COMPRAS
Trazer habilidades específicas de compra para acompanhar a reorganização do esquema industrial do cliente, a fim de otimizar a produtividade.
Problema
Como parte da reorganização do seu esquema industrial, o nosso cliente queria investir em novos equipamentos e encontrar novas soluções tecnológicas inovadoras para aumentar a sua produtividade.
Essa transformação é acompanhada por uma mudança nos processos logísticos.
O objetivo é gerir compras de CAPEX e serviços relacionados. Era necessário ser a força motriz dessa transformação, levando em conta as fortes restrições de atrasos (atrasos em todos os programas do projeto), as restrições técnicas e as apostas políticas do cliente.
Solução
foi conduzida uma sourcing para construir um pool de prestadores de serviços para o fornecimento de equipamentos industriais específicos (140 locais envolvidos). Essa terceirização integrou os requisitos da carta do cliente em termos de tipo de empresa a ser consultada (tamanho, empresas locais, etc.)
Os concursos foram realizados em estreita colaboração com os Departamentos Jurídico e Técnico.
Como parte deste projeto, as equipas do KLB Group também foram obrigadas a gerir todas as licitações de serviços intelectuais e industriais.
RESULTADOS
- poupanças, até 65% em determinados pontos
- Garantir fornecimentos e serviços graças à implementação de contratos-quadro
- Maior satisfação do cliente com o papel do departamento de compras
