como parte da modernização da cadeia logística do cliente

Proteger e otimizar as compras de CAPEX e serviços relacionados

CASO DE NEGÓCIO

Logística

COMPRAS

Trazer habilidades específicas de compra para acompanhar a reorganização do esquema industrial do cliente, a fim de otimizar a produtividade.

Problema

Como parte da reorganização do seu esquema industrial, o nosso cliente queria investir em novos equipamentos e encontrar novas soluções tecnológicas inovadoras para aumentar a sua produtividade.
Essa transformação é acompanhada por uma mudança nos processos logísticos.
O objetivo é gerir compras de CAPEX e serviços relacionados.  Era necessário ser a força motriz dessa transformação, levando em conta as fortes restrições de atrasos (atrasos em todos os programas do projeto), as restrições técnicas e as apostas políticas do cliente.

Solução

foi conduzida uma sourcing para construir um pool de prestadores de serviços para o fornecimento de equipamentos industriais específicos (140 locais envolvidos). Essa terceirização integrou os requisitos da carta do cliente em termos de tipo de empresa a ser consultada (tamanho, empresas locais, etc.)
 Os concursos foram realizados em estreita colaboração com os Departamentos Jurídico e Técnico. 

 Como parte deste projeto, as equipas do KLB Group também foram obrigadas a gerir todas as licitações de serviços intelectuais e industriais.

RESULTADOS

  • poupanças, até 65% em determinados pontos
  • Garantir fornecimentos e serviços graças à implementação de contratos-quadro
  • Maior satisfação do cliente com o papel do departamento de compras