Compras

Redução de custos globais, gestão de riscos e contribuição ao crescimento: os desafios da função de compras para a próxima década

Os princípios fundamentais da função de compras, que são qualidade, custos e prazos, são os controlados com maior frequência.

No entanto, a contribuição de compras ao rendimento global da empresa se nota e se avalia principalmente em relação a redução dos custos e dos gastos, o que acarreta em uma limitação de sua função a um mero papel de redutora de custos.

Atualmente, a função de compras, além dos objetivos QCD, também precisa assumir outros objetivos:

  • Controle e redução dos custos globais: a redução de custos já não se limita a simplesmente comprar mais barato reduzindo os preços, senão sobretudo como gastar melhor, analisando as necessidades dos clientes internos para reduzir o consumo.
  • Gestão de riscos: riscos operacionais (falta de estoques, dependência, monopólio, etc.), riscos globais (naturais, geopolíticos, meteorológicos, tipos de câmbio, etc.) e riscos meio ambientais (sociais, políticos, meio ambientais, etc.).
  • Contribuição ao crescimento: as compras também têm a oportunidade de ativar os instrumentos que contribuem ao crescimento, colaborando de maneira proativa aos projetos, desenvolvendo inovação e acompanhando a estratégia da empresa.

 

KLB Group - seu parceiro para implementar seus projetos de compras

 

Desde 1996, a KLB Group é o primeiro escritório em desenvolver habilidades na função de compras.

Acompanhamos nossos clientes em todos os seus problemas operacionais, de gestão ou de mudança de suas compras no âmbito internacional.

Exemplos de projetos

Projetos operacionais

Projetos de gestão e de transformação

Cartografia e análise de gastos

Auditoria de custos e de capacidades

Abastecimento

Implementação de sistemas de informação (SI) de compras

Gestão operacional de famílias de compras

Reestruturação dos procedimentos de compras e de abastecimento

Projetos de compras

Definição de organizações destinatárias

Desenvolvimento de produtos

Desenvolvimento de capacidades

Gestão de riscos dos fornecedores

Plano de otimização da função de compras

Projetos de fabricação ou compra

Externalização

Redução de custos

Política de compras

Buscas de produtividade

Plano de competitividade

Análise do valor

Melhora das taxas de cobertura

Análise funcional

Formação

Replanejamento orientado aos custos

Coaching

 

Intercedemos no conjunto das categorias de compras em produtivas e improdutivas, nos investimentos e no negócio.

Para cada projeto, disponibilizamos um conjunto completo de experiências, conhecimentos, métodos e ferramentas da KLB Group.
A combinação de capacidades e de know-how se adapta a cada um dos desafios.

Durante estes últimos dez anos, fizemos a gestão de mais de 80 bilhões de euros em gastos e conseguimos que mais de quatrocentos clientes, tanto do setor privado como do setor público, poupassem mais de 7 bilhões de euros (PMEs, FTEs, grandes grupos e mercado público).
Nossa velocidade de intervenção, nossa experiência setorial, nossos especialistas em famílias e setores, nossos trezentos especialistas em compras, nossos métodos e nosso modelo comercial fazem possível que nossos clientes tenham um retorno equivalente de 5 a 10 vezes o seu investimento.

Para responder aos problemas de nossos clientes, propomos alguns modelos comerciais adaptados a cada situação: preço fixo, taxas de sucesso, remuneração conforme os resultados, etc.

Para mais informações: contact.fr@klbgroup.com

KLB Group e as compras::

 

Doze bilhões de euros em compras geridos ao ano;

Bilhões de euros poupados

Trezentos especialistas

Abarcamos vinte setores

Sessenta e duas categorias atendidas

Assessoria e operacional

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