Finanças e contabilidade

Controle seus procedimentos contábeis e financeiros !                                                                

 

Além da geração dos relatórios financeiros e dos indicadores de monitoramento, a função de Finanças e

Contabilidade integra atualmente outros objetivos:

  • Otimização dos procedimentos de fechamento das contas
  •   Melhora da qualidade da informações financeiras
  •    Elaboração da cartografia dos riscos operacionais e monitoramento do controle interno/operacional
  • Harmonização das normas de gestão operacional/financeira e da documentação
  • Consecução de aumentos de produtividade e de redução de custos
  • Criação de Centros de Serviços Compartilhados (CSC)
  • Acompanhamento da mudança
  •    Integração de novas entidades durante as operações de crescimento interno/externo    

 

KLB Group, seu parceiro para implementar seus projetos de Finanças e Contabilidade

Desde 2007, a KLB Group já empreendeu cerca de cinquenta projetos dentro do âmbito das finanças e da contabilidade.

Acompanhamos nossos clientes na solução de seus problemas operacionais, de gestão ou de transformação de suas funções de Finanças e Contabilidade.

Para cada projeto, disponibilizamos um conjunto completo de experiências, conhecimentos, métodos e ferramentas da KLB Group.

A combinação de capacidades e de know-how se adapta a cada um de seus desafios.

 

Nossa oferta pode adaptar-se a PMEs, FTEs e grandes grupos, assim como ao setor de sua atividade, para ganhar em eficiência.

 

 

Exemplos de projetos operacionais

Reforço dos controles operacionais

Redução dos prazos de fechamento

Melhora do capital circulante dos clientes

Participação no Plano de Controle Interno (PCI) e revisão das funções e responsabilidades (segregação de tarefas)

Participação no relatório de auditoria do presidente

Melhora da tesouraria e do DSO

Acompanhamento durante uma mudança de ERP

Aplicação do seguimento das reclamações e da resolução dos litígios com os clientes

Acompanhamento dos prazos de pagamento aos fornecedores

Preparação de relatórios para a revisão por parte dos auditores

Gestão de imobilizações

Equipe de transição ao implementar um CSC

 

 

Exemplos de projetos de gestão e transformação

Criação de um CSC

Harmonização e implementação de indicadores chave / tableau de bord / indicadores de rendimento / qualidade

Melhora da produtividade e do rendimento

Redação de modos operacionais e guias de procedimentos

Estabelecimento da metodologia de controle do rendimento (gestão visual, método Lean/5S)

Melhora da governabilidade

Redução dos riscos de fraude

Melhora da qualidade

Melhora da relação com os clientes/fornecedores

Estabelecimento da gestão eletrônica dos documentos de contabilidade

Estabelecimento da gestão eletrônica dos documentos de contabilidade

 

Para mais informações: contact.fr@klbgroup.com

KLB Group e as finanças::

Gestão de quinze projetos ao ano

Assessoria e operacional

Disponibilização de equipes de duas a cento e cinquenta pessoas

Projetos geridos na França e no âmbito internacional

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