comercialização de seus produtos

Nossos excelentes conhecimentos do setor da defesa, assim como nossa presença internacional, nos permitem acompanhar-lhe com uma solução flexível e adaptada às suas necessidades.

Desde 1995, a KLB Group já fez a gestão de mais de cento e quarenta projetos no setor da defesa, tanto na França como no âmbito internacional, para grandes empresas.

Nosso modelo comercial flexível nos permite adaptar nosso modo de intervenção a cada dificuldade, desde um modo de intervenção simples (assistência técnica) até um modo de projeto mais complexo (equipe de projeto com monitoramento das entregas, pacotes de trabalho, etc.).

O resultado? A garantia dos projetos, conquista dos objetivos fixados e incremento das capacidades de suas equipes.

Se desejar receber mais informações sobre nossos modos de intervenção ou pedir referências, entre em contato diretamente com um de nossos especialistas através do e-mail contact.fr@klbgroup.com

Energia e meio ambiente

Em um contexto altamente volátil (geopolítico, reestruturação, catástrofes naturais, regulamentação, etc.) e muito competitivo, as empresas precisam transformar-se para seguir crescendo.
    

O contexto geopolítico, a tendência crescente da demanda e a reestruturação do mercado, assim como as catástrofes naturais e suas consequências, obrigam as empresas do setor a ser cada vez mais ágeis para assegurar seu desenvolvimento e se manter.

Neste contexto, as empresas precisam transformar-se para melhorar sua eficácia operacional, garantir seus projetos, reduzir os riscos intrínsecos à sua atividade e otimizar seus custos, tudo isso apesar de um forte aumento das cargas.

As empresas do setor também vão precisar centrar-se na sua transição às energias verdes com o objetivo de poder seguir com sua atividade.

 

KLB Group, seu parceiro para implementar seus projetos de transformação e realizar seus projetos operacionais

 

Nossas equipes, especializadas no setor, intervêm ao longo de toda a cadeia de valor para implementar e garantir seus projetos mediante diversas missões:

  • elaboração de estratégias de investimento
  •   melhora do rendimento de exploração
  • realização de programas de melhoras operacionais
  • otimização da cadeia de abastecimento

Desde 1995, a KLB Group já fez a gestão de mais de cem projetos no setor energético tanto na França como no âmbito internacional para grandes empresas.

Nosso modelo comercial flexível nos permite adaptar nosso modo de intervenção a cada dificuldade, desde um modo de intervenção simples (assistência técnica) até um modo de projeto mais complexo (equipe de projeto com monitoramento das entregas, pacotes de trabalho, etc.).

O resultado? Garantia dos projetos, conquista dos objetivos estipulados e incremento das capacidades de suas equipes.

Se desejar receber mais informações sobre nossos modos de intervenção ou pedir referências, entre em contato diretamente com um de nossos especialistas através do e-mail contact.fr@klbgroup.com