Cadeia de abastecimento

O desafio da Cadeia de Abastecimento é: como se configurar de acordo com as das necessidades reais de seus clientes atuais e futuros?

 

Como distribuidor, deseja maximizar os ingressos de sua rede minimizando os custos.
Como industrial, quer maximizar o rendimento das operações para uma maior competitividade.
Seja qual for o seu setor, se vê obrigado a ser cada vez mais ágil.
Como prestar o serviço e, ao mesmo tempo, conseguir desenvolver novos serviços?
Como reforçar a capacidade de inovação de sua cadeia de abastecimento?
Como adaptar seus esquemas logísticos sem aumentar os custos para acompanhar seu desenvolvimento geográfico ou o de seus clientes?
Os instrumentos que precisam ser ativados para transformar a sua cadeia de abastecimento e controlar os custos correspondem à globalidade dos procedimentos vinculados às operações.

As principais questões que precisam ser tratadas são as seguintes:

  • Rendimento das compras: Como controlar o rendimento dos fornecedores? Que estratégia de abastecimento seguir?
  •    Rendimento industrial: Como melhorar a produtividade? Como otimizar a disponibilidade sem aumentar os estoques? Como reduzir os custos de manutenção? Como fazer com que as suas previsões sejam confiáveis?
  • Rendimento logístico: Como montar uma rede de distribuição ágil? Como otimizar as operações logísticas?
  • Rendimento dos clientes: Que política de serviço seguir? Como otimizar os procedimentos do ciclo desde o pedido até a cobrança? Como melhorar a satisfação dos clientes?

 

KLB Group, seu parceiro para abordar a cadeia de valor em sua globalidade e o conjunto de seus problemas com a cadeia de abastecimento

Podemos lhe acompanhar em todos os seus projetos de cadeia de abastecimento.
Transformar profundamente sua cadeia de abastecimento para reduzir os custos, otimizar o fluxo de caixa e melhorar o serviço de atendimento ao cliente.
Assumir todo o projeto operacional para permitir que a cadeia de abastecimento aprovisione seus clientes internos.
Não nos limitamos a fazer um diagnóstico. Nossos profundos conhecimentos e capacidade de execução sobre os instrumentos que podem ser utilizados nos capacitam a identificar rapidamente os desafios e traçar um rumo eficiente.
Não nos limitamos a acelerar o ritmo para acompanhar a implementação.
Implementamos junto com o cliente para transformar a organização desde dentro.
Podemos facilitar-lhe, em todo momento e em qualquer lugar do mundo, a combinação adequada de conhecimentos especializados necessários para complementar a sua própria equipe.

Nossos pontos fortes:

  • Um conhecimento operacional dos instrumentos de otimização da Cadeia de Abastecimento e de Compras
  • Técnicas de análise e de melhora dos fluxos de informações e dos procedimentos físicos
  •   Elevada competência na modelização de custos e na análise quantificada das atividades
  • Equipes de assessores e operacional que podem intervir em qualquer lugar do mundo e em diversos setores de atividade

 

Exemplos de projetos

  • Reestruturação dos esquemas industriais
  • Racionalização das atividades logísticas e implementação de KPI
  •   Otimização de armazéns
  • Externalização de operações logísticas
  • Otimização de estoques
  • I Implementação de procedimentos de Lean Management
  • Realização de licitações de transporte e implementação
  • Otimização dos fluxos logísticos

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