Sistemas de informação

Eliminar o aumento de custos e ao mesmo tempo ampliar a inovação: o desafio da DSI para a próxima década

As necessidades em matéria de sistemas de informação crescem em disparado: aparecem em oportunidades e novos usos, nas operações de fusão e aquisição na diminuição do fluxo de materiais, na evolução da oferta da empresa.

No entanto, os orçamentos de TI estão congelados, ou inclusive se contraem, e o único modo de responder à exigência é buscando o aumento da proporção build/run (atualmente de 35%) para que se aproxime a 50%.

Neste contexto, as DSIs se enfrentam a novos desafios:

  • Controlar a inflação do Run: diante de orçamentos cada vez mais apertados, as DSIs precisam realizar de maneira permanente arbitragens orçamentárias. A inflação permanente do Run representa um impedimento cada vez mais importante para o início do andamento de projetos..
  •    Controlar os riscos: no coração do funcionamento da empresa, o SI precisa ter um rendimento impecável em termos de continuidade de serviço e de segurança.
  • Inovar para contribuir ao crescimento: na era digital, o sistema de informação se converte no principal vetor de inovação, uma vantagem competitiva que gera volume de negócio e crescimento..

 

Nosso plano 5.0.20 é um forma de visão global que aciona as seguintes engrenagens: :

  • Estruturar e otimizar a oferta de serviços da DSI: centros de serviços compartilhados, catálogos de serviços estruturados em unidades de atividade, valorização pelo método ABC (custos baseados em atividades). Aplicar a mesma perspectiva às compras de serviços.
  • Prever, controlar e medir a rentabilidade dos projetos e dos investimentos: planos de negócio de projetos, TCO (custo total da posse) dos investimentos, análise do valor
  • Otimizar a gestão dos ativos da DSI: escolher entre alugar ou comprar, fazer a gestão rigorosa das licenças, enfoque crítico das mudanças de versão impostas pelos editores/programadores, previsão da obsolescência, etc.
  • Contemplar soluções aplicativas inovadoras: adotar as melhores soluções, com frequência mais adaptadas e menos onerosas que os ERPs, para conseguir um uso cauteloso dos desenvolvimentos específicos.
  • Garantir um controle contratual rigoroso dos projetos complexos: infogerência, Cloud, SAAS, compra de licenças, etc.
  • Estabelecer alianças duradouras: alianças com editores/programadores, clusters de clientes, blended sourcing, gestão de capacidades pouco comuns, etc.
  • Gerenciar os riscos com rigor: controle dos riscos contratuais, auditoria dos riscos dos projetos dentro do procedimento de investimento, etc;

 

KLB GROUP, seu parceiro para transformar a economia de suas TIs

Acompanhamos nossos clientes em todos os seus problemas de organização, de compras, de controle de gestão e de transformação da função de TI.

Exemplos de projetos:

 

Apoio operacional Transformation
Gestão rigorosa das licenças e de sua otimização.. Structuration de la DSI et de son offre autour de CSP et catalogues de services
Preparação de uma auditoria de conformidade do editor/programador Implémentation d’approches ROI, TCO, ABC…
Análise técnico-econômico de projetos Structuration de la DSI en centre de profit (valorisation / refacturation des services)
Assistência ao procedimento de tomada de decisão de investimento inovador/complexo Transformation vers des modèles de sourcing innovants : best of breed, blended sourcing
Definição e implementação de uma política de compras de Comprar ou Alugar Externalisation d’activités
Realização de consultoria complexa do abastecimento para a contratualização Mise en place des audits préalables de projets et de process formel d’investissement,
Auditoria dos riscos e revisão do projeto Mise en place d’équipes/compétences d’achats et contrôle de gestion
Seleção da solução de ERP frente à melhor solução Mise en place de partenariat éditeur
Disponibilização de célula de back office de gestão ou de monitoramento  

 

 

Para cada projeto, disponibilizamos um conjunto completo de experiências, conhecimentos, métodos e ferramentas da KLB Group. A combinação de capacidades e de know-how se adapta a cada um dos desafios.

Para responder aos problemas de nossos clientes, propomos modelos comerciais adaptados a cada situação: preço fixo, taxas de sucesso, remuneração segundo resultados, etc.
 

Para mais informações: contact.fr@klbgroup.com

Para transformar a DSI: o plano 5.0.20

5 anos

0 inflação orçamentária

+20% para a inovação

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